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大唐石泉水电厂积极创新队伍建设机制

2012-02-21 10:47来源:大唐石泉水力发电厂关键词:大唐水电厂水力发电收藏点赞

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作为一个建厂30多年的老水电企业,大唐石泉水力发电厂为系统内外输送了大量水电人才,但随着人员流动的加快,该水电厂技术力量被快速摊薄。对此,该厂把队伍建设放在工作的首位,聚焦“提升素质育人才”项目,加强人才的培育、选拔和考评,多措并举推动队伍建设。

提技能、开讲堂,立足岗位抓培训。该厂以技能提高为重点,积极开展检修现场培训,做到教、学、用同步进行。创新培训方式,开办了4期“石电讲堂”,邀请企业内部专业人才上台讲课,结合工作实际进行专业知识培训,发挥骨干带头作用,提升职工业务素质和专业水平,培养后备人才。针对重点工作,举办了班组长能力提高培训、检修项目管理培训等专项培训。2011年,该厂共举办各类培训项目57个,培训学时280小时,参训人员4628人次;组织参加调考3次,参考人员68人;外出培训取证15人,取证合格率为100%。

提素质、聘专家,科学选拔建队伍。2011年,该厂对12名中层干部进行了轮岗交流,促使干部开拓思路,提升综合素质。该厂坚持岗位公开招聘制,鼓励职工参与竞争,营造公平环境,全年共招聘中层干部4人、管理岗位4人、班值长8人。同时,严格按照《优秀专业型人才管理办法》和《优秀专业型人才考核细则》,对选拔聘任的9名专家和技术能手进行了考核,兑现技能津贴4.32万元。

抓创新、搭平台、民主评价转作风。为进一步转变管理人员工作作风,该厂对干部管理办法进行了积极探索与创新,搭建了中层干部面向全厂职工,进行公开书面述职的平台,引导职工参与评价,根据职工评价检验干部的履职情况。同时,采用定性与定量相结合的办法,从工作业绩、工作能力、作风纪律等方面,对48名一般管理人员进行综合评价,根据评价结果进行岗位动态管理。通过民主评价,促进了机关服务意识的树立,逐步转变了机关作风。

创机制,重规划,打造技术主力军。坚持以同心文化为引领,不断探索完善人才培养、选拔、评价的新机制、新办法,发挥正确导向作用。通过各类检修项目的经理负责制,为职工搭建岗位成才的平台,使职工得到锻炼和成长。近年来,该厂接收的43名学生全部分配至生产一线锻炼培养,通过公开招聘,已有3人被聘用为中层干部,11人成长为主岗以上技术骨干。深阳、红椿、喜河大修等项目部经理均由35岁以下职工担任,各项目部内年轻人勇挑重担、勇于担当,逐渐完成了从“生力军”到“主力军”的转变。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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