牡丹江电业局：“小”账户助力“三集五大”建设

近年来，国家电网公司适应经济社会发展需要，努力推进“两个转变”(公司发展方式和电网发展方式)，持续深化以资金集中管理为主的“六统一、五集中”财务集约化管理，全面构建电网企业“资金池”，不断加强运营资金管理，在降本增效、规范管控上取得了显著成效。电网企业是资本密集型企业，投资规模大、盈利能力弱，加强现金流量管理对发展转变、服务社会具有重要的现实意义与支撑作用。笔者结合电网企业实际，简要分析如何加强现金流量管理，保障、促进企业健康发展。一、电网企业加强现金流量管理的重要性按照目前国际通

在深化财务集约化管理过程中，河北大名县供电公司紧抓供电所预算管理这一关键点，创新工作方法，强化现金流量管控，以标准成本为抓手，不断完善考核机制，实现了企业预算资源的有效整合，延伸了预算管理链条，使企业财务集约化及乡镇供电所管理水平大幅提高。建立新坐标 用好导航仪为了提高供电所预算管理的科学性、规范性，大名县供电公司通过对供电所人数、管理的电网设备数量、供电户数、供电范围、办公设施实际情况的分析，结合每个供电所近三年来的实际数据，以成本费用为“坐标”，根据供电所成本费用的性质进行动因分析，建立了完善的供电所标准成本体系。由于标准成

截至8月28日，辽宁丹东供电公司重新制定和修订财务规章制度28项，使得财务工作运转更加流畅。这是该公司深化财务集约化管理的一个具体成果。在优化财务体制机制上，丹东供电公司针对新设、改制和重组单位，做好资金管理和资产移交等工作，合理安排和调整预算。该公司加强全面预算管理，深入分析诊断经营情况，合理调配财务资源，动态分析预算执行情况，确保预算执行可控、在控;加快财务信息化建设，优化财务信息系统内部集成路径，提高信息传输效率和信息质量，拓展财务与生产、基建、物资、营销、经法等系统的集成应用，开展财务专业与人资、交易、调度等系统集成，推进财务业务的集成融合和一

为提炼总结财务集约化管理工作中的先进管理理念、方法和流程，推进财务集约化管理完善提升，提高资产经营管理工作水平，科右中旗供电公司积极响应上级的号召，本着“先进、务实、可推广”的原则，积极开展典型经验总结工作。总结收集了许多好经验、好做法。并从职工队伍建设和税收筹划管理两个方面进行了详细的分析和总结，阐述了公司近年来在财务集约化管理方面先进的管理理念和优秀的做法。此项工作推动了公司同业对标工作深入开展以及优秀管理实践的推广，更好地促进了典型经验的收集工作，并为下一步工作做好安排。公司将通过本次评审、积累经验，寻找亮点，将典型经验与

近日，远光软件GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团下属11家单位成功应用，并顺利通过国电集团专家组的验收评审。业内人士认为，近年来，远光软件以财务应用为切入口布局发电侧市场，并通过风险内控、生产管理等产品完成从财务到业务端的渗透和延伸，迎来发电市场的爆发期。国电燃料、国电大渡河、国电陕西、国电甘肃等11家单位是国电集团第三批财务信息化推广单位。远光GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团公司层面建立统一的政策、制度和标准体系，统一的业务标准、规范和流程，完善会计核算体系，建立跨行业、跨地域集中核算信息平台。并在此基础上建立集团完整的管控业务体系，帮

为实施物资集约化管理，2013年7月，乌兰浩特市供电公司按照蒙东电力公司要求，组织29家中标供应商来到该公司签订了2013年协议库存物资合同。截至7月24日，累计共签订农网物资合同52份，总金额12125639.37元;签订生产运维合同3份，总金额34555.96元。合同签订前，安全运检部人员认真学习了关于农网项目和物资采购及合同签订的相关资料，重点做好农网项目和物资采购在ERP系统中的录入工作。由于农网项目数量较多，本次农网合同签订，该公司摒弃了以前简单的管理方式，严格按照上级公司要求，确保采购申请、采购订单等环节与农网项目一一对应，实现了实际项目与

7月10日，随着中国国电集团财务信息系统专家验收组宣告项目建设目标达成，历时2年的中国国电集团重庆分公司(以下简称国电重庆)财务信息系统建设项目圆满落下帷幕。得益于远光软件的技术支持，国电重庆公司基本建成了科学合理、行之有效集约化财务管理模式，呈现出“横向集成、纵向贯通、信息集中”的建设效果，推动了财务管理向价值管理的转变。2011年5月，在国电集团“四化一中心”战略方针的指导下，国电重庆以“实现业务与财务管理的一体化、实现业务流程管理的规范化、实现全面预算管理的网络化”为目标，携

为提升财务集约化管理水平，打赢 2013 年财务集约化攻坚战，在蒙东公司的号召下，兴安供电公司财务资产部于6月末组织了赴呼盟学习交流活动，在呼伦贝尔阿荣旗电力公司和鄂温克电力公司进行了4天的学习和沟通。交流中，阿荣旗电力公司和鄂温克电力公司分别将公司的概况、工作亮点为大家做了详细介绍，重点就财务集约化管理方面的所见、所学、所闻、所思以及和本公司工作的对比结果与参会者进行了交流，通过找差距、挑不足、学方法，与会人员都深有感触，一致表示，要结合实际工作，借鉴先进管理经验，通过寻差距、找不足、学经验，为促进呼兴农电财务管理工作发展做出贡献。 通过这种互相交流

为深化财务集约化管理，加强财务队伍建设，提升财务人员业务水平，按照蒙东公司的要求，兴安供电公司于2013年7月5日，在公司5楼视频会议室，开展了2013年财务第一次调考，此次调考采取分岗位、分专业的方式进行，即资金、资产、出纳和综合四个专业，参加考试人员有兴安供电公司本部及各所属农电局财务人员共25人，科右中旗供电公司李海媛、田秀阳参加了考试，考试内容分别资金和综合专业。 为保证此次调考工作的规范性和严肃性，兴安供电公司在考前制定了周密的调考方案。整个考场纪律严格，由视频监控考试，并在现场设一名蒙东公司监察部人员进行监考，确保了此次调考工作顺利进行。

6月17日，蒙东电力兴安盟供电公司财务部门领导及所属各旗县电力公司财务人员来到蒙东呼伦贝尔阿荣旗电力公司开展学习交流活动。阿荣旗电力公司加强财务标准体系建设，实施财务集约化管理经验给人留下了深刻印象。阿荣旗电力公司自2011年财务集约化工作开展以来，以财务管控及ERP系统为平台，完成并逐步细化“六统一，五集中”财务标准体系建设，促进了财务集约化深化应用的推进，该公司按照财务集约化考核要求，结合“三集五大”体系建设，不断完善会计基础工作，加强资金、资产管理 、稽核财税、往来清理工作,规范了公司经营管理方式，

6月2日是开封供电公司市县会计集中核算系统上线运行两周年纪念日。市县会计集中核算运营两年来，所属五县公司的财务管理达到了预期目的，实现了数据在线监控、预算集约调控、资金集中管理。开封供电公司 “红管家”不断刷新“市县一体”化的金色成果。开封供电公司下属尉氏、兰考、通许等五个县级供电企业。2011年，该公司加大对五县公司的管理力度，针对个别县公司存在财务核算不规范、会计基础工作薄弱等现状，对县级供电公司实行统一管理。2011年6月，依托省公司农电财务集约化管理系统技术平台，建立了市县会计集中核算系统，对县公

北极星储能网获悉，11月30日，湖北武汉市生态环境局印发《武汉市基于电力需求响应的居民低碳用电碳普惠方法学（试行）》（WHCER-02-001-V01）。该文件是基于电力需求响应的居民低碳用电碳普惠方法学旨在通过碳普惠机制引导居民合理、低碳用电，降低高峰时期电网负荷，减少化石能源消耗，实现电力资源的

北极星售电网获悉，日前山西电力交易中心发布关于开展交易平台在册电力用户账户安全专项整治行动有关事项的通知。详情如下：

国家北京市电力公司关于供应商不良行为处理情况的通报（2022年11月）

北极星售电网获悉，日前陕西电力交易中心发布关于开展省内承担可再生能源电力消纳责任的市场主体账户注册工作的通知，详情如下：相关阅读：陕西省2022年可再生能源电力消纳责任权重实施方案

10月14日，衢州市发改委、国网衢州供电公司等6家单位联合发文，在浙江省率先出台《关于将“绿电交易”纳入碳账户体系建设的实施意见》，通过快速评价和综合评价，对参与“绿电交易”主体在用电指标分配、绿色低碳工厂评价、亩均评价、碳排放核减、绿色金融贷款等减碳降碳举措的多维度互联，给予相应的政策支持，鼓励社会各类主体积极参与“绿电交易”，推动区域能源绿色低碳转型，打造浙江省碳账户建设的“衢州样板”。

北极星售电网获悉，陕西开展省内承担可再生能源电力消纳责任的市场主体清单公示、账户注册工作，后附2020年陕西省内承担可再生能源电力消纳责任的市场主体清单（电网企业2家，拥有配电网运营权的售电公司2家，独立售电公司68家，通过电力市场购电的电力用户（不包括通过售电公司代理购电的电力用户）20

北极星售电网获悉，近日陕西电力交易中心印发《陕西电力市场合同电量偏差考核账户管理细则(试行)》，称被考核主体应在收到考核发票后30日个工作日内将考核费用足额转入考核账户，预期未完成者，每日按照支付考核费用的1‰收取滞纳金。考核费用将根据市场化交易电量情况等比例返还主体，单个市场主体所

停牌近一周后，乐山电力于12月2日晚间披露公告称，公司已经核实完重大事项，并将在公告解释后复牌。按照该公司的公告显示，其惹上的麻烦还不少，包括银行账户被冻结1亿多元、子公司机器设备被查封、因租金逾期被金融租赁机构要求追加担保等，不过，该公司却表示，这些事件对公司不会产生太多影响。据了解，乐山电力账户被冻结的原因是因乐电天威向中国进出口银行借款逾期未归还，被冻结银行账户存款。公司表示，短期内这可能对公司的正常运营和资金支出造成一定影响，但不会对公司生产经营构成重大影响；同时，公司已提交解除查封的申请，并提供担保来请求解除被冻结银行账户存款。

近日，蒙东电力阿荣旗供电公司按照国网蒙东电力公司呼伦贝尔供电公司财务管理相关要求，加强财力集约化工作检查和监督，实行资金收支的监督审查和资金流向的动态监控、在线监控常态化，有效地规避了资金管理风险。该公司以优化银行账户体系，强化银行账户管控，不断推进资金精益化、标准化管理为目标，采取“统一审批、分级管理、系统监控”的方式，按照“一行一户”及县公司不超过三个电费账户的管控标准，对公司账户情况进行梳理整改，形成一个基本账户、一个工程账户、一个电费账户的账户管理格局。该公司对资金用途进行了区分管理，也将闲散资金

“您好，这是我们供电所的便民联系卡，上面有电力账户信息变更账户内容等，希望您对我们单位的服务提出宝贵意见和建议.....”10月29日，新华机电厂的用电客户张军收到了营业四所工作人员发放的一张账户信息变更卡。这是该所在提升供电服务中的一项举措。此次营业四所发放便民联系卡上内容除了以上的变更内容外，还有业务咨询电话以及投诉电话等多项内容，用户更直观的了解该所的服务举措。在向用户发放便民联系卡过程中，工作人员还详细询问了当地用电需求，对用户在安全用电方面提出了具体实用的意见和建议，实现了安全、和谐的供用电关系。