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近日,西藏那曲供电分公司物资管理专责小董通过西藏电力公司物资管理系统轻松完成了招标采购计划材料申报工作。小董说,以前申报招标采购计划需通过人工填写书面材料,并报送到西藏公司,往返要花费好几天时间,而现在只要在本单位轻点鼠标即可完成招标需求申报,省时又高效。
据悉,此前西藏电力公司物资集约化管理工作由于起点较低、人才短缺、硬件设施建设较为落后等客观因素,物资计划报送、仓储管理、评标专家抽取还处于原始的手工作业状态,工作量大、工作效率不高。
今年7月,福建省电力公司从派出的援藏帮扶人员传递回来的帮扶信息中获悉西藏公司物资管理方面现状后,决定无偿捐助西藏公司开展物资管理系统的帮扶建设工作。在福建公司援藏帮扶人员和信息系统研发人员的努力下,历时三个月完成了西藏公司物资管理系统的研发、设计、调试,于10月20日在西藏公司成功上线运行。
西藏公司物资管理系统由物资计划报批、仓储管理、评标专家随机抽取及招标公司共享空间四个功能模块组成,其功能和操作界面按照国网公司ERP物资管理模块方式设置,即满足了物资集约化需求,又为下一步西藏公司ERP系统建设奠定了基础。该系统实现了仓储设施明细、仓储流程管理信息化和流程化,及库存物资“一本账”工作目标;实现了招投标和物资采购信息化,改变了物资计划管理手工报批现状。物资管理系统上线后,在国网公司第六批招标采购(西藏部分)及西藏公司第七批招标采购计划申报工作中,西藏公司所属三十个单位(部门)招标需求计划全部在该系统中在线申报完成。
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回首2020年,在发电任务重、检修机组多、外部经济形势严峻的不利局面下,坚定不移地实现安全环保和现场安全文明标准化达标一流的奋斗目标,既是对该公司干部职工信心和勇气的重大考验,更是对党政领导班子驾驭企业发展能力的重大考验。
9月10日下午,福建省电力公司与国网节能服务公司、南京南瑞集团在福州签署《节能服务战略合作协议》,三方本着自愿平等、风险共担、效益共享的原则,就加强福建配电网节能降耗、提高能效水平等福建电网综合节能服务达成合作协议,全面强化节能服务工作,推进福建节能服务市场的拓展。根据合作协议,合
日前,福建省经信委和福建电力公司联合召开电力设施安全隐患排查整治工作电视电话会议,进一步强化和落实电力设施安全保护责任,建立电力设施隐患排查长效机制,防范外力破坏引发事故的发生,保障电力安全稳定运行和可靠供电。近年来,福建各级经信部门和供电企业坚持打防并举、以防为主的工作方针,构
3月16日下午,国网福建电力有限公司召开做好近期供电优质服务工作与支持经济稳增长电视电话会议,部署近期供电优质服务、支持经济稳增长相关措施及要求。国网福建电力总经理陈修言,副总经理陈卫中、郑家松、李功新参加了会议。陈卫中副总经理分析了该公司近期整体供电服务形势,通报了三个典型服务事件和案例,要求各市县公司要把供电优质服务作为重中之重的工作来抓,领导干部要亲自挂帅,加强供电服务形势教育,严格执行供电服务规范,强化服务质量监督管控,做好服务补救及突出事件应对,确保把供电服务问题解决在萌芽状态,杜绝发生重大服务事件和舆情事件,坚决守住“底线&rd
日前,福建金湖电力公司所属范厝水电厂增效扩容改造#1机组工程开工启动。该项目争取中央财政补助资金2700余万元,通过对三台机组和配套设备的全面更新改造,机电设备的健康水平和可靠性将大幅度提升。三台机组全面完成改造后, 范厝电站将重新“焕发青春”,水轮发电机组的综合效率、发电潜力、控制保护自动化水平将不同程度的提高、安全可靠性提高、生产条件改善,可做到“少人维护”。电站总装机容量将增加至3×13200kW,增加3600kW,年发电量将增加至扩容后的设计发电量16031万kWh,增加3680万kW
11月15日,福建省电力有限公司编制的《福建省陆上风电送出配套规划(2012年修编)》,正式报送省发改委组织评审,并将上报省政府,作为福建陆上风电发展的纲领性文件之一,确保风电与电网建设协调发展。福建是一次能源相对贫乏的省份,但沿海风能资源十分丰富,初步探明全省陆地风能资源总储量4131万千瓦,其中技术可开发容量607万千瓦,目前风电装机容量为112.2万千瓦。根据规划,2015年前福建将新增核准风电场规划项目106个。一直以来,福建公司积极主动与省政府有关部门及各风电业主沟通协调,确定了以电网与电源协调发展为基础的风电开发项目发展战略思路。《福建省陆
“现在有了电力安全与操作虚拟培训系统,可以在办公室打开系统随时虚拟培训,进行相关专业的知识点学习与考核,还可缓解一线员工工学矛盾。”7月16日,福建省电力有限公司培训中心建立的电力安全与操作虚拟培训系统通过验收,正式投入使用。电力安全与操作虚拟培训系统采用三维动画、Web3D等技术,以网络互动虚拟现实仿真技术为基础,提供了一个3D互动电力安全教育培训平台。系统设置了变电运行、变电检修、仪器仪表等7个专业、71个知识点的技能操作项目。该培训中心相关负责人说:“该系统实现培训教学与生产实际操作的零距离衔接,具备&lsqu
5月21日,福建省电力有限公司“三集五大”体系机构调整和人员到岗到位工作顺利完成,标志着福建公司“三集五大”体系建设全面进入磨合改进阶段。福建公司按照国家电网公司的总体部署和福建公司里程碑计划,以确保安全生产、队伍稳定、优质服务为“硬约束”,注重全方位协同管理,加强全过程管控,高效稳妥推进“三集五大”体系建设,高质量完成了各项阶段性工作。协同机制健全确保改革有序推进建立健全有效的组织机构和工作机制,是顺利推进“三集五大”体系建设的基础
1月17日,从国家电网福建省电力公司营销部获悉,截至2011年12月31日零时,福建电力公司2011年全年售电量超1300亿,达1302.23亿千瓦时,比增15.1%;全社会用电量达1515.86亿千瓦时,比增15.3%。2011年,福建公司不断加强电网建设,全面推进新一轮农村电网改造升级工作,有效解决供电“卡脖子”和“低电压”等问题,农村地区供电质量稳步提升,为电量增长铺路架桥;大力开拓电力市场,实施能源替代工程,充分运用电锅炉、蓄冰空调特殊电价政策,大力推广热泵、电锅炉等替代设备,实现能源替代容量8.
12月20日,中央文明委表彰第三批全国文明单位,国家电网福建省电力有限公司及所属9个地市电业局获得表彰,实现了文明创建“满堂红”。此前该公司已蝉联第一二届全国文明单位,全省行风评议实现“九连冠、两免评”。多年来,福建电力公司坚持物质文明和精神文明两手抓,建设坚强智能海西电网,提升优质服务水平,锻造电力铁军队伍,忠诚履行社会责任,加强统一的企业文化建设,主动服务海西经济社会发展,不断提升文明创建的“含金量”,让文明之光照耀海西。围绕中心、服务大局是创建文明行业工作的重中之重。福建电力
12月23日上午11时10分,在一阵发动机的轰鸣声中,国家电网福建福州电业局研发定制的电力巡检无人直升机,从福建闽侯五虎山学校操场拔地而起,按照预设航线飞赴高家I、II回输电线路执行飞行巡检任务。在地面测控车内,飞行机组成员们紧张有序地凝视着各项遥测数据;图像监视器上,无人机回传的视频图像清晰稳定,输电线路和铁塔尽收眼底,绝缘子串和防震锤清晰可辨,任务操作手不失时机地抓拍输电线路的红外照片。短短的10分钟后,飞机已爬升至海拔430米的五虎山顶峰,越过东高线和高峡线的两处交叉跨越点,巡视完最后一基铁塔后开始返航,全程历时20分钟。11时30分,当无人直升
近日,远光软件又传来好消息,凭借优质服务成功签约国电宿州(第二)热电有限公司(以下简称宿州电厂)生产期物资管理系统运维服务项目,实现了在国电市场生产期物资管理系统运维的首单突破,成为该物资管理系统稳定运行的坚实后盾。图/国电宿州(第二)热电有限公司宿州电厂前身为1960年电力部部署企业--宿
近日,为配合市局物资推广物资管理系统双轨运行方案,保证双轨工作质量,江口供电局物资仓储配送站深入学习资产管理系统物资系统升级版上线前双轨运行工作方案,开展全业务全流程测试,确保及时完成相应双轨数据,此次工作专项方案是为开展最终用户培训打下基础,基于投资计划、基建子系统单轨运行需要,物
传统的物资管理易造成许多隐形的浪费,找到并消除这些浪费就能实现企业降本增效的目的,构建精细化物资管理体系。6月23日,山西临汾热电有限公司(简称临汾热电)信息部主任王东向本报记者介绍,临汾热电采用了远光软件物资管理系统,用信息化的手段规范了企业物资管理,抓住了物资管理的牛鼻子。临汾热
物资管理是企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。通过对物资进行有效管理,以降低采购成本,加速资金周转,进而促进盈利,提升竞争能力。它已经成为企业成本控制的利器和生产经营正常运作的重要保证。SyncPlant物资管理融合了先进的物资管理理念和丰富的应用经验,可对计划、采购、合同、库存、财务和预算控制等过程进行一体化的集中管理,从而达到规范物资管理流程、保证物资供应、降低采购成本、减少库存积压和加快资金周转的目的,实现对电厂物资的有效管理和控制。产品特点:● 物料编码可采用行标、国标、国际十进制分类法等
近日,笔者从遵义供电局物流服务中心获悉,由物流服务中心党支部牵头,针对物资管理信息系统使用,面对遵义网区直属相关部门及十四家分县局内部发行业务指导书《物资管理系统实用“双解”辞典》。着力解决物资管理系统上线后应用的过程中,物资管理人员业务流程实际操作难题。据了解,遵义供电局物流服务中心按照南网物资“三级管理”的要求充分发挥好物资管理职能的同时,为更好的为该局生产、经营、电网建设各项工作提供可靠的物资保障服务。针对物资管理信息系统使用人员实际操作的短板,对照物资管理信息系统中涉及的五十个业务流程进行逐项梳理
日前,广东省科技厅公布了2011年高新技术产品认定结果,远光物资管理系统V4.0荣获2011年广东省高新技术产品称号。远光物资管理系统V1.0是针对电力行业物资管理业务特征研发,以基层电力企业物资管理的采购管理、库存管理、销售管理和存货核算四大业务为核心,简化了企业物资采购及保管工作中手工处理流程,帮助减少电力企业资金占用,实现有效“节流”。远光也将再接再厉,以自主科技力量满足产业需求,集成各类优势资源,提升综合能力,充分发挥高新技术产品引导示范作用,带动行业不断向产业链高端攀升,助推本土民族软件不断腾飞。
创新是企业前进的驱动力。近日,远光GRIS企业资产管理系统V2.0继荣膺“第15届软博会金奖”之后,远光EAP物资管理系统V4.0又喜获“创新奖”。该奖项是中国软件行业协会和中国电子信息产业发展研究院共同组织专家队伍严格筛选而出,旨在表彰提出创新理念、方法或技术的软件企业。远光EAP物资管理系统V4.0是针对电力行业物资管理业务特征研发的一套物资管理系统。系统面向单一电力单位或小型集团企业,提供了从使用部门提出材料申请开始,到平衡利库、制订采购计划、签订合同、到货验收、发票与结算、材料入库、领用出库、废旧物资回收与利用的全部流程管理。“因此,它具有一体
创新是企业前进的驱动力。近日,远光GRIS企业资产管理系统V2.0继荣膺“第15届软博会金奖”之后,远光EAP物资管理系统V4.0又喜获“创新奖”。该奖项是中国软件行业协会和中国电子信息产业发展研究院共同组织专家队伍严格筛选而出,旨在表彰提出创新理念、方法或技术的软件企业。 远光EAP物资管理系统V4.0是针对电力行业物资管理业务特征研发的一套物资管理系统。系统面向单一电力单位或小型集团企业,提供了从使用部门提出材料申请开始,到平衡利库、制订采购计划、签订合同、到货验收、发票与结算、材料入库、领用出库、废旧物资回收与利用的全部流程管理。“因此,它具有
浅谈物资管理系统成功上线后的一点体会 胡洁 2008年1月16日,重庆市电力公司物资管理系统已正式通过验收,它的成功上线为物资管理工作提供了先进的管理工具,构建了统一的工作平台,实现了全公司数据集中、信息共享、业务流程贯穿物资管理全过程。物资管理工作的效率进一步提高,管理进一步规范,得到了系统内物资管理工作者的认可。 在世界先进的Maximo平台软件基础上开发的物资管理系统运行至今,如何会用、用好是比较实际的问题。南岸供电局作为试点上线单位,所做工作已得到上级公司的肯定和认可。笔者在下面谈谈该系统在具体运用中的方便性和实用性。 生技部门: 目前物资系统
全面贯彻公司“两会”精神,落实公司党组决策部署,围绕高质量发展要求,坚持“三效一基一律”(效率、效益、效果,基础,纪律),以建设现代(智慧)供应链为主线,以提升采购设备质量为中心,以深化物资优质服务为重点,以提高物资管理水平为基础,进一步优化机制、创新管理、强基固本、严控风险,打造具
重庆电力物资公司发布新的合同审核、履约等实施细则,不断规范合同管理工作标准和操作流程,结合依法治企和物资集约化管理的要求,完善合同签订、变更、解除等管控措施,使每个环节有效衔接、高效运转。重庆电力物资公司在严格执行国网公司统一合同文本的前提下,进一步明确了合同签订必备文件和审核要
截至目前,乌兰浩特市供电公司物资部门共参加国网蒙东电力公司六次合同集中签约会,办理集中招标、协议库存、单一来源各种方式采购批次8次,签订条目数138条,合同80份,合同金额1948.947446万元,支付资金1726.864218万元。该公司物资部门按照国网蒙东电力公司物资集约化管理的要求,在公司领导及各级部门的大力支持下,积极稳妥推进物资集约化管理,提高物资计划整体管理水平,严控物资需求计划提报关;强化物资质量监督闭环管控,严格合同履约,不断增强物资主动供应及保障能力;加强对合同签订和跟踪管理工作,确保物资供应处于可控、在控状态;统一汇集物资需求等信
为进一步加强物资集约化管理,提升库存资源的利用效率,降低库存积压物资。日前,瑞安电力公司全面开展库存资源盘活利用效能监察,对周转库内的物资进行自查抽检,确保各类凭证齐全,帐卡物一一对应,持续提升物资管理水平,为公司健康持续发展提供坚强保障。据悉,近年来瑞安电力公司为进一步加强物资集约化管理,完善物资计划执行预警机制。充分利用仓储信息化辅助软件管理系统,从需求开始全面对接,主动跟踪,增强物资计划执行过程预警管控,及时掌握供应商交货延期、项目现场施工滞后、物资未按期到货等动态信息,主动服务、及时协调解决物资计划执行过程中存在的问题,物资计划准确执行水平逐步
按照“三集五大”物资集约化管理的总体思路,乌兰浩特市供电公司物流中心规范物资管理,逐步向标准化、精细化管理发展,采取五项措施,实现了小型物资按不同规格、型号品种统一上货架,大型物资按不同设备、线材分类分区摆放的仓储管理。一是建立了以实物核对清仓盘点的帐、卡、物一致物资信息台帐。二是按集约化管理要求进一步完善了物资管理办法、物资计划管理办法,出台了规范的物资出库流程管理办法。三是按上级要求严格规范了物资招标采购、仓储保管、报废处置等全过程的内控机制。四是积极开拓以盘活闲置物资合理降低库存、提高库存物资周转率为主线工作目标,通过规范
5月20日,国网天津市电力公司物资调配中心工作人员在编制6月份月度物资供应计划时发现,滨海供电分公司海河下游35千伏出线工程进度提前,电缆保护管需求从原计划的11月底提前到6月10日,工作人员及时联系供应商进行生产备料,供应商当即承诺调整生产计划,保证物资按时到场。这是国网天津电力物资集约化建设成效的一个缩影。全面建成物资供应基地、率先建成物资调配中心、物资集中采购率达100%……国网天津电力不断深化完善物资集约化管理,去年物资管理同业对标排名由第八上升到第四。站在更高的起点,今年,以“更集约、更扁平、更专业&r
2013年国网和蒙东公司“两会”报告中,刘总和陈总提出要着力实现库存“零积压”的目标,为响应公司领导盘活利库的刚性要求,国网公司下达了《国家电网公司库存资源盘活利用工作方案》。4月15日下午,满洲里检修工区物资管理相关人员参加了蒙东公司组织召开的2013年盘活利库推进视频会议。会上,公司领导王树强首先传达了盘活利库工作精神及工作部署,明确了工作时间节点,提出要按照确定目录、收集数据、测算数量、审核平衡等一系列科学方法进行物资测算,要求全面、实时掌握库存资源,形成“定额储备,定期补库,按需领用、
3月28日,笔者了解到,检修分公司在物资集约化方面提出“四维共进”工作思路,在明确功能定位,健全管理规制的基础上,细化措施,落实责任,注重实效,有效深化物资集约化建设,为建设特色鲜明、优势突出、业绩一流的专业化检修公司提供坚强的物资保障。深化物资计划全过程管理该公司将进一步完善采购计划的申报和审核机制,加强需求单位与物资信通中心横向协同,切实履行物资计划预审职责,“以审带培”严把预审质量关,做好物资计划汇总、审核提报、统计分析工作,实现闭环管理,确保计划提报及时、准确、无纰漏。完善质量监督管理体系该公司将
2月22日,检修分公司按照省公司深化物资集约化管理的要求,开展库存资源盘活利库工作,充分利用全省500千伏输变电设备统一、专业管理的优势,建立资源调配机制和统一调配平台。该公司高度重视此项工作,制定了《库存资源盘活利库工作方案》,明确具体工作及时间节点,成立了领导小组,明确责任分工。按照“依法合规、实事求是、力求实效”的原则,将工作分为清理鉴定、盘活利库、完善提升三个阶段。工作中,要求对仓库内所有物资、资产进行清理盘查,建立准确、全面的库存资源台账,对盘活利库进行跟踪管控,逐步建立完善全省物资调配平台,实施库存资源的再利用。同时
为适应“大检修”体系建设需要,1月5日,检修分公司召开物资工作年度会议,对物资集约化管理工作进行总结评价,明确了2013年物资工作思路。2012年以来,该公司以“三集五大”体系建设为契机,坚持统一化管理、标准化建设、超市化采购,提升物资管理水平;坚持做到主业物资、应急物资、废旧物资存放“三分离”,分类建帐,分类摆放、动态补充;坚持及时下达废旧物资回收计划,跟踪废旧物资回收各个环节,实现业务集约高效。该公司全年完成6个批次采购计划审核、提报工作,上报采购计划723条、签订
随着福建电力物资公司物资集约化信息系统建设及电子商务平台的上线和全面推广。该公司所有采购活动(除工程服务招标外)均在电子商务平台上按照统一流程规范运作。规范两级平台集中采购行为,着力打造“阳光招标、全程监控”,努力营造公开、公平、公正的招投标环境,对提高集中采购质量、效率和效益水平发挥日益显著的作用,对做好招标采购廉政保密工作具有重要意义。国家鼓励利用信息网络进行电子招标投标。该公司一直高度重视招标信息化应用工作。2007年以来,该公司开发并成熟应用电子评标系统,招标信息发布、投标人信息管理系统三个信息化系统,形成了一个功能强大
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