安徽电建二公司:从我出发，打造责任共同体

世界巨富比尔盖茨曾说过：小成功靠个人，大成功靠团队。作为一名基层管理者，我深有感触，尤其是在拜读了《责任胜于能力》这本书以后。书中有一段我国著名科学家王选关于团队作战优越性的精辟描述，他说：日本是围棋作风，讲究团队作战，比如松下当初把彩电倾销到美国时，联合了几家企业共同决定在美国的卖成本价，占领了市场，美国人喜欢桥牌作风，两家联合，比如英特尔和惠普，两个200多亿没有的大公司能够在下一代的CPU芯片上紧密合作，有些中国人则喜欢孤军作战，像打麻将一样，看着上家，防着下家，盯着对家，自己和不了，也不让别人和。而围棋作风与麻将的最大区别在于下围棋的人能进行自我管理、互相帮助、他们相互之间构建了一种责任群，只有这样才能把落实工作顺利有效进行下去。而我们电建企业长期处于安全风险的最顶端，更需要建立这样的责任共同体。

在安全管理中，最大的风险在于事情进展的不可预测性，因此，每个优秀的管理者都会在事情尽可能的拍好各项计划，预计各类风险，所以才有了完备的管理制度，但是细细浏览今年来发生的安全事故，没有一件事是因为计划不周详，全都是执行不力，施工人员责任心不强等诸多细节原因形成的。

我们常说要引以为戒，但落实到具体工作中，如何让每一个个体都感受到责任的重要，就需要经常不间断的交流，我交流的最主要对象，就是项目队管理班子，通过调整各项目班子组成状况，让每一个管理者得到充分交流，把各点平时在工作中所遇到的紧迫局面，以及所采取的一些措施，如何使其转危为安的，相互交流，从中吸取教训。特别一些管道安装，特种作业，更是要求管理者交流取经而变为己用。汽机是个大家庭，遇到问题和困难，相互之间提个醒，提高团队安全意识，创造一个好的安全氛围。在交流中我给大家说，如果把我们打麻将这样的精神运用到安全、质量管理中，那我们的安全、质量工作就一定会如钢筋铁桶般稳固。

在人才的选拔上，我们不仅让每个职工都感受到选拔的公平公正公开，同时也让他们感受到肩上的责任，这样在工作中才能形成责任共同体，才能确保提拔上来的人才不仅能力强，责任心也很强。这样的选拔方式让汽机公司涌现出了很多像江小金一样的好同志，他们深感肩上责任的重大为了工程建设主动放弃节假日休息，队长王继明，每年回家的时间加起来不到一个月，20年来一直过着牛郎织女的生活；队长黎林，那里困难哪里去，他做过的工程不是条件不好、环境差，就是施工难度大，但他从没怨言安庆、临汾、淮北一个个点的跑，近10年功夫没在家门口干过一个项目；副队长王建他每天盯在工地上，常常在下班后最后一个回到宿舍。由于铜陵天气变化无常，加上劳累，有次发烧，引起严重咽炎，话讲不出来，安排工作靠“指手划脚”，大家看着心疼，劝他先治病，好点再来上班，但他怎么也放不下工作，打完针，吃点药，又出现在工地上。；队长谈荣义出身于一名焊工，曾经端着焊把钳，战高温，舞焊花。如今作为一名项目队长，一线工人的本色却没有丢弃，施工现场经常能看见她钻管道、爬楼梯、穿孔洞、穿行在各个正在紧张建设中的施工现场，尘土满身、大汗淋漓就是他的形象，如果不是熟悉的人，根本看不出他是一个项目队长，此时的他没有任何的架子、也没有特殊的待遇，更像一名勤勤恳恳、经验丰富的老师傅。……这样的职工在我们汽机专业还有很多，他们都具有电力员工不可缺少的敬业精神，为公司的发展奉献着自己最宝贵的年华。最终为公司在安全、质量上赢得了总公司、项目部、业主等多方的好评，也为总荣获鲁班奖、国优金奖等荣誉贡献出了自己的一份力量。

所以，我认为，责任不仅是要在个人身上体现的意识，而且还要给团队中的每一个人灌输这样的思想，只有人人都树立了强烈的责任心，安全、质量、进度等等工作才能得到全面落实，而责任胜于能力这本书，正是透彻解析了这一管理理论，因为对于我们每个人而言，责任都是永恒的职业精神！