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构皮滩火力发电厂重拳出击给力创一流活动

2012-02-10 13:52来源:构皮滩公司关键词:火力发电火电厂华电收藏点赞

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2012年是集团公司“管理效益提升年”、创建世界一流能源集团的起步之年,同时也是华电构皮滩发电厂(建设公司)争创五星级发电企业的攻坚年。该厂根据集团公司战略部署和乌江公司工作会议要求,以创造可持续价值为引领,科学分析企业当前面临的形式,明确了强化坚持安全稳定、坚持创新发展、坚持以人为本的思维理念,提出了着力于基础管理、安全生产管理、工程项目管理、经营管理的四项工作要求,全力推进企业开创发展新局面。

着力基础管理,在管理水平上见成效。该厂以推进五星级火力发电企业为载体,强化基础,推行“5S+5P”的班组建设,力争在标杆班组建设上有所建树;加强人才队伍建设,推进竞争上岗,开展全员培训,提高干部职工综合素质;在“四定”试点工作的基础上,深入推进劳动分配机制改革工作,建立权责利相匹配的分配机制;深入开展创先争优第三阶段活动,创出特色,创出成果,献礼党的十八大。

着力安全生产管理,在安全保障上见成效。该厂实施标准化检修,启动标准化运行管理体系,完成安全管理和生产管理体系的标准化建设,形成具有特色的安全生产标准化管理模式。建立“点检定修”设备管理模式,完善安全生产管理标准和工作标准,狠抓隐患排查治理,加强防汛和安全大检查工作,全方位提高安全保障能力。

着力工程项目管理,在管控能力上见成效。该厂高标准严要求,重点抓好全过程安全管控、施工质量及进度管控,有序推进工程验收及完工结算工作。加速推进竣工达标投产、工程总结创优,为争创中国电力优质工程奖、申报“鲁班”工程奖奠定基础。

着力经营管理,在挖潜增效上见成效。以降低生产成本、减少内耗战略为导向,该火电厂强化生产成本控制、全面预算管理、招投标管理、运输内部模拟市场等措施,建立低成本运营模式。同时加强内控监督,建立健全人财物集约化管理体系,实现成本的最小投入和效能的最大产出,形成可持续价值型电厂经营管理模式。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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