国家电网白皮书引领企业未来发展方向-北极星电网在线

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每当我们阅读管理学之父彼得·德鲁克的经典著作《公司的概念》时，常常感慨于他对公司存在的价值的深刻认识，也常常期待现实中的中国企业，能够全面审视和科学把握自身存在的价值及价值创造规律。国家电网公司发布国内首个《公司的价值》白皮书，正是这样一次有益的探索，它不仅让我们看到了国家电网公司在追求综合价值最大化之路上的不懈努力，而且使我们对中国企业（特别是中央企业）存在的价值和价值创造规律有了更加科学的认知。《公司的价值》白皮书所提出和倡导的基于综合价值创造的卓越组织模式，不仅为更多的中国企业明确了发展方向，而且是对传统管理学理论的一次创新突破。具体来说，贡献包括六个方面：

一、深化了价值内涵理解

《公司的价值》白皮书对企业存在价值的理解，在继承中有了新的发展。它延续了国家电网公司一贯坚持的“社会价值论”，即企业所创造的价值应全面包括经济价值、社会价值和环境价值，而企业发展的目标则应是追求综合价值最大化，即社会责任国际标准ISO26000所提出的“最大化对可持续发展的贡献”。在此基础上，白皮书认为企业价值的实现，应包括通过提供卓越的产品为社会创造综合价值以及通过建设卓越的组织为社会创造综合价值。这表明，白皮书隐含地将企业理解为，通过为社会提供商品和服务以及有效管理内嵌于商品和服务提供过程中的人与人的关系而增进社会福利的有效方式，实现了对企业存在价值内涵的深化和拓展。

二、揭示了价值创造规律

《公司的价值》白皮书揭示了一般企业、中央企业和国家电网公司三个层次的企业价值创造规律。基于对企业本质理解的创新和发展，白皮书认为一般企业存在的价值可以通过两种方式予以实现：提供卓越的产品为社会创造综合价值（即最大限度实现与产品和服务提供过程相联系的经济、社会和环境的综合价值）和通过建设卓越的组织为社会创造综合价值（即最大限度实现与内嵌于产品和服务提供过程中人与人的关系相联系的经济、社会和环境的综合价值）。在此基础上，白皮书细化和揭示了国家电网公司的价值创造过程，认为国家电网公司存在的价值首先是要发挥好其核心社会功能，即保障安全供电、保障高效供电、保障绿色供电、保障和谐供电，其次是建设卓越组织，即成为合格的市场主体、卓越的运营组织和模范的企业公民。如果我们将国家电网公司看作中央企业的一个缩影，那么国家电网公司的价值创造规律也适用于整个中央企业，即一方面要安全、高效、绿色、和谐地为社会提供产品和服务，另一方面还应成为合格的市场主体、卓越的运营组织和模范的企业公民。

三、改进了价值衡量体系

国家电网公司早在2007年就基于企业社会责任理念优化了公司使命，即保障更安全、更高效、更清洁、可持续的能源供应，最大限度创造企业发展的经济、社会和环境的综合价值。然而，长期以来，国家电网公司并没有按照经济价值、社会价值和环境价值的划分方式去建立相应的社会责任衡量体系，也没有按照“安全、高效、绿色、和谐”的使命要求去形成相应的社会责任衡量体系，而是更多地以十二个责任方式去展现自身的履责绩效。但实际上，前两种方式较后者更能让外部利益相关方了解国家电网公司的价值体现。为此，《公司的价值》白皮书对国家电网公司的综合价值衡量体系进行了改进，不仅从安全供电、高效供电、绿色供电和和谐供电的使命要求角度，建立了相应的价值衡量体系，而且增加了卓越组织的价值衡量体系，由此使得国家电网公司的综合价值衡量体系更加全面、更加清晰和更加科学。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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