江西电力召开营销信息化建设座谈会

3月17日，国家认证认可监督管理委员会发布的“电动汽车供电设备强制性产品认证实施机构指定决定”结束公示，国网电力科学研究院有限公司实验验证中心获电动汽车供电设备强制性产品认证（CCC）指定实验室资质，成为全国首批也是国家电网有限公司系统唯一一家电动汽车供电设备CCC指定实验室。国网电科院

3月12日，国家电网有限公司各级标准化技术委员会秘书长座谈会在京召开。会议围绕加强标委会管理、支撑新型电力系统建设两项主题，交流分享经验做法，研究部署下一步工作，要求公司各级标委会秘书处在新型电力系统建设的关键阶段，增强使命感和紧迫感，全力做好标委会各项工作,以高标准引领高质量发展。

3月24日，中国国家电网有限公司董事长张智刚在公司总部会见新加坡淡马锡公司首席执行长狄澜。国家电网公司副总经理潘敬东参加会见。张智刚欢迎狄澜一行到访国家电网公司。他表示，公司积极发挥电网在推动能源转型中的重要作用，促进新能源发展，服务国计民生和千家万户，保障能源安全和电力可靠供应。

近日，国家电力调度控制中心积极落实全国统一电力市场建设要求，在地方政府支持下，成功推动河北南网和辽宁电力现货市场启动连续结算试运行。截至目前，国家电网有限公司经营区已有山西、山东、甘肃等3个省级现货市场转正式运行，浙江、湖北、安徽、陕西、福建、河北南网、辽宁等7个省级现货市场开展连

3月18日15时46分，±800千伏复龙换流站2025年年度检修工作正式启动，开启四川省内2025年换流站年度检修序幕。复龙换流站是±800千伏复奉直流输电工程的送端换流站，也是国家电网有限公司在运时间最长的特高压直流换流站，于2010年建成投运，10多年来已向上海等地输送4000亿千瓦时左右的电量。依托四川

3月11日，由国家能源局主办、国家电网有限公司东北分部承办的东北区域系统设计成果评审会在辽宁沈阳召开。国网东北分部的设计成果获得了评审会专家组的高度评价。该分部是公司系统首个通过国家能源局系统设计成果评审的单位。电力系统设计是按照国家能源局《关于组织开展全国电力系统设计工作的通知》

3月19日，国家电网有限公司党组副书记邵国勇赴国网辽宁电力调研，检查党的建设、科技创新、企业文化建设和队伍建设等方面工作，看望慰问一线干部职工。邵国勇先后调研东北分部电力调控中心和职工之家、抚顺市雷锋纪念馆、抚顺望花区供电公司、东北电科院、国网辽宁电力职工之家等地，详细了解雷锋供电

东风醒芳草，沃野千里处处春。又是一年春耕春播好时节，亦是一年谋划、发力乡村振兴工作的重要节点。乡村振兴，“国之大者”，民之关切。国家电网公司贯彻落实2025年全国两会及中央一号文件精神，发布《2025年助力乡村振兴工作要点》，为推进乡村全面振兴、服务农业强国建设作贡献。这份2025电“靓”乡

庞骁刚充分肯定了内蒙古电力集团在推动大基地外送通道建设前期工作取得的成效。他指出，推动“沙戈荒”大型风电光伏外送基地新能源并网，谋划满足送出消纳需要的电网工程，是国网公司和内蒙古电力集团共同承担的政治责任。希望双方能够建立更加紧密的协作机制，加快工程核准进程，力争实现尽早开工，为

近日，国家电网有限公司2025年第八批采购（输变电项目第一次变电设备（含电缆）招标采购）中标结果公示。本次招标物资共18类，554个标包。招标物资包含开关柜、组合电器、变压器、电力电缆、隔离开关、断路器、避雷器、支柱绝缘子等物资。招标物资情况如下：据公示信息显示，本次共272家企业实现中标。

从可耐受地震烈度9度的特高压1000千伏变压器，到能提升能源供应效率400%的超导电缆，再到打破进口垄断的全国产化直流电子式电压互感器和电流互感器……在国家能源局发布的第四批能源领域首台（套）重大技术装备名单中，国家电网有限公司22个项目25类设备通过评估，总体数量创历年新高。这些在国内率先

近期，县供电公司加大营销稽查工作力度，规范电价执行、基本电费收取工作，纠正不规范行为，堵塞管理漏洞，提升供电服务水平，截至4月8日，共追补电费226.58万元，为公司依法经营提供了坚强保障。“大营销”体系正式运行后，供电进一步强化营销管理的过程监督和检查力度，从源头上堵塞管理漏洞，针对营销业务系统基础开展稽查工作。对所属23个乡镇717个村用电业务报装、电费核算、抄表管理、用电检查等业务进行稽查。重点检查供电方案答复是否及时、中间检查、竣工检验是否按时限完成、装表时限是否符合要求、电价执行是否到位、电费计算收取是否正确等内容。并

近日，山西公司营销稽查监控系统全面建成并上线运行。营销稽查监控体系建设是“大营销”体系建设的重要内容，是国家电网公司营销年度重点工作之一。营销稽查监控系统的上线运行，有助于促进营销业务全面提升。一是稽查监控系统涉及内容全面。营销稽查监控系统既实现了与SG186营销业务应用系统的紧耦合，又与用电采集系统、数据中心数据、收费平台进行了连接，实现了各部门、各专业营销数据的全面集成。从而可以对营销经营指标、工作流程关键节点、数据质量、服务资源等营销工作内容进行全面的稽查监控。二是稽查监控功能灵活。系统可以根据管理者不同时期的管理要求灵活

为确保营销稽查系统顺利上线，同时提高营销稽查工作的管理水平，11月11日，河南省电力公司营销系统稽查监控流程管理培训班在平顶山供电公司开班。全省18个地市供电公司营销部负责人、营销稽查专工60余人参加了培训班。此次培训聘请河南腾龙信息工程有限公司6位资深讲师，重点围绕营销稽查系统涉及的业务介绍、稽查任务及稽查工作单处理等流程操作等内容开展了专题培训，并就省公司系统营销稽查工作的现状、工作思路、工作方法作了详细介绍，培训内容紧贴营销业务实际，尤其注重提升营销运作能力、客户服务能力和管理控制能力。据悉，本次培训为期四天，自11月11日开班至14日结束。培训

10月21日，北京电力公司完成营销稽查监控系统工作人员培训，实现系统试运行上线。上线试运行的两级营销稽查监控系统具备运营展示、供电质量及应急处置监控、经营成果监控与稽查、工作质量监控与稽查、数据质量监控与稽查等功能。针对该系统的应用和操作，北京公司组织各单位和部门分别进行学习和集中培训。下一步，该公司将进一步完善营销稽查相关管理办法和制度，推动营销稽查监控中心投入使用。

10月21日，天津电力公司营销部主任王迎秋一行八人，在四川省电力公司营销部主任周庆葭、副主任何德胜陪同下到公司营销运行监控中心，调研交流营销稽查监控体系建设新经验。王迎秋开门见山表明此行目的，他说：“按照国网公司营销稽查监控推广建设总体安排，天津公司正全力实施营销稽查监控系统和监控体系建设，经国网营销部推荐，我们来到四川公司，是来学习和借鉴营销稽查监控建设的典型经验，以指导和推进天津公司营销稽查监控建设工作”。周庆葭对王迎秋一行的到来表示热烈欢迎，并表示非常乐意与天津公司一起分享和交流营销稽查监控建设新经验，共筑川津电力营销新友

10月10日，陕西电力公司营销稽查监控系统已正式上线运行一周，陕西公司本部及第一批试点单位西安局、延安局也正式开始应用稽查监控系统开展稽查业务。营销稽查监控体系建设是国家电网公司实施“大营销”战略的重要举措，也是国家电网公司2011年营销重点工作。陕西公司作为营销稽查监控体系建设推广单位，为确保营销稽查监控系统顺利上线，成立项目建设领导小组，精心编制实施方案，在资金未完全到位的情况下，利用现有设备，搭建完成营销稽查监控平台，确保顺利上线运行。营销稽查监控系统是以SG186营销业务系统为依托，对业扩报装、电能计量、客户服务、电费电

9月30日，公司营销稽查监控系统正式上线。公司工会主席徐钦田出席上线启动会，总结公司营销稽查监控体系建设取得的阶段成果，同时对营销稽查监控系统上线运行工作进行安排部署。 徐钦田在启动会上宣布公司营销稽查监控系统正式上线运行。他对公司营销系统提出了几点要求，一要正视成绩，公司营销体制创新、信息化建设为营销稽查监控体系建设奠定了组织保障和技术基础;二要统一思想，深刻领会营销稽查监控体系建设的重要意义;三要统筹兼顾，扎实推进营销稽查监控体系建设运行各项工作。徐钦田指出，建设营销稽查监控体系是国网公司“三集五大”建设的根本要求，是公司进

9月30日，江西省电力公司召开营销稽查监控系统建设推广会，动员公司上下充分认识营销稽查监控体系建设的重要意义，全面提升营销运营的管控能力。该公司副总经理谭永香出席会议。谭永香指出，营销稽查监控体系建设是国网公司营销现代化管理工作的内在要求；是提升省公司营销管理工作的迫切需求，公司上下务必统一思想，充分认识营销稽查监控系统建设的重要意义。根据营销稽查监控系统“四个一工程”的建设目标，谭永香要求，要明确目标，高质量做好组织体系建设工作；高标准做好管理制度建设工作；高起步做好业务流程建设。为保证营销稽查监控体系建设顺利进行，谭永香提出

9月1日晚23时，青海电力公司新版营销稽查监控系统顺利通过系统功能升级测试，并上线运行。为顺利推进新版营销稽查监控系统推广工作，公司营销部在时间紧，任务重的情况下，积极组织省信通公司、各供电公司及软件厂商开展了大量工作，并对新版营销稽查监控软件进行了为期半个多月的系统测试、操作培训及功能完善，为推广建设工作奠定了坚实基础。新版营销稽查监控系统强化了营销稽查监控问题分析职能，实现了在线监控、生成任务、派发工单、稽查处理、回复检查、评价考核、持续改进的闭环工作流程。系统从监控内容特性、监控工作频度、监控对象重要性程度等方面，明晰了省地县三级稽查监控工作界面

9月1日，山西阳泉、临汾、长治、运城四个供电分公司营销稽查监控系统正式上线运行，标志着山西公司省地两级营销稽查监控体系建设取得阶段性成果。国网公司营销稽查监控系统建设启动会后，山西公司迅速组织实施全省营销稽查体系建设工作，按照营销指标及任务重要性对系统业务类进行分类排序，制定了详细的实施计划，确保系统9月正式上线。一是搭建临时网络环境，组织开展数据校核和系统测试，并成立管控小组，专门负责系统建设、数据校核和流程测试工作，发现问题及时纠正，有效保证了系统运行准确性。二是最大程度开发系统功能。目前已经实现各级监控人员按日、周、月的监控频度对量、价、费、损、