平圩发电加快建设中国大火电样板品牌企业-北极星火力发电网

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为贯彻落实集团公司、中电国际年度工作会议精神，2月16日，平圩火力发电公司召开了2012年工作会议暨七届六次职代会，全面总结2011年各项工作，分析形势、明确目标、部署任务、加快推进建设中国大火电样板品牌企业。

一年来，平圩发电公司积极面对艰巨繁重的生产、经营、发展任务，发挥管理优势，实施经济发电，提升经营效益，全年售电量同比增加12.41%，经济增加值同比增加0.32个百分点，综合厂用电率、燃油消耗等关键经济技术指标再创历史新优。平电三期两台百万千瓦机组项目获国家“路条”,成为中电国际首个获国家“路条”的百万火电机组项目。安全生产、党风廉政及职工队伍保持稳定，全面完成中电国际考核目标任务。职代会围绕中心，主动担当维稳责任，切实维护员工权益，致力和谐建设，团结和动员干部员工凝心聚智，在推进平电科学发展、和谐发展中发挥了积极作用。

2012年，平电公司总体工作思路突出抓好三期建设与技术培训两大中心任务，深化经济发电，强化安全生产，优化队伍建设，加快三期申报核准和工程建设进度，推进安全生产与经营管理协同发展，存量资产管理与增量资产建设协调发展，为打造中国大火电样板品牌企业奠定坚实基础。重点做好以下七个方面工作。一是突出重点，充分发挥安全生产体系作用。推进开展安全生产标准化创建工作，切实加强外包工程和外包用工管理，狠抓基建工程安全管理，加强运行管理，开展技术攻关，消除设备隐患，做好节能减排。二是深化经济发电，努力提升经济效益质量。面向市场，利用经济发电课题成果，注重精细化、差异化管理，持续深入推进经济发电。三是加快工作节奏，全力推进三期工程核准建设。以一流的效能、管理、设计、施工、运营为目标，把三期工程建设成为国内经济指标最佳的优质工程、精品工程。四是着力长远发展，全面推进人才强企战略。全面开展“技术培训年”活动，做好三支队伍和人才梯队建设。五是深入挖掘潜力，不断提升基础管理水平。深化全面预算管理，推进ERP稳定与深度运用，强化审计服务，强化绩效科学管理，全面启动集团公司“标准化良好行为企业”试点单位建设。六是健全体制机制，持续提高管控效率和效能。落实管控一体化，推进运维一体化。跟进辅机运行管理模式，加强劳动定员管理。七是强基础树品牌，进一步加强党建和企业文化建设。做创先争优的表率，做构建和谐的表率，做文明创建的表率。探索创建 “和谐平电”、“价值平电”、“创新平电”的思想方法、保障措施，建设适应企业跨越发展的软实力。

会上，该公司总经理和各部门负责人签订了2012年度绩效考核责任书，审议了《中电国际企业年金方案实施细则》，听取了关于福利费、招待费等情况通报，领导班子成员进行了述职述廉。表彰了2011年度各类先进、文明创建活动先进集体和个人。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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