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江苏电力:以“顶层设计”一统全局

2012-02-01 13:04来源:江苏省盐城供电公司作者:吴斌关键词:盐城供电公司江苏顶层设计收藏点赞

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今年1月11日,江苏省电力公司召开五届二次职代会暨2012年工作会议,总经理兼党委副书记单业才提出“顶层设计”的新理论,要充分发挥本部资源配置中心和管理调控中心的作用,善于在错综复杂的环境中把握关键问题,提高应对突发事件和复杂局面的能力,掌握工作主动权。读来不禁让人为之振奋,生出很多感慨来。

我们知道,“顶层设计”这一全新的概念,源自于“系统工程学”,其字面含义是自高端开始的总体构想,“顶层设计”指的是主体结构和主要模式,有了这个设计之后,才谈得上其他,总的特点是具有“整体的明确性”和“具体的可操作性”。我们看到,有些大型国企的工作随大流,应付于安全生产、优质服务、基础建设等常规性的事务,得过且过;有的公司不能用系统的视角规划目标、明确边界,不能用科学的方法设计流程、制定标准;还有的公司站得很低,视野很小,仅仅是关注眼前的短期工作,根本考虑不到未来发展规划蓝图。凡此种种,不一而足。

江苏省电力公司的顶层设计,明确提出要着力于统筹,高度关注发电厂、物资供应商、客户、社会和政府等所有的利益相关者,关注政治、经济、社会、技术等所有企业发展的影响因素,将企业发展融入经济社会发展的大局;提出要强化省公司和基层单位间的沟通,强化专业与专业间的沟通,打破部门间甚至是部门内的职责壁垒,树立全公司一盘棋的思想,为顶层设计灌输全局性、系统性思维,确保顶层设计在执行过程中更加流畅、高效;提出要注重本部能力和素质建设,要提高战略决策能力,在探索发展规律、把握发展方向、适应环境变化、超前防范风险等方面,前瞻思考,超前研究,长远谋划,深入推进集约化发展、精益化管理、标准化建设,发挥本部战略决策中心作用。

江苏电力以“顶层设计”来统揽全局的做法,无疑给我们以很多有益的启示。

作者: 吴斌
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