国电电力深化“两个细则”管理制定相应措施-北极星电网在线

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2月14日，国电电力在京召开2011年“两个细则”经验交流座谈会，总结公司系统各区域发电企业实施“两个细则”以来的经验教训，制定相应措施，安排部署下一阶段的工作重点。

自电网实施两项细则考核以来，该公司各单位高度重视，逐步完善了组织机构并优化了运行方式。2011年，公司系统在京津唐、河北南网、宁夏、辽宁、蒙西、云南等8个区域，共计13家单位实施或试行了“两个细则”考核办法，取得了较好效果。

会议对国电电力系统各单位今后“两个细则”工作提出要求，一是高度重视“两个细则”的管理工作，转变观念，有所作为，加强自身管理，建立健全沟通协调和考核奖惩机制。二是认真学习和借鉴大同厂“两个细则”的管理经验，结合日常生产经营工作，优化运行方式，加强组织培训。三是切实做好与电网的沟通、协调工作，及时了解考核情况。

在安全生产方面，会议要求各单位总结经验，查找差距，高度重视自身存在的问题，加强学习，研究掌握各区域两项细则考核的细节，借鉴先进管理经验和技术措施，采取有力措施，为下一步工作奠定扎实基础。对内“强身健体”，提高思想认识，提升企业素质，强化设备可靠性和燃料管理;对外加强沟通，优化企业外部环境，不断提升企业两项细则考核成绩。在组织管理、技术改造、运行调整、掺配煤等方面进一步加强工作力度，及时了解两项细则考核的最新动态，积极做好各种准备。

会上，该公司计划经营部、安全生产部通报了公司“两个细则”实施情况说明和考核统计分析，大同发电厂做了典型交流发言，其他基层单位进行了座谈交流。

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