构皮滩火力发电厂重拳出击给力创一流活动-北极星火力发电网

投稿

我要投稿

2012年是集团公司“管理效益提升年”、创建世界一流能源集团的起步之年，同时也是华电构皮滩发电厂(建设公司)争创五星级发电企业的攻坚年。该厂根据集团公司战略部署和乌江公司工作会议要求，以创造可持续价值为引领，科学分析企业当前面临的形式，明确了强化坚持安全稳定、坚持创新发展、坚持以人为本的思维理念，提出了着力于基础管理、安全生产管理、工程项目管理、经营管理的四项工作要求，全力推进企业开创发展新局面。

着力基础管理，在管理水平上见成效。该厂以推进五星级火力发电企业为载体，强化基础，推行“5S+5P”的班组建设，力争在标杆班组建设上有所建树;加强人才队伍建设，推进竞争上岗，开展全员培训，提高干部职工综合素质;在“四定”试点工作的基础上，深入推进劳动分配机制改革工作，建立权责利相匹配的分配机制;深入开展创先争优第三阶段活动，创出特色，创出成果，献礼党的十八大。

着力安全生产管理，在安全保障上见成效。该厂实施标准化检修，启动标准化运行管理体系，完成安全管理和生产管理体系的标准化建设，形成具有特色的安全生产标准化管理模式。建立“点检定修”设备管理模式，完善安全生产管理标准和工作标准，狠抓隐患排查治理，加强防汛和安全大检查工作，全方位提高安全保障能力。

着力工程项目管理，在管控能力上见成效。该厂高标准严要求，重点抓好全过程安全管控、施工质量及进度管控，有序推进工程验收及完工结算工作。加速推进竣工达标投产、工程总结创优，为争创中国电力优质工程奖、申报“鲁班”工程奖奠定基础。

着力经营管理，在挖潜增效上见成效。以降低生产成本、减少内耗战略为导向，该火电厂强化生产成本控制、全面预算管理、招投标管理、运输内部模拟市场等措施，建立低成本运营模式。同时加强内控监督，建立健全人财物集约化管理体系，实现成本的最小投入和效能的最大产出，形成可持续价值型电厂经营管理模式。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

订阅北极星周刊，精彩内容不再错过！

特别声明：北极星转载其他网站内容，出于传递更多信息而非盈利之目的，同时并不代表赞成其观点或证实其描述，内容仅供参考。版权归原作者所有，若有侵权，请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创，转载需获授权。

阅读下一篇

华电漳平火电公司科学部署2012年工作

火力发电查看更多>火电厂查看更多>华电查看更多>

姓名：
性别：
出生日期：
邮箱：
所在地区：
行业类别：
工作经验：
学历：
公司名称：
任职岗位：

构皮滩火力发电厂重拳出击给力创一流活动

华电漳平火电公司科学部署2012年工作

登录注册

绑定账号

想要获取更精准资讯推荐？建议您完善以下信息~

订阅成功

想要获取更精准资讯推荐？建议您
完善以下信息~