金蝶EAS携手大有实业 打造电力行业标杆

2013中国企业500强发布暨中国大企业高峰会在云南省昆明市举行。“创新是企业的灵魂。”中国企联副会长、金蝶国际软件集团董事局主席徐少春在接受采访时表示。金蝶作为中国软件产业领导厂商、亚太地区企业管理软件的龙头企业，和中国500强很多企业一样，在经济发展的时代洪流中，都面临着企业转型、升级带来的挑战和机遇。“金蝶公司经过20年的发展，经历了多次转型，最早从财务软件DOS到Windows版，从财务软件到ERP云管理，每一次转型与升级都是在经济波动的时候，都是在有不确定因素时发生的。只有不断紧跟、不断创新，才能引领整个行

4月10日，首届中国电子信息博览会(China Information Technology Expo，简称CITE)在深圳会展中心隆重开幕。金蝶中国副总裁郝登胜表示，云管理将撬动企业管理的创新与变革。云管理有效融合社交网络、移动互联网、云计算等新兴科技，将使企业突破地域分散、时间协同等管理瓶颈，帮助企业由传统的集中式管理向网络化、移动化过渡。社交网络将打破企业层级界限，加快业务流程及协同效率;移动应用将打造全新的移动工作模式，使企业管理者能够在任何时间、任何地点通过移动互联网进行日常工作的处理与审批;云计算将优化企业IT投资结构，使企业能以更低的成本

近日，在世界IT企业开放群组(TOG)第二轮云计算参考架构标准(CCRA)国际投票中，金蝶国际软件集团联合武汉大学的提案胜出，成为该标准的基础性技术。该提案由金蝶国际软件集团首席科学家张良杰博士团队和武汉大学软件工程国家重点实验室何克清教授团队联合提出。2011年，金蝶国际软件集团和武汉大学联合，作为中国唯一代表团队，率先展开云计算参考架构标准研制工作，提出以自主创新的RGPS(角色、目标、流程、服务)元建模框架理论、按需服务的互操作性建模及其管理优势技术为核心的提案。该提案经过激烈国际竞争、近一年的讨论修改与投票，最终成为进入第二轮投票的两个提案之一

到底什么是云管理？云管理的专业定义，是应用社交网络、移动互联网、云计算等新兴技术所带来的新的、创新型的管理模式。对其最简单的理解办法，就是拆一下字，“云管理”就是“云”+“管理”。大家都知道什么是云，云是由千万颗水滴组成的，非常富有诗意。管理却是严谨的、流程化的、程序化的，甚至是古板的。这样一个严谨的管理和具有艺术特征的云结合起来，这就是云管理，它是一种管理和艺术的完美结合。企业管理软件行业正在经历第三次转型。社交网络技术催生了Facebook，移动互联技术让苹果成为全球市值最大的

2012年3月28日下午，共创光伏与金碟软件合作的PLM/ERP信息化管理系统项目正式启动。这标志着共创光伏全面跨入管理信息数字化时代。共创集团执行董事兼副总裁肖东生，共创光伏高管、各部门主管、项目实施组成员，以及金蝶公司相关省市主要领导、及项目实施组成员出席了启动会议。会上，肖总做了重要讲话，并期望“通过共创光伏与金蝶软件的携手合作，创智未来，把共创光伏信息化管理系统建设成为一个一流的、符合共创光伏企业自身特色的、量身定做的信息化系统管理平台”。最后全体与会人员进行了庄严宣誓，一定把信息化系统建设，高质量、高效率的完成。 图示

 金蝶正迎来向服务、咨询转型后的难熬阶段。自2010年金蝶施行大扩张政策以来，员工数量很快增长了4000多人。但很快高涨的人力成本让金蝶感到经营压力。2011年上半年，金蝶的销售及推广成本增长了76%。2月2日晚间，金蝶国际宣布冯国华因家庭与个人原因辞任金蝶集团的执行董事、总裁及金蝶软件CEO之职。同时，金蝶集团董事局主席徐少春将担任公司总裁、金蝶软件CEO等职位。人力成本增长压力“金蝶要消化大规模扩张带来的人力成本压力”“2010年的金蝶就像2009年的用友，都是扩张的开始。”2月6日，一位券

11月1日上午8:30，首届全球信息技术主管大会在深圳开幕，由国际信息处理联合会主办，中国电子学会具体承办，深圳市科公贸信委是本次会议的协办单位，来自深圳市政府、国家工信部和企业的部分高层出席了本次会议，金蝶国际软件集团有限公司首席科学家张良杰发表主题演讲“转型的正道”。 金蝶国际软件集团有限公司首席科学家张良杰。张良杰认为企业在转型的过程当中，CIO的角色已经经过了无数次的转变，从最开始的信息主管，现在变为利用你的创新来推动公司的发展，几乎所有的传统型的企业，不管它以前是家电类的行业，还是PC公司，他们也都在走向互联网的时代，

标准化的背后是信息化的支撑，而企业标准化又是一个长期的过程。金蝶EAS的架构优于其他软件厂 商，我们在此基础上订立了自己的标准，譬如物料编码、会计核算办法等，完成了技术与管理的完美结合。信息化系统给陕地电集团的标准化工作奠定了坚实基础。规范集团财务政策、立足于集团一体化战略，实现财务数据汇总、透视查询、数据分析，实现财务业务一体化，支撑业务运营的实时管控和分析决策，以信息化手段建立集成的管理信息平台，提升集团管控能力;解决财务系统与电力营销系统之间的脱节，实现财务系统随时能在营销平台系统获取相关财务数据，加 强了财务核算的及时性、正确性及简便性;从合同

搭建集团管控平台，打造“强势”总部陕地电集团下属的近百家单位原来使用多个品牌多个版本的各种软件，数据分散，集团不能随时对下属单位的数据进行汇总和监控。陕地电集团通过金蝶EAS电力行业管理信息化解决方案实现了会计集中核 算、合并会计报表管理、全面预算管理、资金管理和HR领域的管理信息化工作，将集团公司所属各层次分 公司、全资子公司、控股子公司全部纳入集团管控平台，打造“强势”总部，实现集团协同效应最大化。向资金管理要效益，控制集团整体财务风险电力企业是典型的资金密集型企业，置身当前市场需求复杂波动的经济环境

9月9日，2011中国·鄂尔多斯云计算产业发展论坛暨招商推介会在鄂尔多斯举行。鄂尔多斯市委常委、副市长李世镕在论坛发言时指出，鄂尔多斯市政府已经将云计算产业纳入十二五规划，与能源重化工、装备制造业并列为地区产业发展的重要板块。    “鄂尔多斯的产业结构转型，需要云计算这样一个产业，在鄂尔多斯发展云计算产业，可以得到优厚的政策支持。”李世镕说。廉价能源      廉价的能源，是鄂尔多斯发展云计算产业最大的优势。 &n

您好，请问远光是不是开发了售电公司信息化产品?我是售电公司的，想咨询下远光配售电信息平台。您好!我想了解远光能源互联网相关业务。近日，远光能源互联网产业发展(横琴)有限公司(简称远光能源互联网)的专家分外繁忙，关于配售电业务咨询及信息化平台的问询电话不断响起。电话几乎都是售电公司打来

近日，龙源中能公司顺利完成龙源电力管理信息化平台开发。目前，该平台已正式上线试运行，标志着龙源电力经营管理信息化步入新阶段。作为国内首个风电全周期管控一体化信息平台，龙源电力管理信息化平台涵盖大党建、规划发展、工程建设、生产保障、经济运行、市场营销、物资采购、报表自动化等所有风电

5月18日，国网福建省电力有限公司通过一体化信息集成平台顺利完成对量价费损在线监测试点建设项目电量指标的实时监测，这是该公司推进一体化信息集成平台深化应用取得成果之一。2014年，国网福建电力初步建成一体化信息集成平台。今年，该公司以进一步提升平台应用价值为导向，对一体化信息集成平台进

甘肃电投大容电力有限责任公司作为一个拥有多家水力发电站的企业，由于水电站建设不可避免的原因，其地理分布呈分散、偏僻的特点，无论交通、通讯、信息相对而言皆不方便，因此造成公司总部战略意图下达到各项目点的时效性较差，更有甚者，一些公司内部的通知公告只能“道听途说”了，与此同时，各项目点的电站运行状态、员工心理状态、建议反馈等信息亦不能有效上传，其根本就是沟通问题。作为一个拥有多家水电项目点的企业，公司建有档案馆、专家委员会、车辆中心等等许多相关资源，如何将这些宝贵资源合理地、科学地最大化运用，以达到事半功倍的效果，同样也是迫在眉睫。

为实现规划引领、强化计划管控，建立公司发展和电网发展统一规划、集中管理的一体化规划计划体系，11月15日，国家电网山东经研院启动电网规划一体化信息平台建设。电力信息化平台建设目的是将规划设计实施功能覆盖输电网规划和配电网规划业务，主要包括六大功能：一是基础支撑功能;二是基础数据管理提供基础数据维护和查询功能;三是输电网规划通过预测电力负荷，分析电源建设安排，实现电网设备图形和数据一体化展示，并进行经济性分析;四是配电网规划通过预测未来负荷并进行规划方案生成，进行经济性分析;五是成果、标准管理展示并管理规划成果和标准;六是规划项目库实现项目的生成、调整和

为了有效解决通辽奈曼旗农电局各应用系统信息“孤岛”问题，避免多个系统间数据接口类型多样而造成接口改造成本增加、系统运行不稳定、缺乏统一的科学决策依据等问题，同时有效开展国网公司科技进步先进(县)供电企业创建工作，该局与中国电科院一体化平台项目组技术人员经过认真研究、探讨，采用“平台+系统”的方式开展企业一体化信息整合平台建设工作，并组织召开一体化信息平台建设推进会，按照企业门户规范的要求和各部门的一体化信息平台建设建议，对一体化平台门户网站、页面功能等进行整合，并对各部门的一体化信息平台建设维护人员进行了

6月20日，巴林左旗农电局在电教中心组织召开一体化信息平台建设推进会。图为中国电科院专家为与会人员演示一体化信息平台功能以及针对相关功能进行研讨。

近日，黑龙江龙唐电力投资有限公司生产信息一体化平台，在该公司生产战线和开发厂商的共同努力下研究成功并正式上线，这标志着该公司生产信息一体化工作已经取得了阶段性的成功，安全运营、生产管理水平又上了一个新台阶。建设生产信息一体化平台项目，是龙唐电力投资公司运用智能决策思想进行的一次管理创新实践，旨在建立一个“横向协调，纵向贯通”的生产标准化制度与系统平台。生产信息一体化平台于2011年7月启动以来，该公司高度重视、精心实施，经过半年左右的系统开发与建设，已按时完成生产系统的全部开发测试工作。随着生产平台上线工作的全面开始 ，实时生产

2011年是国家电网公司实施“十二五”规划的第一年，也是SG-ERP信息系统的全面启动年。作为电力行业信息化解决方案提供商，远光软件按照国家电网公司一体化集团企业级信息系统的建设要求，围绕“讲集成、讲应用、讲实效”的目标，构建了一体化财务信息工作平台，基本实现了报表实时生成、流程实时管控、财务与业务实时联动、风险实时监控功能，决策支持能力显著提升，有力支撑了财务集约化深化应用。财务信息化发展大致要经历三个阶段，一是财务集约化信息系统的基础建设阶段;二是实现平台建设阶段;三是实现价值提升阶段。目前，国家电网

辽宁省电力有限公司狠抓窗口单位创先争优，积极实施“95598”光明服务、农网升级改造惠民服务、智能电网金桥服务、清洁能源绿色服务“四大工程”，全速开通为民服务创先争优“直通车”。实施“95598”光明服务工程。省电力公司建设省级客户服务呼叫中心“95598”，为客户提供电话、短信、传真、网站等服务;深化“感动式”、“雷锋式”服务等服务方式，服务哈大铁路客运专线、全运会、保障性住房等国家重