大唐陈村水电厂借科技创新之手让节能降耗建功

近年来，大唐绥化热电有限公司在加强企业廉洁文化建设进行了积极实践和探索，初步形成了具有鲜明时代特征和企业特色的廉洁文化体系，为深入开展党风廉政建设提供了有力的文化支撑。通过开展的廉洁文化“进班子、进公司、进部门、进班组、进家庭”和举办书画展、廉洁知识答题、上党课等廉洁文化活动形式

近期，从中国电力企业联合会获悉，大唐安徽马鞍山当涂发电有限公司1号机组获得600兆瓦级超临界纯凝湿冷机组3A级荣誉称号，机组能效对标连续三年上榜。该公司认真落实集团公司全面对标管理要求，严格贯彻省公司高质量发展部署要求，锚定对标目标，强化主要技术指标与同区域、同类型、同行业先进指标看齐

6月10日，随着大唐黄岛发电有限责任公司6号机组顺利并网发电，该机组主机及辅网公用DCS控制系统改造告捷，顺利完成机组控制系统升级换代，并实现国产化率、可利用率、保护投入率、自动投入率、受检验收通过率5个“百分百”质量目标。此项改造施工难度大，涉及多个专业交叉配合，需要大量逻辑修改和隔离

端午节期间，大唐泰州热电公司纪委开展正风肃纪监督检查，持续释放对顶风违规违纪行为从严查处的信号，营造风清气正的节日氛围。该公司纪委加大监督执纪力度，紧盯公车私用、违规吃喝、违规饮酒、违反值班纪律等常见易发“节日病”，将车辆封存情况与用车申请进行比对，将食堂业务招待情况与业务招待申

2024年6月，是第23个全国“安全生产月”，主题是“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”，大唐绥化热电有限公司以多种方式开展“安全生产月”活动，切实增强全体职工安全生产意识，推动安全管理水平全面提升。该公司第一时间制定印发《大唐绥化热电有限公司2024年“安全生产月”活动方案》，安排

近日，大唐集团发布（陕西公司）大唐陕西西王寨煤电一体化项目电厂2×660MW新建工程主体施工一标段、二标段招标公告，详情如下：（陕西公司）大唐陕西西王寨煤电一体化项目电厂2×660MW新建工程主体施工一标段（1号机组及部分公用系统建筑、安装工程）招标公告1.招标条件本招标项目大唐陕西西王寨煤电

近日，南方电网综合能源股份有限公司拟转让平江大唐环保科技有限公司100%股权，转让底价999.99万元。标的企业情况标的企业名称：平江大唐环保科技有限公司注册地（住所）：湖南省岳阳市平江县(湖南省岳阳市平江县平江工业园伍市工业区)成立日期：2017-04-13股权结构：南方电网综合能源股份有限公司持有

6月6日下午，大唐陕西发电有限公司党委书记、董事长陈伟庆，党委副书记、总经理、董事金英强，党委委员、副总经理马国斌一行到陕煤集团座谈交流。陕煤集团党委副书记、董事、总经理赵福堂参加座谈会。赵福堂表示，陕煤集团与大唐陕西发电有限公司有着多年深厚的合作基础和友谊，希望双方在过往良好合作

从中关村新源太阳能官微获悉，6月2日，大唐石城子100万千瓦“光热+光伏”一体化清洁能源示范项目开工。据了解，项目场址位于新疆维吾尔自治区哈密市伊州区境内石城子光伏园区西侧。该项目为国家第三批“沙戈荒”基地项目，总装机规模100万千瓦，其中储热型光热发电装机容量10万千瓦（储热时长8小时），

安全生产月来临，大唐泰州热电公司积极响应、迅速行动，突出“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”这一主题，采取“线上+线下”相结合的形式，第一时间将安全生产工作要求传达到每一名职工中去，营造安全月浓厚氛围。“安全生产不是一个部门的事”该公司组织发电部、设备部、安监部的生产管理人

“电是怎么发出来的？”“发电厂有哪些类型呢？”“唐强强、唐优优太可爱啦！”“六一”儿童节来临之际，大唐泰州热电公司的启明星讲师团带着嘱托与期许，走进姜堰城西实验学校，给孩子们带去了一堂生动精彩的电力知识课。“这两座漂亮的“大烟囱”就在我家旁边”“这里是姜堰的网红景点，爸爸妈妈带着

今年以来，大唐陈村水力发电厂全面贯彻落实集团公司、大唐安徽发电公司各项部署和要求，始终坚持“干就干一流的事，干就干城一流”总要求，狠抓安全生产不放松，紧盯利润目标不动摇，抢抓发展不停步，保持了安全生产稳定和职工队伍稳定，实现经营效益持续向好、改革发展稳步向前。截至10月12日，该厂发

一直以来，大唐陈村水力发电厂始终坚持绿色发展理念，以“提供清洁能源，点亮美好生活”为己任，在大力创造企业效益的同时，积极推进生态文明建设，不断加大环境保护力度，积极履行企业社会责任，以扎实有效的行动真诚守护青弋江流域居民的“生命之源”。针对坝区水质安全防护，该厂着力打造长效保护机

2015年春节期间，大唐陈村水力发电厂狠抓人员到位、制度落实到位、巡回检查到位，圆满完成了节日期间的保电保稳定任务。春节假期前，该厂认真贯彻落实上级公司安全生产1号文精神，结合生产实际及时制定下发了保电工作方案，组织进行了安全生产专项隐患排查暨节前专项安全检查，认真落实节日保电措施，严格领导带班制度，切实做好24小时值班工作。针对节日期间保电要求、系统特殊运行方式以及气候变化状况，该厂发电分场做好相应的事故防范措施、事故预案及演练工作，严格执行调度命令，按要求安排好机组运行方式，加强异常分析，认真落实防寒防冻、防火、防小动物短路、防止全厂停电的各项措施

进入2015年，大唐陈村水力发电厂深入贯彻集团公司2015年工作会精神，以“两突出、两深化、两加强”工作思路为指引，“早”字当头，提前谋划，在保障机组冬修期检修安全的前提下，全力抓紧增发电量，努力开创企业工作新局面，力争良好开局。高压设备测温装设接地线水轮机打磨二次设备检修在机组检修期间，该厂狠抓年前检修现场安全管理，重点防触电、防设备损坏，全面落实防火、防冻、防小动物短路措施，同时认真开展安全风险评估，做到心中有数，确保安全生产可控、在控。

岁末年初，大唐陈村水电厂两项实用新型专利“发电机组齿盘测速装置校验仪器与校验方法”、“一种径流式水电站柔性拦污网”获国家知识产权局授权。自2013年开始专利工作以来，该厂累计获得8项专利授权，存储量3项，涉及水电厂机械设备、电气保护、信息化等领域，有效促进了安全生产和效益提升。“发电机组齿盘测速装置校验仪器与校验方法”针对现有水电机组齿盘测速装置年检中的不足，对机组齿盘测速装置原理进行研究，发明一种继电保护测试仪与光耦端子配合使用的发电机组齿盘测速装置新方法，达到设计需要的同时满足

近期，大唐陈村水电厂紧密围绕经营目标，科学开展陈纪流域科学调度工作，以增长一级站水库蓄水位、降低发电耗水率为目标，水库科学蓄水，汛后水库蓄水位处于历史同期前列;二级纪村站利用区间来水发电，纪陈两站电量比大幅度提高。8月份，陈村站耗水率指标同比下降0.62立方米/千瓦时，纪陈两站电量比同比增加21.3%，利用区间来水增发电量607万千瓦时。截至9月15日，水库蓄水16.28亿立方米，较同期增加蓄水5.76亿立方米，水位同比提高7.14米，水库科学调度效果明显。为做好流域的科学调度，该厂不断提高水情系统预测水平，为水库科学调度提供技术支持;组织学习水情测报

2014年以来，大唐陈村水电厂牢固树立“价值思维、效益导向”理念，紧盯增盈创效的突破口，扎实开展精细化管理，在保持安全生产局面稳定的基础上，突出抓好电量增发、内部挖潜、对外创收等重点环节，以扎实的行动力促增盈创效。度电必争抢电量。为实现发电效益最大化，该厂全力做好“水”文章，保障水资源的“点滴不漏”。一是创新开展水库科学调度、陈纪优化调度工作，强化与省防指、省调的联系，协调上下游地方政府等各相关方关系，提高水能利用率，降低耗水率;二是强化联合调度，优化一级站、二级站与地方灌区部门管

2014年以来，面对库区来水同比偏少27%的不利形势，大唐陈村水电厂认真贯彻落实集团公司和省公司的总体部署，主动出击，逆势攻坚，扎实开展汛前设备维护、节水增发电量等各项工作，力促在保证防汛度汛安全的同时实现企业效益的最大化。截至5月31日，该厂完成发电量9300多万千瓦时，其中5月份月发电量达4500多万千瓦时，创下今年以来月发电量新高;同时，逆势攻坚，实现年度利润总额冲出“零米”。设备的健康稳定运行是抢发电量的重要基础，该厂一是在去年冬季和今年年初科学谋划机组设备的检修工作，抢在汛期来临前圆满完成了5台次机组的小修及开关站设备

大唐陈村水力发电厂坚持以选拔和培养高素质人才为目标，以更新知识、提高能力为核心，坚持竞争上岗的动态管理体制，激励员工立足岗位，努力学习业务的积极性，不断员工提升管理能力和技能水平。近期，该厂举行运行岗位竞争考试，拉开了又一轮运行岗位竞聘的序幕。自2010年开始，陈村水电厂就坚持通过竞争机制选拔和调整运行人员，实施动态管理。一是打破运行岗位终身制，以3年为一个周期，岗位“清零”，实施全员竞聘上岗。二是建立内部岗位晋升制度，每年开展一次业务统考，进行在编人员岗位动态调整，实现岗位根据能力能上能下。运行岗位竞争机制的制度化和规范化，为

5月13日至14日，皖南普降大到暴雨，其中陈村水库流域12小时平均降雨量51毫米。对此，大唐陈村水电厂全面实施陈纪联合调度，迎战汛期首场大到暴雨。截至5月15日8时，该厂拦蓄来水0.74亿立方米，纪村站利用区间来水发电，5月14日发电量创该站近两年来日发电量新高。陈村水电厂纪村站利用陈村站发电尾水，通过渠首溪口水库日调节，和区间来水经40公里渠道引水发电。因此，陈村站机组发电流量、渠道通水能力、渠道溪口、黄村闸调节能力直接关系到陈纪联合调度增发电量。为落实陈纪联合调度具体措施，该厂一是紧抓2013年渠道冬修时机，持续与青弋江灌区管理处及地方政府部门沟通

近年来，大唐陈村水力发电厂坚持价值思维与效益导向，不断深化项目管理工作，将加大项目管控能力，作为提升企业盈利能力的重要基础，查找管理短板、堵塞管理漏洞，促进管理效益双提升。规范立项，源头把控。该厂以提高项目资金使用率为出发点，坚持“评估在先、量化标准，责任到人”的立项思路，通过科学把关、民主决策，提高项目质量，从源头上把控项目资金使用效益。在项目立项上，坚持将满足安全生产需求为前提，对预定项目的资金进行有效评估、核定，及时编制、上报项目资金预算，科学合理地使用项目资金，保证资金能及时到位、有效投入到安全生产中去。规范运作，过程把