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平圩发电加快建设中国大火电样板品牌企业

2012-02-22 14:28来源:平圩发电关键词:火力发电火电机组电力建设收藏点赞

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为贯彻落实集团公司、中电国际年度工作会议精神,2月16日,平圩火力发电公司召开了2012年工作会议暨七届六次职代会,全面总结2011年各项工作,分析形势、明确目标、部署任务、加快推进建设中国大火电样板品牌企业。

一年来,平圩发电公司积极面对艰巨繁重的生产、经营、发展任务,发挥管理优势,实施经济发电,提升经营效益,全年售电量同比增加12.41%,经济增加值同比增加0.32个百分点,综合厂用电率、燃油消耗等关键经济技术指标再创历史新优。平电三期两台百万千瓦机组项目获国家“路条”,成为中电国际首个获国家“路条”的百万火电机组项目。安全生产、党风廉政及职工队伍保持稳定,全面完成中电国际考核目标任务。职代会围绕中心,主动担当维稳责任,切实维护员工权益,致力和谐建设,团结和动员干部员工凝心聚智,在推进平电科学发展、和谐发展中发挥了积极作用。

2012年,平电公司总体工作思路突出抓好三期建设与技术培训两大中心任务,深化经济发电,强化安全生产,优化队伍建设,加快三期申报核准和工程建设进度,推进安全生产与经营管理协同发展,存量资产管理与增量资产建设协调发展,为打造中国大火电样板品牌企业奠定坚实基础。重点做好以下七个方面工作。一是突出重点,充分发挥安全生产体系作用。推进开展安全生产标准化创建工作,切实加强外包工程和外包用工管理,狠抓基建工程安全管理,加强运行管理,开展技术攻关,消除设备隐患,做好节能减排。二是深化经济发电,努力提升经济效益质量。面向市场,利用经济发电课题成果,注重精细化、差异化管理,持续深入推进经济发电。三是加快工作节奏,全力推进三期工程核准建设。以一流的效能、管理、设计、施工、运营为目标,把三期工程建设成为国内经济指标最佳的优质工程、精品工程。四是着力长远发展,全面推进人才强企战略。全面开展“技术培训年”活动,做好三支队伍和人才梯队建设。五是深入挖掘潜力,不断提升基础管理水平。深化全面预算管理,推进ERP稳定与深度运用,强化审计服务,强化绩效科学管理,全面启动集团公司“标准化良好行为企业”试点单位建设。六是健全体制机制,持续提高管控效率和效能。落实管控一体化,推进运维一体化。跟进辅机运行管理模式,加强劳动定员管理。七是强基础树品牌,进一步加强党建和企业文化建设。做创先争优的表率,做构建和谐的表率,做文明创建的表率。探索创建 “和谐平电”、“价值平电”、“创新平电”的思想方法、保障措施,建设适应企业跨越发展的软实力。

会上,该公司总经理和各部门负责人签订了2012年度绩效考核责任书,审议了《中电国际企业年金方案实施细则》,听取了关于福利费、招待费等情况通报,领导班子成员进行了述职述廉。表彰了2011年度各类先进、文明创建活动先进集体和个人。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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