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近日,青海公司电费资金电子对账系统经3个月的试运行后,顺利通过系统验收组审查验收,正式推广应用。公司成为全国27个网省公司中,率先通过中电财资金交易平台与四大银行联网,实现电费资金对账及账务监控的单位。
今年3月至6月,青海公司以营销工作业务为基础,根据不同收费方式特点,建立完成了电费资金电子对账系统的程序开发,并与四大银行进行程序联调。电费资金电子对账系统以中电财资金管理平台为支撑,通过对现有接口的改造和扩充,与工商银行、建设银行、农业银行、邮政储蓄及邮政公司等四大银行之间建立银行进账单和营销系统解款记录之间的关联关系,通过一定的规约,实现电力收费信息和银行回单自动的勾对。8月3日,系统与各大银行顺利完成割接,成功上线试运行。
据了解,试运行期间,系统共完成50余个测试项,1000多条测试数据,实现了系统凭证汇总账、银行日记账、单位日记账、单位明细账、科目汇总账、科目余额表、科目平衡表的统计及自定义报表的统计,制作汇总凭证4180条,各种凭证业务应用正常。此外,目前公司全省平均每月银行进账约8064笔,通过电子对账系统,降低人工工作量70%,人工操作差错减少了80%以上,大大降低了资金风险。
经过对资料审查、功能测试两个小组的验收,验收组专家一致认为,系统建设工程资料齐全,内容规范,满足验收要求。电费资金电子对账系统实现了营销电费账务由手工向系统管理的转变,增强了账务管理的穿透力和监控力,体现了集约化的管控效能,账务管理水平和业务能力得到明显加强,各项账务流程工作达到规范化、标准化,满足系统业务需求。
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国网青海省电力公司2025年第一次(282507)协议库存物资公开招标采购批次推荐的中标候选人公示(招标编号:282507)
北极星售电网获悉,青海电力交易中心发布关于参加火电集中交易的温馨提示,其中提到,各经营主体在申报火电集中交易等各类交易时,参考火电去年同期电量、每月公布的火电电量和用电需求曲线申报。火电年度、月度成交电量小于当月应分摊电量的将以分摊方式补齐;火电年度、月度成交电量大于当月应分摊电
2月7日,公司董事长、党委书记钱庆林,总经理、党委副书记罗汉武拜会省委常委、西宁市委书记王卫东,市委副书记、市长石建平,汇报沟通西宁新型电力系统示范中心城市建设相关工作,征求对西宁市“十五五”电网规划编制工作的意见、建议。西宁市领导张俊录、肖向东、褚平峻,公司领导郭顺宁、郭雷,西
北极星售电网获悉,2025年2月7日,青海电力交易中心发布2025年1月售电公司注册注销变更情况,本月注册生效售电公司0家,注销及业务范围减少生效售电公司5家,重大信息变更生效售电公司0家,暂停交易资格0家,复牌生效售电公司0家。累计注册售电公司413家,累计退市售电公司341家,累计暂停交易资格售电
北极星售电网获悉,近年来,青海省绿电供应能力持续提升。截至2024年底,青海省电力总装机达到7190万千瓦(含储能),发电量为1149.2亿千瓦时。清洁能源发电装机6579.1万千瓦,占比91.5%;清洁能源消纳量812亿千瓦时,占比77%,清洁能源发展势头强劲。同时,用电价格水平持续稳定,绿证交易范围持续扩大
北极星售电网获悉,青海电力交易中心发布关于组织开展2025年电力零售市场3月月度及多月交易的市场公告(编号2025-LS05),将于2025年2月1日至2月20日组织开展2025年电力零售市场3月月度及多月(3-12月)交易。关于市场主体,包括在青海电力交易平台完成注册(含外省推送)并备案且足额缴纳2025年度履约保函(
北极星售电网获悉,1月19日,青海省十四届人大三次会议召开。会上政府工作报告提出,青海电力总装机突破7100万千瓦,清洁能源、新能源装机占比分别达94.6%、70%,在全国率先实现新能源装机和发电量占比“双主体”。截至2024年12月31日,青海省清洁能源装机达6788.8万千瓦,其中,水电1644.5万千瓦、光
北极星输配电网获悉,近日,国网青海省电力公司对黄南、海南偏远农牧区31个电网台区实施智能光储一体化试点。据介绍,该项目总规模为375千瓦/1125千瓦时储能+150千瓦光伏,累计加装70台光储一体装置,5台备用。项目建成后,通过数字化智能化控制系统可以充分调用源网荷储资源,配套就地能量管理系统,
北极星售电网获悉,1月16日,青海电力交易中心发布关于明确省内交易相关事项的通知。文件明确,按照分时段交易、电力现货交易工作计划,初步安排8月份组织省内分时段模拟交易出清,9月份开展分时段模拟结算,12月组织省内分时段交易正式结算。各市场经营主体均需参加分时段交易结算,具体以交易公告为
1月14日,国网青海省电力公司2025年第一次(282501)物资公开招标采购项目推荐的中标候选人公示(招标编号:282501)
北极星售电网获悉,青海电力交易中心发布2024年12月电力用户注册注销情况。本月新注册生效电力用户22家,注销电力用户0家。累计注册生效批发电力用户18家,零售电力用户348家。
8月3日24:00至8月4日6:00,青海公司营销电费资金电子对账系统与各大银行顺利完成割接,成功上线运行,这也是全国首家实现电费资金电子对账系统的网省公司。 本次系统割接上线涉及工商银行、建设银行、农业银行、邮政储蓄及邮政公司,系统上线后将实现电力收费信息与银行回单自动勾对,公司将实现对每笔电费资金的状态跟踪,从而大大提高公司资金安全防范能力。 电费资金电子对账系统是利用营销业务系统,以中电财资金管理平台为支撑,通过对现在接口的改造和扩充,通过一定的规约,建立银行进账单和营销系统解款记录之间的关联关系,实现电力收费信息和银行回
有效跟踪、监控电费资金流转,加强电力资金风险管理,及时掌控“在途资金”和“银行存款”,7月底,随着公司营销电子对账系统的上线运行,公司与省内四大银行之间,将实现电力收费信息与银行回单自动勾对,公司将实现对每笔电费资金的状态跟踪,从而大大提高公司资金安全防范能力。7月11日下午,在公司召开的营销电子账务系统建设协调会上,来自建设银行、工商银行、农业银行和中国银行的相关负责人,就本月底公司电子对账系统上线运行进行了细致的沟通协调,公司还对系统前期测试情况进行了详细汇报。据了解,该系统是在全面分析现在业务实现模式和系统功能基础上,以营销业务系统为基础,以中电
日前,国家电网公司发布2014年第三批信息化项目(硬件设备、调度硬件及开发实施)中标名单,远光软件成功中标财务集约化完善提升支撑项目的主体部分“财务管控模块”的设计开发项目。当前,经营环境复杂多变、改革发展进入关键时期。国家电网公司党组对“三集五大”体系财务集约化的建设提出了更高要求,财务信息化工作任务也随之日益加重。为进一步加强对集约化管理的支撑,以适应公司快速、全面发展的业务需求,国家电网再掀财务信息化建设高潮。旨在进一步支撑财务管理能力的大幅提升,优化提升财务管控部分功能,提高系统稳定性和实效性;协
近年来,国家电网公司适应经济社会发展需要,努力推进“两个转变”(公司发展方式和电网发展方式),持续深化以资金集中管理为主的“六统一、五集中”财务集约化管理,全面构建电网企业“资金池”,不断加强运营资金管理,在降本增效、规范管控上取得了显著成效。电网企业是资本密集型企业,投资规模大、盈利能力弱,加强现金流量管理对发展转变、服务社会具有重要的现实意义与支撑作用。笔者结合电网企业实际,简要分析如何加强现金流量管理,保障、促进企业健康发展。一、电网企业加强现金流量管理的重要性按照目前国际通
2013年,国网辽宁检修公司坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线,按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求,以“三个标准”(流程标准、成本标准、内控标准)为重点狠抓基础管理,以“三个机制”(预算调控机制、财务投资能力与回报管理机制、资本资产运作机制)为重点优化资源配置,以“三个监督”(结算支付监督、财务稽核监督、决算审核监督)为重点强化管控职能,加强成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理,强化全价值链和全业
财务管控标准流程是国家电网公司财务集约化“六统一、五集中”的重要内容,也是巩固财务集约化建设成果,推进财务信息化建设,提高管控水平的重要保障。山东电工电气集团有限公司(以下简称山东电工电气公司)加快推进标准化建设,通过统一规范财务管控流程,构建了一套“分类合理、覆盖全面、步骤严谨、控制完善、运转高效”的财务管控流程体系,打破财务与业务之间的信息壁垒,为集团公司深化集约化管理、集团化运作筑牢根基,走出了一条管理提升、效率提升的必由之路。山东电工电气组建于2012年,共有下属单位16家,均为装备拆分划转而来。
日前,国家电网公司完成了2012年财务集约化信息系统深化应用项目集中验收工作。这标志着国网已经搭建好集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系,为公司的科学健康发展提供坚强的保障。在全面建设“三集五大”体系的进程中,远光软件作为国网“SG186工程”中财务管控系统的技术支持方,助力国网财务集约化工作迈入“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的实用化轨道。随着“SG-ERP”工程的启动,远光软件在国网财务集约化信息系统的深化应用阶段,发力助阵国网建立覆盖面
在深化财务集约化管理过程中,河北大名县供电公司紧抓供电所预算管理这一关键点,创新工作方法,强化现金流量管控,以标准成本为抓手,不断完善考核机制,实现了企业预算资源的有效整合,延伸了预算管理链条,使企业财务集约化及乡镇供电所管理水平大幅提高。建立新坐标 用好导航仪为了提高供电所预算管理的科学性、规范性,大名县供电公司通过对供电所人数、管理的电网设备数量、供电户数、供电范围、办公设施实际情况的分析,结合每个供电所近三年来的实际数据,以成本费用为“坐标”,根据供电所成本费用的性质进行动因分析,建立了完善的供电所标准成本体系。由于标准成
截至8月28日,辽宁丹东供电公司重新制定和修订财务规章制度28项,使得财务工作运转更加流畅。这是该公司深化财务集约化管理的一个具体成果。在优化财务体制机制上,丹东供电公司针对新设、改制和重组单位,做好资金管理和资产移交等工作,合理安排和调整预算。该公司加强全面预算管理,深入分析诊断经营情况,合理调配财务资源,动态分析预算执行情况,确保预算执行可控、在控;加快财务信息化建设,优化财务信息系统内部集成路径,提高信息传输效率和信息质量,拓展财务与生产、基建、物资、营销、经法等系统的集成应用,开展财务专业与人资、交易、调度等系统集成,推进财务业务的集成融合和一
2013年财务第一次调考成绩已经公布,科右中旗供电公司在兴安区域6个参加考试的单位中以平均分79.5分的成绩名列第二,第一名为兴安供电公司本部82.4分。在财务集约化工作不断引向深入的过程中,对全体财务人员的管理能力和业务素质提出了更高的要求。加强财务队伍建设,不断提升财务人员素质一直被蒙东公司列为重点工作任务。公司近年来以 “队伍素质提升工程”为背景,以适应财务集约化持续深化为目标,解放思想、转变观念,创造性地实施了财务调考培训工作、呼兴两地经验交流、专业资格取证等一系列队伍素质提升活动,通过多措并举、强化引领,创新推进财会队
为提炼总结财务集约化管理工作中的先进管理理念、方法和流程,推进财务集约化管理完善提升,提高资产经营管理工作水平,科右中旗供电公司积极响应上级的号召,本着“先进、务实、可推广”的原则,积极开展典型经验总结工作。总结收集了许多好经验、好做法。并从职工队伍建设和税收筹划管理两个方面进行了详细的分析和总结,阐述了公司近年来在财务集约化管理方面先进的管理理念和优秀的做法。此项工作推动了公司同业对标工作深入开展以及优秀管理实践的推广,更好地促进了典型经验的收集工作,并为下一步工作做好安排。公司将通过本次评审、积累经验,寻找亮点,将典型经验与
近日,远光软件GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团下属11家单位成功应用,并顺利通过国电集团专家组的验收评审。业内人士认为,近年来,远光软件以财务应用为切入口布局发电侧市场,并通过风险内控、生产管理等产品完成从财务到业务端的渗透和延伸,迎来发电市场的爆发期。国电燃料、国电大渡河、国电陕西、国电甘肃等11家单位是国电集团第三批财务信息化推广单位。远光GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团公司层面建立统一的政策、制度和标准体系,统一的业务标准、规范和流程,完善会计核算体系,建立跨行业、跨地域集中核算信息平台。并在此基础上建立集团完整的管控业务体系,帮
为实施物资集约化管理,2013年7月,乌兰浩特市供电公司按照蒙东电力公司要求,组织29家中标供应商来到该公司签订了2013年协议库存物资合同。截至7月24日,累计共签订农网物资合同52份,总金额12125639.37元;签订生产运维合同3份,总金额34555.96元。合同签订前,安全运检部人员认真学习了关于农网项目和物资采购及合同签订的相关资料,重点做好农网项目和物资采购在ERP系统中的录入工作。由于农网项目数量较多,本次农网合同签订,该公司摒弃了以前简单的管理方式,严格按照上级公司要求,确保采购申请、采购订单等环节与农网项目一一对应,实现了实际项目与
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