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2月15日,南陵供电公司召开财务工作会议,部署全年财务六项重点工作。
会上,该公司财务部许主任传达了2月14日在芜湖供电公司召开的2012年财务工作会议精神,共同学习了安徽电力公司2012年财务工作要点,要求全体财务人员掌握其精神实质。并就该公司2012年财务重点工作进行部署和安排:一是加强对集体企业的财务检查和指导;二是对2011年的公司财务工作进行“回头看”,并进行自查自纠,以迎接各项审计检查;三是加强信息化的深化与应用,严格按照安徽省电力公司财务集约化、信息化纵向传导45项考评标准,进行考核;四是出台2012年技改项目转资考核方案,并加强项目的管理;五是加强电费的回收管理工作,积极推行银行卡代扣电费减少现金支付;六是配合省、市公司推进“三集五大”等其他工作。
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本咱村里电网改造以后再也不用担心停电了。11月28日10时30分,安徽省芜湖市南陵县家发镇麻桥村村头一台新架变压器下,村民正在围观供电员工带电搭火。11时10分,随着作业人员回到地面,麻桥五台区农网改造工程顺利完成并接电。为保证农网改造项目顺利投运,提高百姓的用电可靠性,南陵县供电公司在新一
5月23日,南陵供电公司千伏10城北开闭所正式投运,为城北和滨玉两个安置区及鼎盛广场等居民用电提供了坚强可靠的电力保障。随着南陵县城北、滨玉两个安置区的建设规模不断扩大和入居居民的增多。原供电电源的单一、可靠性差等问题将成为该地区的用电“瓶颈”。南陵供电公司为合理分布南陵电网供电线路负荷,满足居民安置区的用电需求,优化电网架结构,提高优质服务水平,增强供电可靠性,保障居民使用上安全优质的电能,在城北新建了10kV开闭所及相应的配套线路。该开闭所位于南陵县城北后港河南岸,10千伏进线2回,10千伏出线8回。城北开闭所的建设,不仅解
5月18日,安徽南陵供电公司籍山供电所员工在新联排灌站检查供电线路,并义务帮助排灌站检修和调试设备。连日来,该所按照南陵供电公司的部署,在做好供电线路设施隐患排查消缺与维护的同时,对所辖16座排灌站的配电设备和泵机进行了检修和调试,逐站仔细检查了泵机容量与受电设备的配置,以保证汛期运行安全可靠、万无一失。并按照汛期应急预案,落实各项防汛措施,严阵以待,确保安全度汛。
5月9日,安徽南陵供电公司组织专业技术人员,对思姑桥、蚂蝗涝等3座排涝站的6台专用变压器及线路进行了认真仔细地检查与维护,确保汛期安全供电万无一失。据悉,该公司为做好汛期供电保障工作,组织相关部门及供电所专业技术人员,对该县的防汛抗旱线路设施进行隐患排查消缺工作,做好备品备件储备及线路设施故障抢修,确保防汛抗旱供电线路设施供电安全可靠。同时,该公司加强组织领导,建立健全防汛组织机构,落实防汛工作责任制,编制应急预案,合理调度,各项防汛措施落实到位。此前,该公司还对相关变电站进行主变增容、技术改造和预防性试验,对防汛重点区域的供电线路进行建设与改造,保障
安徽南陵供电公司党委着力抓学习、抓教育、抓活动、抓典型、抓创新和“争创”活动,不断加强党组织自身建设,使公司党委成为一支朝气蓬勃、有战斗力的领导集体,较好地发挥了共产党员先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。该公司党委紧紧围绕“创先争优强基础,‘五个领先’促先行”主题,深入开展创先争优活动,重点实施“三亮、三创、三新、三评”为具体内容的为民服务创先争优,积极开展基层组织建设年活动,努力实现“五个提升”。公司成立了20余名党员、积极分子和
4月25日,安徽南陵供电公司办公区员工大李拧开自来水龙头,白花花的水喷涌而出,“以后再也不为饮用水的事犯愁啦”。由于南陵县水厂供南陵公司大楼的自来水管道年代久、管径细,加之淤泥、锈蚀等原因,导致南陵供电公司两座办公大楼三层以上水压严重不足,使在楼内的员工饮用水发生困难。该公司物业部门积极寻求解决饮用水难的办法,在找到导致供水困难原因后,他们积极想出采用无压供水可解决饮用水的方案,此方案得到公司领导的认可,公司物业部门迅速筹措材料,组织专业人员施工,很快两座大楼无压供水工程告捷。现在大楼顶层不仅饮用水有保障,而且,在水厂短期内停水
2013年,安徽南陵供电公司再投资2600万元,用于农村电网升级工程。由此,该公司已持续四年累计投资1.2亿元,实施农网升级改造,助力农村经济发展。到目前,南陵供电公司已完成农网改造升级项目131个,其中主要新建35千伏项目1个;10千伏线路工程项目28个,新建10千伏线路266.48千米;新建配电变台区104个,新增配变容量37875千伏安,新建低压线路601.2千米,户表改造15919户。该公司抓住农网建设改造升级这一机遇,用足用好项目资金;在工程设计、招标、施工、竣检、验收等方面,实行规范化管理;在建设标准上,按典型模式设计,并积极采用新材料、新
4月12日,安徽南陵供电公司工程技术人员在35千伏弋江变电站主变扩容及设备技术改造。并提前完成相关变电站设备技术改造、设备预防性试验及设备防腐等工作,为电网迎峰度夏做足准备。据了解,为满足地方经济快速发展和城乡居民用电需求,该公司针对负荷预测的实际及早动手,抢在夏季用电负荷高峰到来之前,对部分35千伏变电站的主变进行增容及大修,对相关设备进行技术改造,并升级更换相关配套电气设备,新增主变容量5000千伏安。他们在做好技改、增容的同时,还对电网结构进行调整,加快35千伏绿岭线路工程建设。通过负荷转移,缓解负荷压力,改善南陵电网结构,进一步提高地域的供电可
为提升专业技术队伍整体素质,发挥技术人才的专业带头人作用,促进人才队伍持续成长。安徽南陵供电公司日前聘任了获得专业资格的一名技术专家和三名首席技师。该公司加大专业技术人才培养,积极营造员工立足岗位建功创业的良好氛围,通过挖掘内力,突出抓好各类专业技术人才和专业技术带头人培养,着力打造新型复合型人才。通过健全科技激励机制,鼓励高级技能人才、专业技术人员扎根一线,在分配机制上对技术人才予以倾斜,营造“尊重科学、尊重人才、尊重创造”的良好氛围。公司对新进大学生都要安排到运行和检修等核心生产班组工作、锻炼,在基层熟悉工作流程,提升业务技
近日,随着安徽南陵供电公司35千伏东太变电站保安人员进驻,至此,该公司管辖3座110千伏及9座35千伏无人值班变电站的安全保卫,全有县保安公司派驻的安保人员守护。为推进劳动用工管理法制化进程,建立劳动用工市场化、专业化运行机制,推动和谐企业建设,促进企业持续健康稳定发展。今年来,南陵公司针对部分无人值班变电站门卫人员存在不规范的问题进行整治,并妥善处理清退人员。该公司与县保安公司进行磋商,并与县保安公司签订用工协议,由县保安公司选派政治可靠、思想进步、初中以上文化、身体健康并具有一定治安防范能力的保安人员进驻变电站,担当治安防范和守护变电站的重任,确保
截至3月底,安徽南陵供电公司已完成第三批农网升级工程投资95.1%,已有24个工程项目竣工,其余10个工程项目正进行收尾。据悉,南陵公司第三批农网改造升级工程总投资2550万元,工程建设项目34个。其中10千伏线路工程项目7个,新建10千伏线路71.91千米、安装10千伏柱上断路器23台;配电台区项目27个,新建配变27台、容量11520千伏安、无功补偿容量2280千乏;新建低压线路114.2千米、户表改造4007户。为使“三农”早日受益,提升农网科技含量和安全可靠供电能力,该公司采取强力措施,加快农网升级改造工程进度,及时协调
观茶君按:网上流传的国家电网2020年1号文显示,在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下,“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项,剥离非总部职责,确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”,“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着,
事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议,提出了要全力打造“三型两网”企业的要求,但是,今年的工作会议貌似新词很多,在“深化内部管理变革”方面,国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初,国家电网都会召开当年的工作会
观茶君按:本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”,并于2017年11月23日修订重发,原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在,差不多三年时间过去了,观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变,且有愈演愈烈之势,并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。
12月29日,国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话,听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况,实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主
三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的,实施两个转变:转变公司发展方式,转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求,实施人力资源、财务、物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系,实现公司发展
7月13日,天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月,标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用,已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段,由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来,国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署,遵循构
国家电网围绕一强三优现代公司战略目标,按照集约化、扁平化、专业化方向,以集团化运作为主线,变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,深化人力、财力、物力集约化管理,推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设,做强公司总部、做实省公司、做优地(市)公司,为创建两个一流(世界
2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系,推进电网核心业务专业化管理,启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《
2月25日,山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所,对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘,为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口,随着“三集五大”体系的建成运转,各类业务系统向基层单位全面延伸,乡镇供电所网络带宽需求与日俱增,信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来,国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作,网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制
文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验,结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通,明显提升了公司的价值创造和风险控制能力,是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效,而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间,中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力,而国内资源配置与消费需求逆向
2014 年年底,国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革,度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门,五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题,本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》:电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一,国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业,这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平:“三集五大”体系建设是全体员工共同参
日前,国家电网公司发布2014年第三批信息化项目(硬件设备、调度硬件及开发实施)中标名单,远光软件成功中标财务集约化完善提升支撑项目的主体部分“财务管控模块”的设计开发项目。当前,经营环境复杂多变、改革发展进入关键时期。国家电网公司党组对“三集五大”体系财务集约化的建设提出了更高要求,财务信息化工作任务也随之日益加重。为进一步加强对集约化管理的支撑,以适应公司快速、全面发展的业务需求,国家电网再掀财务信息化建设高潮。旨在进一步支撑财务管理能力的大幅提升,优化提升财务管控部分功能,提高系统稳定性和实效性;协
近年来,国家电网公司适应经济社会发展需要,努力推进“两个转变”(公司发展方式和电网发展方式),持续深化以资金集中管理为主的“六统一、五集中”财务集约化管理,全面构建电网企业“资金池”,不断加强运营资金管理,在降本增效、规范管控上取得了显著成效。电网企业是资本密集型企业,投资规模大、盈利能力弱,加强现金流量管理对发展转变、服务社会具有重要的现实意义与支撑作用。笔者结合电网企业实际,简要分析如何加强现金流量管理,保障、促进企业健康发展。一、电网企业加强现金流量管理的重要性按照目前国际通
2013年,国网辽宁检修公司坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线,按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求,以“三个标准”(流程标准、成本标准、内控标准)为重点狠抓基础管理,以“三个机制”(预算调控机制、财务投资能力与回报管理机制、资本资产运作机制)为重点优化资源配置,以“三个监督”(结算支付监督、财务稽核监督、决算审核监督)为重点强化管控职能,加强成本、利润、资产、负债、权益等全要素管理,强化全价值链和全业
财务管控标准流程是国家电网公司财务集约化“六统一、五集中”的重要内容,也是巩固财务集约化建设成果,推进财务信息化建设,提高管控水平的重要保障。山东电工电气集团有限公司(以下简称山东电工电气公司)加快推进标准化建设,通过统一规范财务管控流程,构建了一套“分类合理、覆盖全面、步骤严谨、控制完善、运转高效”的财务管控流程体系,打破财务与业务之间的信息壁垒,为集团公司深化集约化管理、集团化运作筑牢根基,走出了一条管理提升、效率提升的必由之路。山东电工电气组建于2012年,共有下属单位16家,均为装备拆分划转而来。
日前,国家电网公司完成了2012年财务集约化信息系统深化应用项目集中验收工作。这标志着国网已经搭建好集中、统一、精益、高效的现代化财务管理体系,为公司的科学健康发展提供坚强的保障。在全面建设“三集五大”体系的进程中,远光软件作为国网“SG186工程”中财务管控系统的技术支持方,助力国网财务集约化工作迈入“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的实用化轨道。随着“SG-ERP”工程的启动,远光软件在国网财务集约化信息系统的深化应用阶段,发力助阵国网建立覆盖面
在深化财务集约化管理过程中,河北大名县供电公司紧抓供电所预算管理这一关键点,创新工作方法,强化现金流量管控,以标准成本为抓手,不断完善考核机制,实现了企业预算资源的有效整合,延伸了预算管理链条,使企业财务集约化及乡镇供电所管理水平大幅提高。建立新坐标 用好导航仪为了提高供电所预算管理的科学性、规范性,大名县供电公司通过对供电所人数、管理的电网设备数量、供电户数、供电范围、办公设施实际情况的分析,结合每个供电所近三年来的实际数据,以成本费用为“坐标”,根据供电所成本费用的性质进行动因分析,建立了完善的供电所标准成本体系。由于标准成
截至8月28日,辽宁丹东供电公司重新制定和修订财务规章制度28项,使得财务工作运转更加流畅。这是该公司深化财务集约化管理的一个具体成果。在优化财务体制机制上,丹东供电公司针对新设、改制和重组单位,做好资金管理和资产移交等工作,合理安排和调整预算。该公司加强全面预算管理,深入分析诊断经营情况,合理调配财务资源,动态分析预算执行情况,确保预算执行可控、在控;加快财务信息化建设,优化财务信息系统内部集成路径,提高信息传输效率和信息质量,拓展财务与生产、基建、物资、营销、经法等系统的集成应用,开展财务专业与人资、交易、调度等系统集成,推进财务业务的集成融合和一
2013年财务第一次调考成绩已经公布,科右中旗供电公司在兴安区域6个参加考试的单位中以平均分79.5分的成绩名列第二,第一名为兴安供电公司本部82.4分。在财务集约化工作不断引向深入的过程中,对全体财务人员的管理能力和业务素质提出了更高的要求。加强财务队伍建设,不断提升财务人员素质一直被蒙东公司列为重点工作任务。公司近年来以 “队伍素质提升工程”为背景,以适应财务集约化持续深化为目标,解放思想、转变观念,创造性地实施了财务调考培训工作、呼兴两地经验交流、专业资格取证等一系列队伍素质提升活动,通过多措并举、强化引领,创新推进财会队
为提炼总结财务集约化管理工作中的先进管理理念、方法和流程,推进财务集约化管理完善提升,提高资产经营管理工作水平,科右中旗供电公司积极响应上级的号召,本着“先进、务实、可推广”的原则,积极开展典型经验总结工作。总结收集了许多好经验、好做法。并从职工队伍建设和税收筹划管理两个方面进行了详细的分析和总结,阐述了公司近年来在财务集约化管理方面先进的管理理念和优秀的做法。此项工作推动了公司同业对标工作深入开展以及优秀管理实践的推广,更好地促进了典型经验的收集工作,并为下一步工作做好安排。公司将通过本次评审、积累经验,寻找亮点,将典型经验与
近日,远光软件GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团下属11家单位成功应用,并顺利通过国电集团专家组的验收评审。业内人士认为,近年来,远光软件以财务应用为切入口布局发电侧市场,并通过风险内控、生产管理等产品完成从财务到业务端的渗透和延伸,迎来发电市场的爆发期。国电燃料、国电大渡河、国电陕西、国电甘肃等11家单位是国电集团第三批财务信息化推广单位。远光GRIS财务集约化管理信息系统在国电集团公司层面建立统一的政策、制度和标准体系,统一的业务标准、规范和流程,完善会计核算体系,建立跨行业、跨地域集中核算信息平台。并在此基础上建立集团完整的管控业务体系,帮
为实施物资集约化管理,2013年7月,乌兰浩特市供电公司按照蒙东电力公司要求,组织29家中标供应商来到该公司签订了2013年协议库存物资合同。截至7月24日,累计共签订农网物资合同52份,总金额12125639.37元;签订生产运维合同3份,总金额34555.96元。合同签订前,安全运检部人员认真学习了关于农网项目和物资采购及合同签订的相关资料,重点做好农网项目和物资采购在ERP系统中的录入工作。由于农网项目数量较多,本次农网合同签订,该公司摒弃了以前简单的管理方式,严格按照上级公司要求,确保采购申请、采购订单等环节与农网项目一一对应,实现了实际项目与
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