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2011年11月，河北省电力物资部召开标准化通报会议。

在标准执行过程中，物资部始终牢记“物资管理工作就是为公司基建、生产、经营服务，保证入网产品质量”的工作目标，树立服务意识，坚持用标准化方法开展各项工作。

比如，招标计划及招标文件审查、评标、技术协议及合同签订等工作，都需要相关部门和单位的配合，占用了大量的人员和时间。在标准执行过程中，物资部认为进一步提高效率，减少相关部门、单位配合物资管理工作占用的人员和时间，减轻配合工作的负担，同样是一种“服务”。因此，物资部重点对“物资计划管理标准”、“物资类招标管理标准”、“合同管理标准”等配合工作较多的标准进行了梳理和优化。

例如，原来计划编制审查中，由于国网公司对计划编报的原则和要求时有调整，各单位因对国网公司新的要求掌握不及时，造成提报的计划质量不高，并且审查中发现问题较多，设计人员意见不统一，协调、沟通时间长，集中审查时的修改工作量大，投入的人员多，耗用的时间长。

针对上述问题，物资部在“物资计划管理标准中”增加了“批次计划通知”环节，将国网采购标准更新情况及编制最新要求在第一时间，以书面形式通知各单位及项目管理部门，并对变化情况形成对照表，使之一目了然，减少了信息掌握不及时对计划编报的影响。增加了“批次计划质量通报”环节，对各单位招标计划自审情况进行评价，避免了同样错误在后续计划中重复出现。增加了“技术专家审核”流程，明确由各专业的专家统一掌握物资技术参数选择匹配标准，提高了审查质量和效率。通过上述做法，物资部每批次的招标计划审查由原有的80余人4天完成，提高到了50人2天完成。

同样，通过对合同管理、招标管理标准和流程的优化，物资部将原来18页的合同文本简化到目前的5页，签订时间由原来的5天缩短为目前的2天，大型评标工作由原来的13天左右，减少到目前的7天。

标准优化后，物资部与各部门、各单位的配合工作更加顺畅，工作质量也显著提升。今年前三季度，省公司物资同业对标取得了较好的成绩。这些成绩的取得，使物资部对“用标准化目标优化工作”的理念有了更加深刻的认识——只有深刻理解标准化目标的内涵和意义，才能不断改进和提升工作水平，使标准和流程执行更加顺畅。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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