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AP1000核电技术如何从展品到产品

2012-03-07 09:27来源:中国能源报关键词:核电项目AP1000核电技术收藏点赞

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近年来,随着中国核电产业的快速发展,国内装备制造企业纷纷涉足核电领域,并不断进行核级材料及设备的国产化,而且打破了国外企业的垄断。眼下,对即将崛起的三代核电市场,这些企业除了面临新的技术攻关和能力提升,更面临传统企业文化继续向核安全文化的转变,这个转变的目的,是保证产品的稳定批量化生产,做大做强产业链,从而将技术优势转化为更大的市场优势。

对国内装备制造企业而言,眼下的三代核电市场是一块诱人的蛋糕。而要分享这块蛋糕,成为核电项目的合格供应商,必须“达标”。

记者日前在首届三代核电AP/CAP合格供应商年会上了解到,国内装备制造企业近年通过涉足核电设备制造,不但扩大了产能、提升了技术能力,而且正通过核安全管理体系建设开始了企业文化的转变。同时,核安全文化正逐渐渗透进企业生产制造的各个环节,使企业逐渐摆脱只能做样品做不了产品的局面。

高标准全面提升制造能力

据了解,在AP1000核电项目中,由于设备在工程造价中占50%左右比重,而且在运行中要经历60年寿期的考验,所以设备制造和供应是核电站运行中最关键的环节。

“要获得AP/CAP系列核电技术的市场优势,在设备供应方面,一要确保质量可靠,二要价格合理,三要有完整和良好的售后服务体系。”国家核电技术公司(以下简称“国家核电”)董事长王炳华介绍。

为何要建立合格供应商体系?国家核电设备部主任张福宝认为有两个原因,首先出于核安全法规的要求,必须对提供产品的供应商进行评价和管理,而且要根据相关证据证明其具备向核电站提供规定质量的物项和服务的能力。其次,三代核电技术要求高,制造工艺难度大,而且要全面执行ASME(美国机械工程师协会)标准。

“AP1000设备是根据设计交付的,参与搭建全球产业供应链的企业必须遵守标准,这是最基本的要求。还要按照质量和时间交付产品,因为部件的适配可以保证工程进度,一旦工期不确定,就会使电力规划部门和业主失去建设的信心。所以,供应商必须交付高质量、满足标准的产品。”西屋电气公司亚洲总裁杰克·艾伦表示。

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