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2011年秋冬至今,面对日益严峻的经营形势,广西桂冠大化水电总厂狠抓节支增效,通过抓技改、抓管理和抓对标,不断增强降成本指标管控能力,实现效益超百万,为实现“一保一降”夯实了基础。
抓技改,深挖潜力。该厂始终牢固树立经济效益为中心的经营理念,加大设备技术改造力度,努力达到集团公司系统内同类型机组指标的先进值。一是积极谋划节能型检修。在去冬今春的检修中,以技术攻坚为手段,通过向员工征集技改创新好办法,推动了检修工艺创新,攻克了销钉难拔的难题,优质高效地完成了百龙滩电厂94层动力屏改造等多项设备改造。二是开展“缺陷治理月”活动,加强设备检查维护和消缺管理,杜绝“跑、冒、滴、漏”,提高机组安全经济运行的可靠性。三是以科技为依托积极进行设备改造,如百龙滩电厂在5号机组A修中,检修人员通过改造制作液压拆除工具,有效地减少了拆除转轮叶片的时间,提高了检修效率;通过用气蚀部位镶嵌不锈钢板的方法,消除了转轮过流部件的气蚀,提高了机组的安全可靠性。
抓管理,精炼内功。该厂严格落实“双增双节、盈利攻坚”的计划,推行精益化管理,全面开展节支增效工作。一是加大宣传力度,制定节约宣传方案,充分利用OA、展板、宣传栏、班前班后会等载体和形式,开展主题宣传活动,号召员工树立“节约资源、从我做起”的节约理念和企业大家庭主人翁的意识。二是倡导细节管理,引导干部员工牢固树立“算账式”管理理念,做好指标日分析、周总结、月考核,实行通报、分析、整改的动态监督体系,形成持续挖潜、持续改进的长效节能机制。设立“滚雪球”回收箱,提倡每个员工把被随意丢弃的物件材料回收起来,小到螺钉、大到钢板,积少成多,实现逐步递增式节约。鼓励开展修旧利废,合理利用,降低维护费用,推行“绿色检修”。近日,在该厂水工部班组员工的共同努力下,“沉寂”了3年的船闸集中监控系统奇迹般“活”了过来,为企业节约了近30万的维修费用。三是以创先争优为契机,积极开展技术沙龙和小革新、小技改活动,群策群力破解技术难题;以技术培训、节能竞赛等形式,全方位提高运行人员的技术水平,优化运行方式,实现指标管理可控在控。
抓对标,优化成本。一是以大唐七台河发电公司先进经验为指导,以横向对标为抓手,坚持走出去学习考察取真经。2011年12月,大化发电部考察组奔赴上游岩滩水电站、平班水电站和天生桥一级水电站进行学习考察,吸收兄弟单位先进经验,深入分析自身机组能耗潜力,查找存在的不足并分析原因,制定周密措施力求持续改进提升。二是邀请厂家到厂,围绕技术改造、优化调整等方面进行集体会诊,深入研究节能技改项目。2011年共完成技改、修理、科研项目67项,在上级公司要求的综合计划费用控制基础上,再将技改、修理费用下调近10%。三是精打细算,加强对费用的监督检查,坚决做到无预算不支出、超预算严问责,力争可控费用比预算降低10%。在大化电厂5号机组检修中,检修平台原本应由厂家量身定做,检修人员并不熟悉。但他们自行研究搭建,为该厂节省了一笔开支,控制了成本指标,促进了节支增效工作纵深发展。
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