福建电力公司助力西藏公司物资管理系统建设

国网新疆电力信通公司技术团队通过探索，自主研发智能仓储管理系统，提高仓储智能化管理水平和库管人员工作效率，降低运行成本。3月14日，新疆电力信通公司库房里，库管员手持移动终端，对准要出库的物资标签进行扫描，之后便将物资拿出库房。智能仓储管理系统上同步显示了物资出库信息。仓库管理是一

近日，远光软件又传来好消息，凭借优质服务成功签约国电宿州(第二)热电有限公司(以下简称宿州电厂)生产期物资管理系统运维服务项目，实现了在国电市场生产期物资管理系统运维的首单突破，成为该物资管理系统稳定运行的坚实后盾。图/国电宿州(第二)热电有限公司宿州电厂前身为1960年电力部部署企业--宿

为贯彻国电集团加强物资集中采购的管理要求，保证管理成效落地，提升基层单位信息管理，优化区域公司内信息连通，解决电厂物资系统老旧难的弊病。在为区域集中采购提供必要信息的基础上，实现厂级财务业务一体化、区域平衡利库自动化的目标。国电物资集团华北配送有限公司（以下简称华北配送）联合国电

近日,为配合市局物资推广物资管理系统双轨运行方案,保证双轨工作质量，江口供电局物资仓储配送站深入学习资产管理系统物资系统升级版上线前双轨运行工作方案,开展全业务全流程测试,确保及时完成相应双轨数据，此次工作专项方案是为开展最终用户培训打下基础，基于投资计划、基建子系统单轨运行需要，物

传统的物资管理易造成许多隐形的浪费，找到并消除这些浪费就能实现企业降本增效的目的，构建精细化物资管理体系。6月23日，山西临汾热电有限公司(简称临汾热电)信息部主任王东向本报记者介绍，临汾热电采用了远光软件物资管理系统，用信息化的手段规范了企业物资管理，抓住了物资管理的牛鼻子。临汾热

物资管理是企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。通过对物资进行有效管理，以降低采购成本，加速资金周转，进而促进盈利，提升竞争能力。它已经成为企业成本控制的利器和生产经营正常运作的重要保证。SyncPlant物资管理融合了先进的物资管理理念和丰富的应用经验，可对计划、采购、合同、库存、财务和预算控制等过程进行一体化的集中管理，从而达到规范物资管理流程、保证物资供应、降低采购成本、减少库存积压和加快资金周转的目的，实现对电厂物资的有效管理和控制。产品特点：●  物料编码可采用行标、国标、国际十进制分类法等

概述：金思维电厂物资管理系统专门针对电厂的物资管理业务，融合了先进的管理理念和丰富的应用经验，实现对物资计划、采购、库存、合同和预算等业务的一条线集成化管理，从而达到规范物资管理流程、保证物资供应、降低采购费用、减少库存积压和加快资金周转的目的，实现对电厂物资的有效管理与控制。功能框架：系统特点：提供工作流自定义工具，规范物资管理业务过程;提供物资管理指标体系，并可图形化展示;通过预算控制卡，实时控制购货费用和领用成本;提供物资自动编码功能;支持根据检修工单生成需求申请或零星领料单;支持各种出库成本计算方法;提供库存超限预警并可实现自动补库;提供物资申

近日，笔者从遵义供电局物流服务中心获悉，由物流服务中心党支部牵头，针对物资管理信息系统使用，面对遵义网区直属相关部门及十四家分县局内部发行业务指导书《物资管理系统实用“双解”辞典》。着力解决物资管理系统上线后应用的过程中，物资管理人员业务流程实际操作难题。据了解，遵义供电局物流服务中心按照南网物资“三级管理”的要求充分发挥好物资管理职能的同时，为更好的为该局生产、经营、电网建设各项工作提供可靠的物资保障服务。针对物资管理信息系统使用人员实际操作的短板，对照物资管理信息系统中涉及的五十个业务流程进行逐项梳理

日前，广东省科技厅公布了2011年高新技术产品认定结果，远光物资管理系统V4.0荣获2011年广东省高新技术产品称号。远光物资管理系统V1.0是针对电力行业物资管理业务特征研发，以基层电力企业物资管理的采购管理、库存管理、销售管理和存货核算四大业务为核心，简化了企业物资采购及保管工作中手工处理流程，帮助减少电力企业资金占用，实现有效“节流”。远光也将再接再厉，以自主科技力量满足产业需求，集成各类优势资源，提升综合能力，充分发挥高新技术产品引导示范作用，带动行业不断向产业链高端攀升，助推本土民族软件不断腾飞。

磬基电力物资管理系统(简称ThinkGMS)是磬基软件在对电力系统的物资管理业务进行深刻理解，并与其他通用物资软件比较后，针对电力系统开发的通用物资管理软件。ThinkGMS响应电力系统单位的实际要求，特别是计划性、流程审批、项目资金控制、特殊统计等要求，涵盖了物资使用人员、物资计划员、物资采购人员、仓库管理人员、物资管理人员、财务人员、决策管理人员等各对象的使用要求，将物资应用架构在整个企业网络上，改变了以往物资系统只是为实现电子化库存的准确而管理的局限性，达到真正的电子化全面物资管理。通过ThinkGMS实现材料需求计划、材料采购计划动态管理；实现

7月20日20时26分，随着湖南长沙220千伏含浦变电站3号主变压器第5次送电冲击试验完成，国网湖南省电力有限公司迎峰度夏期间又一重要工程投运。工程建设期间，1台220千伏主变压器、15个220千伏组合电器、5台高压开关柜、24.3千米电力电缆等物资均如期到货。该公司以“物资等工程”为工作目标，提升各类物

全面贯彻公司“两会”精神，落实公司党组决策部署，围绕高质量发展要求，坚持“三效一基一律”(效率、效益、效果，基础，纪律)，以建设现代(智慧)供应链为主线，以提升采购设备质量为中心，以深化物资优质服务为重点，以提高物资管理水平为基础，进一步优化机制、创新管理、强基固本、严控风险，打造具

重庆电力物资公司发布新的合同审核、履约等实施细则，不断规范合同管理工作标准和操作流程，结合依法治企和物资集约化管理的要求，完善合同签订、变更、解除等管控措施，使每个环节有效衔接、高效运转。重庆电力物资公司在严格执行国网公司统一合同文本的前提下，进一步明确了合同签订必备文件和审核要

截至目前，乌兰浩特市供电公司物资部门共参加国网蒙东电力公司六次合同集中签约会，办理集中招标、协议库存、单一来源各种方式采购批次8次，签订条目数138条，合同80份，合同金额1948.947446万元，支付资金1726.864218万元。该公司物资部门按照国网蒙东电力公司物资集约化管理的要求，在公司领导及各级部门的大力支持下，积极稳妥推进物资集约化管理，提高物资计划整体管理水平，严控物资需求计划提报关;强化物资质量监督闭环管控，严格合同履约，不断增强物资主动供应及保障能力;加强对合同签订和跟踪管理工作，确保物资供应处于可控、在控状态;统一汇集物资需求等信

为进一步加强物资集约化管理，提升库存资源的利用效率，降低库存积压物资。日前，瑞安电力公司全面开展库存资源盘活利用效能监察，对周转库内的物资进行自查抽检，确保各类凭证齐全，帐卡物一一对应，持续提升物资管理水平，为公司健康持续发展提供坚强保障。据悉，近年来瑞安电力公司为进一步加强物资集约化管理，完善物资计划执行预警机制。充分利用仓储信息化辅助软件管理系统，从需求开始全面对接，主动跟踪，增强物资计划执行过程预警管控，及时掌握供应商交货延期、项目现场施工滞后、物资未按期到货等动态信息，主动服务、及时协调解决物资计划执行过程中存在的问题，物资计划准确执行水平逐步

按照“三集五大”物资集约化管理的总体思路，乌兰浩特市供电公司物流中心规范物资管理，逐步向标准化、精细化管理发展，采取五项措施，实现了小型物资按不同规格、型号品种统一上货架，大型物资按不同设备、线材分类分区摆放的仓储管理。一是建立了以实物核对清仓盘点的帐、卡、物一致物资信息台帐。二是按集约化管理要求进一步完善了物资管理办法、物资计划管理办法，出台了规范的物资出库流程管理办法。三是按上级要求严格规范了物资招标采购、仓储保管、报废处置等全过程的内控机制。四是积极开拓以盘活闲置物资合理降低库存、提高库存物资周转率为主线工作目标，通过规范

5月20日，国网天津市电力公司物资调配中心工作人员在编制6月份月度物资供应计划时发现，滨海供电分公司海河下游35千伏出线工程进度提前，电缆保护管需求从原计划的11月底提前到6月10日，工作人员及时联系供应商进行生产备料，供应商当即承诺调整生产计划，保证物资按时到场。这是国网天津电力物资集约化建设成效的一个缩影。全面建成物资供应基地、率先建成物资调配中心、物资集中采购率达100%……国网天津电力不断深化完善物资集约化管理，去年物资管理同业对标排名由第八上升到第四。站在更高的起点，今年，以“更集约、更扁平、更专业&r

2013年国网和蒙东公司“两会”报告中，刘总和陈总提出要着力实现库存“零积压”的目标，为响应公司领导盘活利库的刚性要求，国网公司下达了《国家电网公司库存资源盘活利用工作方案》。4月15日下午，满洲里检修工区物资管理相关人员参加了蒙东公司组织召开的2013年盘活利库推进视频会议。会上，公司领导王树强首先传达了盘活利库工作精神及工作部署，明确了工作时间节点，提出要按照确定目录、收集数据、测算数量、审核平衡等一系列科学方法进行物资测算，要求全面、实时掌握库存资源，形成“定额储备，定期补库，按需领用、

3月28日，笔者了解到，检修分公司在物资集约化方面提出“四维共进”工作思路，在明确功能定位，健全管理规制的基础上，细化措施，落实责任，注重实效，有效深化物资集约化建设，为建设特色鲜明、优势突出、业绩一流的专业化检修公司提供坚强的物资保障。深化物资计划全过程管理该公司将进一步完善采购计划的申报和审核机制，加强需求单位与物资信通中心横向协同，切实履行物资计划预审职责，“以审带培”严把预审质量关，做好物资计划汇总、审核提报、统计分析工作，实现闭环管理，确保计划提报及时、准确、无纰漏。完善质量监督管理体系该公司将

2月22日，检修分公司按照省公司深化物资集约化管理的要求，开展库存资源盘活利库工作，充分利用全省500千伏输变电设备统一、专业管理的优势，建立资源调配机制和统一调配平台。该公司高度重视此项工作，制定了《库存资源盘活利库工作方案》，明确具体工作及时间节点，成立了领导小组，明确责任分工。按照“依法合规、实事求是、力求实效”的原则，将工作分为清理鉴定、盘活利库、完善提升三个阶段。工作中，要求对仓库内所有物资、资产进行清理盘查，建立准确、全面的库存资源台账，对盘活利库进行跟踪管控，逐步建立完善全省物资调配平台，实施库存资源的再利用。同时

 为适应“大检修”体系建设需要，1月5日，检修分公司召开物资工作年度会议，对物资集约化管理工作进行总结评价，明确了2013年物资工作思路。2012年以来，该公司以“三集五大”体系建设为契机，坚持统一化管理、标准化建设、超市化采购，提升物资管理水平；坚持做到主业物资、应急物资、废旧物资存放“三分离”，分类建帐，分类摆放、动态补充；坚持及时下达废旧物资回收计划，跟踪废旧物资回收各个环节，实现业务集约高效。该公司全年完成6个批次采购计划审核、提报工作，上报采购计划723条、签订