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长山热电厂精细化管理收实效

2012-02-17 11:16来源:大唐长山热电厂关键词:大唐热电厂电力建设收藏点赞

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大唐长山热电厂面对举步维艰的生产经营考验,积极想方设法,在夯实安全生产的基础上,努力开拓外部检修市场,开辟多经创收途径。同时,严格贯彻落实“一保一降”工作任务,紧紧围绕企业经济效益这一中心,强化精细化管理,严控成本,节约资金,维持了正常的生产经营秩序,促进了企业各项指标的完成。

强化预算刚性原则,加强成本控制。该厂建立健全《预算管理办法》,大力推进预算管理工作的制度化、规范化,从而形成了良性循环的预算系统,为财务精细化管理创造了条件。同时,强化预算的刚性原则,严格按照厂内成本分解预算控制成本费用,并且严格按照各单位成本完成情况和厂内考核制度进行考核,发扬企业厉行节约的良好传统,充分发挥了资金的使用效率。

突出效益为中心,努力增收增效。该厂始终坚持“以市场为导向,以效益为目标”的理念,从发展战略的角度进行企业资源分配,严格控制各项管理费用,全力支撑生产经营工作,并力争做到增收增效;进一步完善了内部控制制度,加强采购、招标等环节的管理和监控,降低采购价格,减少成本支出;积极与电网交易中心沟通,优先完成高电价转移电量的交易;加强与交易中心联系,跟踪电量结算情况,争取了最大效益。

加强资金管理,提高资金使用效率。该厂注重堵塞管理漏洞,全力防范经营风险,加大电热费回收力度,加速资金回笼,提高资金使用效率;资金管理侧重于工资、燃料等保证企业生存必需的方面上来。站在维护企业利益的高度,加强与各个债权人沟通,争取最大的理解和支持,减少了很多涉诉事件,缓解了企业压力。

强化燃料和多经管理,努力实现降本创收。该厂在煤炭市场严重紧缩的情况下,千方百计优化进煤结构,降低燃料成本,协调与矿方、铁路局之间的关系,保持与霍林河、西四矿的良好合作关系,从而保证了煤炭供应,控制了标煤单价。另外,进一步加强对多经企业的管理,增强多种经营自主创业、自负盈亏制度建设,完善管控机制,多经承包单位全部实现盈利目标。年内理顺了霍煤维护项目部管理程序,保证项目的顺利发展,提高了企业创收能力。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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