登录注册
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
我要投稿
近日,北京公司“十二五”人力资源规划和“十二五”人才发展规划编制完成,规划明确了未来五年公司人力资源工作和人才培养工作的目标和方案,其中首次提出了四个方面的创新管理理念。
在规划中,北京公司第一次提出,要结合国网公司“三集五大”体系要求,对公司的组织机构进行整体优化整合。即进一步优化公司本部、供电公司、专业公司、“两院两中心”等组织机构和业务模式,降低用工总量需求,培养复合型人才。
规划首次提出,应结合北京公司业务发展变化,对现有岗位序列进行梳理和滚动修编,建立专业技术岗位序列,将其与管理岗位和生产岗位进行区分,形成新的岗位序列体系。同时,应建立起包括管理人员、专业技术人员、生产技能人员“三支队伍”在内的覆盖全面、纵横结合的职级体系,使员工在职级体系中真正实现纵向发展通畅,横向流动有序。
规划提出,“十二五”期间,应加强人力资源入口及配置管理,动态缓解生产一线结构性缺员,人员选拔时,管理岗位补员应从具备一线生产经验的员工中选拔,其中研究生一线生产经验不少于3年,本科生不少于5年,专科生不少于8年。各单位新选拔的生产、基建、营销等专业的内设机构负责人,应具备相关专业2年以上班组长经历。
此外,北京公司“十二五”人力资源规划和“十二五”人才发展规划还是公司第一个全口径的,包含多种用工形式人员在内的规划方案,提出了建立独立的劳务用工岗位序列、加强劳务派遣员工职业发展通道建设等创新理念。
目前,北京公司正着手进行规划的宣贯工作。按照规划,“十二五”期间,公司人力资源集约化管控模式与高效的运营体系将基本形成,与公司发展、电网发展相适应的素质优良、结构合理的人才队伍将基本建成,人力资源配置与管理效能将取得新的突破,人力资源基础管理水平将明显提升。
特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。
凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。
能源保障和安全事关国计民生,是须臾不可忽视的“国之大者”。国家电网有限公司党组深入学习贯彻习近平总书记关于能源电力的系列重要论述精神、关于安全生产重要论述和重要指示批示精神,自觉站在讲政治的高度看安全、看保供,着力以高水平安全保障高质量发展。国网北京市电力公司认真贯彻公司党组要求
一、省间市场交易情况5月,省间市场交易电量完成773亿千瓦时。1~5月,省间市场交易电量完成4333亿千瓦时,同比增长10.8%。二、特高压直流交易情况5月,特高压直流交易电量完成365亿千瓦时。1~5月,特高压直流交易电量完成1998亿千瓦时,同比增长7.7%。三、省间清洁能源交易情况5月,省间清洁能源交易
北极星售电网获悉,6月3日,北京电力交易中心发布售电公司市场注销公示公告。华润电力(青海)销售有限公司由于企业自身原因,自愿退出电力市场,申请注销在北京电力交易中心及北京电力交易中心推送的省(区、市)电力交易中心交易平台的市场注册。按照国家发展改革委、国家能源局《售电公司管理办法》
5月,北京电力交易中心通过省间中长期市场连续运营,共达成5月月内及6月月度交易104笔,交易规模155亿千瓦时。01一是满足山东、上海、江苏、浙江、重庆、青海等省份购电需求,达成华北、东北、西北、福建等省份富余电力增送交易105.6亿千瓦时。02二是达成陕武、灵绍、天中、祁韶、吉泉、昭沂、银东等配
5月24日,北京电力检修公司运维人员对城市中心区域一座110千伏地下变电站内的火灾告警、监控系统和灭火装置等消防设施开展安全检查。目前,国网北京市电力公司管辖范围内拥有油浸变压器的地下变电站有38座,多处于人口密集区域。按照国家相关要求,近年来该公司为这38座变电站全部配置了火灾告警系统,
5月15日,位于北京怀柔科学城的110千伏陈各庄变电站工程取得北京市发展和改革委员会立项核准批复。该站是北京地区首座全自主可控新一代变电站,已纳入国家电网有限公司第一批新型电力系统原创技术策源地科技示范工程。据介绍,陈各庄变电站工程从立项之初就立足于国家“增强产业链供应链自主可控能力”
北极星售电网获悉,北京电力交易中心发布关于开展省间多通道集中竞价月度结算试运行交易的通知,此次结算试运行交易在6月月度市场开展,交易标的时间为6月1日-30日,分为四段(1-9日为段1,10-16日为段2,17-23日为段3,24-30日为段4)。请各市场主体根据交易公告注明的时间登陆电力交易平台参与申报。
一、省间市场交易情况4月,省间市场交易电量完成785亿千瓦时。1~4月,省间市场交易电量完成3521亿千瓦时,同比增长12.1%。二、特高压直流交易情况4月,特高压直流交易电量完成376亿千瓦时。1~4月,特高压直流交易电量完成1634亿千瓦时,同比增长6.4%。三、省间清洁能源交易情况4月,省间清洁能源交易
2023年,省间交易电量完成13960亿千瓦时,同比增长6.4%,省间交易平均价格为365.55元/千千瓦时。省间市场化交易电量完成10877亿千瓦时,同比增长8.7%,省间市场化交易平均价格386.72元/千千瓦时。
4月,省间中长期市场按工作日连续运营,月内及5月月度交易共达成116笔,交易规模260亿千瓦时。01一是针对山东、上海、浙江、青海、宁夏、四川等省份购电需求,达成华北、东北、西北、福建等省份富余电力增送交易41.2亿千瓦时。02二是达成昭沂、陕武、银东等配套电源增送交易26亿千瓦时。03三是达成5~12
4月29日,北京电力交易中心市场管理委员会召开2024年第一次全体会议,通报电力市场建设运营情况,审议市场交易规则,交流讨论市场建设关键问题。会议肯定了管委会和各成员单位在进一步完善多层次统一电力市场体系、促进资源优化配置等方面发挥的重要作用。北京电力交易中心深入贯彻党中央、国务院各项
全面贯彻公司“两会”精神,落实公司党组决策部署,围绕高质量发展要求,坚持“三效一基一律”(效率、效益、效果,基础,纪律),以建设现代(智慧)供应链为主线,以提升采购设备质量为中心,以深化物资优质服务为重点,以提高物资管理水平为基础,进一步优化机制、创新管理、强基固本、严控风险,打造具
重庆电力物资公司发布新的合同审核、履约等实施细则,不断规范合同管理工作标准和操作流程,结合依法治企和物资集约化管理的要求,完善合同签订、变更、解除等管控措施,使每个环节有效衔接、高效运转。重庆电力物资公司在严格执行国网公司统一合同文本的前提下,进一步明确了合同签订必备文件和审核要
截至目前,乌兰浩特市供电公司物资部门共参加国网蒙东电力公司六次合同集中签约会,办理集中招标、协议库存、单一来源各种方式采购批次8次,签订条目数138条,合同80份,合同金额1948.947446万元,支付资金1726.864218万元。该公司物资部门按照国网蒙东电力公司物资集约化管理的要求,在公司领导及各级部门的大力支持下,积极稳妥推进物资集约化管理,提高物资计划整体管理水平,严控物资需求计划提报关;强化物资质量监督闭环管控,严格合同履约,不断增强物资主动供应及保障能力;加强对合同签订和跟踪管理工作,确保物资供应处于可控、在控状态;统一汇集物资需求等信
为进一步加强物资集约化管理,提升库存资源的利用效率,降低库存积压物资。日前,瑞安电力公司全面开展库存资源盘活利用效能监察,对周转库内的物资进行自查抽检,确保各类凭证齐全,帐卡物一一对应,持续提升物资管理水平,为公司健康持续发展提供坚强保障。据悉,近年来瑞安电力公司为进一步加强物资集约化管理,完善物资计划执行预警机制。充分利用仓储信息化辅助软件管理系统,从需求开始全面对接,主动跟踪,增强物资计划执行过程预警管控,及时掌握供应商交货延期、项目现场施工滞后、物资未按期到货等动态信息,主动服务、及时协调解决物资计划执行过程中存在的问题,物资计划准确执行水平逐步
按照“三集五大”物资集约化管理的总体思路,乌兰浩特市供电公司物流中心规范物资管理,逐步向标准化、精细化管理发展,采取五项措施,实现了小型物资按不同规格、型号品种统一上货架,大型物资按不同设备、线材分类分区摆放的仓储管理。一是建立了以实物核对清仓盘点的帐、卡、物一致物资信息台帐。二是按集约化管理要求进一步完善了物资管理办法、物资计划管理办法,出台了规范的物资出库流程管理办法。三是按上级要求严格规范了物资招标采购、仓储保管、报废处置等全过程的内控机制。四是积极开拓以盘活闲置物资合理降低库存、提高库存物资周转率为主线工作目标,通过规范
5月20日,国网天津市电力公司物资调配中心工作人员在编制6月份月度物资供应计划时发现,滨海供电分公司海河下游35千伏出线工程进度提前,电缆保护管需求从原计划的11月底提前到6月10日,工作人员及时联系供应商进行生产备料,供应商当即承诺调整生产计划,保证物资按时到场。这是国网天津电力物资集约化建设成效的一个缩影。全面建成物资供应基地、率先建成物资调配中心、物资集中采购率达100%……国网天津电力不断深化完善物资集约化管理,去年物资管理同业对标排名由第八上升到第四。站在更高的起点,今年,以“更集约、更扁平、更专业&r
2013年国网和蒙东公司“两会”报告中,刘总和陈总提出要着力实现库存“零积压”的目标,为响应公司领导盘活利库的刚性要求,国网公司下达了《国家电网公司库存资源盘活利用工作方案》。4月15日下午,满洲里检修工区物资管理相关人员参加了蒙东公司组织召开的2013年盘活利库推进视频会议。会上,公司领导王树强首先传达了盘活利库工作精神及工作部署,明确了工作时间节点,提出要按照确定目录、收集数据、测算数量、审核平衡等一系列科学方法进行物资测算,要求全面、实时掌握库存资源,形成“定额储备,定期补库,按需领用、
3月28日,笔者了解到,检修分公司在物资集约化方面提出“四维共进”工作思路,在明确功能定位,健全管理规制的基础上,细化措施,落实责任,注重实效,有效深化物资集约化建设,为建设特色鲜明、优势突出、业绩一流的专业化检修公司提供坚强的物资保障。深化物资计划全过程管理该公司将进一步完善采购计划的申报和审核机制,加强需求单位与物资信通中心横向协同,切实履行物资计划预审职责,“以审带培”严把预审质量关,做好物资计划汇总、审核提报、统计分析工作,实现闭环管理,确保计划提报及时、准确、无纰漏。完善质量监督管理体系该公司将
2月22日,检修分公司按照省公司深化物资集约化管理的要求,开展库存资源盘活利库工作,充分利用全省500千伏输变电设备统一、专业管理的优势,建立资源调配机制和统一调配平台。该公司高度重视此项工作,制定了《库存资源盘活利库工作方案》,明确具体工作及时间节点,成立了领导小组,明确责任分工。按照“依法合规、实事求是、力求实效”的原则,将工作分为清理鉴定、盘活利库、完善提升三个阶段。工作中,要求对仓库内所有物资、资产进行清理盘查,建立准确、全面的库存资源台账,对盘活利库进行跟踪管控,逐步建立完善全省物资调配平台,实施库存资源的再利用。同时
为适应“大检修”体系建设需要,1月5日,检修分公司召开物资工作年度会议,对物资集约化管理工作进行总结评价,明确了2013年物资工作思路。2012年以来,该公司以“三集五大”体系建设为契机,坚持统一化管理、标准化建设、超市化采购,提升物资管理水平;坚持做到主业物资、应急物资、废旧物资存放“三分离”,分类建帐,分类摆放、动态补充;坚持及时下达废旧物资回收计划,跟踪废旧物资回收各个环节,实现业务集约高效。该公司全年完成6个批次采购计划审核、提报工作,上报采购计划723条、签订
随着福建电力物资公司物资集约化信息系统建设及电子商务平台的上线和全面推广。该公司所有采购活动(除工程服务招标外)均在电子商务平台上按照统一流程规范运作。规范两级平台集中采购行为,着力打造“阳光招标、全程监控”,努力营造公开、公平、公正的招投标环境,对提高集中采购质量、效率和效益水平发挥日益显著的作用,对做好招标采购廉政保密工作具有重要意义。国家鼓励利用信息网络进行电子招标投标。该公司一直高度重视招标信息化应用工作。2007年以来,该公司开发并成熟应用电子评标系统,招标信息发布、投标人信息管理系统三个信息化系统,形成了一个功能强大
请使用微信扫一扫
关注公众号完成登录
姓名: | |
性别: | |
出生日期: | |
邮箱: | |
所在地区: | |
行业类别: | |
工作经验: | |
学历: | |
公司名称: | |
任职岗位: |
我们将会第一时间为您推送相关内容!