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大唐双鸭山热电厂公司实现龙年首月“开门红”

2012-02-13 13:36来源:大唐双鸭山热电公司关键词:热电厂大唐电力建设收藏点赞

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1月末,大唐双鸭山热电公司完成发电量2.09亿千瓦时,完成供热量89万吉焦,实现利润485万元,全面实现首月生产经营“开门红”。

步入2012年,双鸭山热电公司面对去年生产经营的“寒潮”,紧紧围绕增盈提效这一核心任务,以“一盘棋”管理模式为抓手,以开展“双增双降”活动为载体,全面推进精细管理,优化组织生产经营和发展建设,充分挖掘“十个手指”的内在潜力,同步发挥各部门优势,促进整体效益最优化。

该公司以“管理提升年”为契机,以提升经济效益这一中心为主攻方向,坚持以扭亏增盈为目标,树立“大经营”理念,在该公司上下深入开展精细化管理促盈利活动,全面实现首月生产经营“开门红”。一是强化安全管理,加强冬季及春节期间的安全生产摆首位,切实做好风险防控工作,确保发电供热“双安全”。二是抓好电量管理,积极与上级公司和电网调度部门联系、沟通,千方百计争取电量计划,提高电量份额,做到度电必争。三是创新燃料管理,在燃料管理上以转观念,促提升为抓手,成立了燃料管理项目组,将燃料采购、混配、掺烧、检验等环节,整合成为一个项目组,打破了燃料管理各自为战的管理模式,实现燃料管理的高效控制。四是拓展技改项目,成立了技术攻关小组,针对机组运行中的煤种掺烧等问题开展技术攻关,全面攻克零排放、低热值稳燃、掺烧精准校核、煤仓蓬煤等安全及经济运行瓶颈难题,积极推进燃烧器改造、锅炉余热利用、灰渣脱水改造等节能降耗工程,实现发电供热效益最优化。五是强化资金管理和成本控制,优化资金预算管控体系,统筹安排生产经营和资本性支出计划,增强资金预算执行刚性及考核力度,最大限度发挥资金效益。六是深化管理创新,该公司以“管理提升年”为契机,以提升经济效益这一中心为主攻方向,进一步拓展工作思路,树立“大经营”理念,在公司上下深入开展精细化管理活动和“双增双降”活动,促进了企业盈利能力的大幅提升。

首月实现盈利,进一步调动了该公司全体员工投入生产经营的积极性,更加坚定了该公司实现扭亏增盈的信心。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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