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内蒙古托克托发电公司元月首战盈利突破1亿元

2012-02-23 11:23来源:内蒙古大唐国际托克托发电公司关键词:内蒙古大唐火力发电收藏点赞

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内蒙古大唐国际托克托发电公司全面落实集团公司、大唐国际发电公司工作会精神,围绕“管理提升年”工作思路,继续增发电量、盈利攻坚,元月盈利突破1亿元,驶入了向年终利润目标进军的快车道。该公司实施系列举措,让“开门红”真正“红”起来。

多管齐下增发电量。增火力发电量依然是全年工作的重中之重,该公司开年即加强与电网调度的沟通与配合,建立良好的厂网关系。同时,制定机组检修计划,合理安排机组检修,加强设备可靠性管理,严格控制“非停”、辅机降出力事件,为增发电量提供可靠的基础。

严格控制燃料成本。该公司继续坚持和深化阳光燃料理念,与燃料公司密切配合,打造阳光燃料品牌,巩固良好的市场形象,夯实区域燃料市场的龙头地位;积极与地方政府、煤矿及交管部门协调,保障火车煤和汽车煤供应;加强采制化人员及业务流程的管理,增加监督班以实时监督现场人员的工作情况,严把入厂煤质量关,有效控制厂炉热值差。

严格规范物资管理。该公司按照集团公司逐步实现分级控制集中采购、大物流的指导意见,积极做好配合工作,通过集团公司物流平台,进一步提高采购效率;结合效能监察进一步完善物资采购流程,规范采购行为,实现全过程阳光采购,通过多渠道询价等措施降低采购成本;通过EAM、物资管理系统信息平台,加强物资统计分析;科学合理制订、实施降库存行动计划,降低物资库存。

全面提升财务管理。该公司深化全面预算精细管理,梳理预算管理的各个流程,提升企业成本管理水平,增强公司整体盈利能力。继续落实“一保一降”工作目标,努力降低资产负债率,将资产负债率指标分解至各部门,使全员都参与到降低资产负债率工作中来;拓宽融资渠道,做好短期融资券周转发行工作,降低融资成本,调整债务结构,优化融资配置,保证生产经营整体资金需求;深化与细化一体化管理模式下的会计核算管理,发挥财务管理职能,实现财务管理与企业经营业务协同发展;强化价格管理,密切关注国家有关电价工作的动向,积极研究新兴产业定价机制,加强对热电联产、脱硝及光伏电价工作的管理。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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