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为促进企业增收创效,茂县天龙湖电力公司始终坚持以经济效益和利润最大化为中心,以全面推进财务信息化建设为抓手,在结合本企业实际的基础上,五措并举,全方位强化财务管理工作。
一是强化预算管理,做到成本费用可控、在控。该公司坚持效益为先的财务管理理念,加强成本控制,做到“四个严格”:严格物资招标采购管理,节约材料成本;严格库存清理,不必要的材料坚决不予采购;严格办公用品计划管理,加强需求、采购环节的审批;严格控制办公费、差旅费、业务招待费的开支审批。
二是强化资金管控,控制财务风险、降低融资成本。该公司进一步加强资金集中管理和统一调度工作,减少资金沉淀,提高资金使用的计划性,有效避免存贷双高问题的出现。实现资金的年预算、月平衡、周调度、日安排,真正做到量入为出、自我平衡、预算管控,每月月底确保资金集中度达到90%以上。同时,做好资金管理预案,确保资金的流动性和安全性。
三是强化税收管理,依靠政策创收增效。高度关注并主动对接国家震后财政补贴政策,积极争取抗震救灾贷款贴息;积极开展CDM项目注册工作,川汇公司CDM项目通过联合国清洁发展机制执行理事会注册成功,并获得联合国清洁能源小水电补贴,成为广西分公司率先获得国际节能奖励资金的企业;积极跟踪落实地域税收优惠政策;落实继续执行的西部大开发税收优惠政策。通过一系列举措,直接增加了企业的净利润,确保了国有资产的保值增值。
四是强化纳税管理,防范税务风险。该公司对历年纳税情况进行全面自查,积极配合所在地国税部门的例行检查,聘请税务师事务所按年度对所得税汇算清缴处理作相关审计,对审计和自查中发现的问题及时进行整改。同时,加大日常费用报销环节发票的审核力度,确保原始凭证的合法合规,降低了企业涉税风险。
五是强化财务信息化建设,提升财务管理现代化水平。该公司认真贯彻落实集团公司信息化建设要求,所属3个公司的FMIS系统建设于2011年7月上线,并于同年10月实现了系统单轨运行。利用一体化管理信息平台,实现了对预算的事前、事中、事后控制,实现了核算会计与管理会计的职能和财务预算、会计核算、现金调度的一体化。
通过全方位强化财务管理工作,天龙湖电力公司管理水平日益提高,盈利能力不断增强,连续3年获得广西分公司财务管理工作先进单位称号。
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近日,茂县天龙湖电力公司所属天龙湖水电站3号机组检修工作全面铺开,13名80后青年员工全力以赴,挑起了检修工作的大梁。进行空冷器整体吊装空冷器检修现场机组保护装置校核检修现场,青年员工独立进行着机组保护调试、校验,控制继电器接点校核,动力配电柜开关机构调整、开关位置闭锁装置效验,机组空冷器拆装、清洗等复杂检修项目,并对现场工作提出了新的见解。他们以现场交流探讨的方式实现了教学相长,为企业加快打造高素质人才队伍注入了新的动力。
经过2年多的试运行,从5月16日起,茂县天龙湖电力公司仙女堡电厂正式实行运行维护一体化,标志着该厂管理提升上了一个新台阶。自2012年1月18日开始,天龙湖公司在仙女堡电厂试行运行维护一体化工作,经过努力,目前,仙女堡电厂试行运维一体模式成效凸显:一是实现了标准化作业日常管理和考核常态化,包括对“两票”办理、生产值班、例行工作等的标准化,特别是工序卡的执行,为员工职业素养提供了可行的途径。二是建立了有序的问题库台账,目前问题累计登记473项,解决441项,未解决项目采取临时措施或跟踪观察并制定预防性措施。三是初形成了目视管理,建
2013年,为缓解四川电力市场供需矛盾突出带来的经营压力,茂县天龙湖电力公司采取“以点对多”的模式,积极抢占直购电市场份额,全年累计销售直购电46000万千瓦时,占全年发电任务的24%。此举不仅拓展了企业的利润空间,还对用电企业持续发展起到了良好的推动作用,实现了社会效益与经济效益的“双赢”。2013年,天龙湖公司以四川省重启直购电试点为契机,积极与省级计划主管部门和省电力公司协商,最终争取到4704.48万千瓦时的计划直购电量。丰水期间,该公司仍面临着严重的窝电现象,为有效解决富裕电量的销售问题,该公司
截至9月18日,茂县天龙湖电力公司仙女堡电站并入国网一周年之时,发电量突破4亿千瓦时大关,这是该电站发电量首次完成设计发电量,年发电量同比入国网前1亿千瓦时提高3倍之多,取得了可观的经营效益。2013年以来,仙女堡电站经历了并入国网后大负荷运行的考验,克服了特大暴雨、洪峰地质灾害频发,设备隐患和缺陷日益突显等不利因素,多措并举,确保发电量大幅提升。一是密切联系,保持水情信息畅通。仙女堡电站是涪江上游梯级开发第三级电站。该河流段水情复杂,缺少权威水情测报系统,每天的流量只能通过上游多个电站发电量和大坝闸门开度来计算。为落实水情报汛任务,该电站与上游各电站
9月20日凌晨2时51分,大唐茂县天龙湖电力公司仙女堡水电站2号发电机组顺利通过连续72小时试运行,正式并入国家电网,投入商业运行。此外,该公司1号机组已于9月18日8时50分顺利通过连续72小时试运行,先期并入国家电网,投入商业运行。大唐仙女堡水电站位于四川省绵阳市平武县境内,是涪江上游木瓜墩至铁笼堡河段水电规划第三个梯级水电站,装机2台,单机容量38兆瓦。该电站2006年1月开工,2009年12月23、24日两台机组先后全部投产,并入平武县地方电网运行。由于受地方电网负荷限制,两台机组一直未能实现满负荷运行。2011年10月起,经四川
近日,茂县天龙湖电力公司仙女堡水电站CDM项目首批碳减排收益478万元顺利到位。天龙湖电力公司仙女堡水电站于2006年5月18日与买方代表意大利国家电力公司联合签署了仙女堡水电站76兆瓦排放量购买协议。协议规定买方将按不低于8欧元/吨的价格购买仙女堡水电站二氧化碳减排当量,并核定仙女堡水电站二氧化碳年减排量为28万吨。2009年1月16日,经联合国相关组织认定,仙女堡水电站作为CDM项目在联合国正式成功注册。仙女堡水电站按照买方意大利国家电力公司要求,安装了相关的计量装置,每月向有关方面提供发电量计量装置资料和电量计算单、电费结算票据等。经过意大利国家
12月9日,在超额完成广西分公司下达的年度发电任务的基础上,茂县天龙湖电力公司又提前22天完成了“一保一降”发电任务,实现利润8398万元,在连续6年完成年度发电任务和盈利的基础上,实现“争创年”创新高。 2011年,天龙湖公司面对电力市场竞争日趋激烈,来水量比去年同期降低12.6%、设备老化等困难情况,积极想办法,增发电量。 攻坚克难,确保“多”发电量。
大唐天龙湖电力公司在提高企业档案目标管理过程中,不断创新思路,按照“精细管理“合理配制”原则,以 “三纳入”、“四同步”工作思路,在推进档案管理工作中呈现出新的亮点。一是加强统筹管理,该公司把档案工作作为企业基本管理工作列入到年度计划来规范管理,建立建全岗位责任制,实行统一领导、统一制度、统一管理、集中统一的管理模式,落实建设项目档案工作“三纳入”、“四同步”及档案人员“四参加”等规定,把
2004年12月22日,深冬的邕城空气里弥漫着些微寒意。 位于民主路北四里六号的原桂冠电力公司四楼会议室却暖意融融。在各方期许的目光中,大唐广西桂冠电力股份有限公司与持有四川茂县天龙湖电力有限公司99.5%股权的四川汇日电力有限公司成功签订《茂县天龙湖电力有限公司股权转让协议》。 12月30日,桂冠电力公司又与持有茂县天龙湖电力有限公司0.5%股权的四川理县电力有限责任公司签订了《茂县天龙湖电力有限公司股权转让协议》。 两个《协议》的签订,不仅意味着桂冠电力公司成功收购天龙湖水电站全部股权,迈出了上市以来资产重组的第一步,也意味着
通讯员王国红报道为全面贯彻国家能源政策,努力建设资源节约型和环境友好型企业,天龙湖电力公司多措并举,以降低供电水耗率和厂用电率、提高水能利用率、减少废水排放、水资源保护和清洁能源生产为重点开展节能减排工作,截止到目前,公司各项节能减排指标均在规定范围内,节能减排工作有序受控,稳步推进。 ——机构健全,责任落实。公司成立了以总经理为组长,公司相关领导为成员的节能减排领导小组,安全部署节能减排的各项工作。小组下设办公室,负责节能减排工作的具体实施。 ——多措并举,有序推进。制定方案。公司根据结合大唐广西分公司下达的2009年节能减排目标,按
“此次赴盐城的培训,为公司营销2.0系统全员培训储备了坚实的师资力量,培养了一批懂业务、通技术的营销2.0系统建设专业人才,为后期全员培训、实操测试及全省实施推广工作奠定了坚实的基础。”10月23日,国网甘肃省电力公司市场营销事业部数字化部负责人台树杰介绍。据悉,自国网甘肃省电力公司加快营
编者按近两年,电力市场改革风起云涌,重大改革举措层出不穷。聚焦电价改革、代理购电、市场化交易等电力改革最新热点关键词,朗新研究院将不定期刊发电力市场改革与电网营销相关内容,洞察电力市场改革带来的新变化。双碳背景下,新型电力系统加速推进,市场化交易作为能源资源配置的重要手段驶入变革
随着电力市场化改革深入推进,以及国家电网公司建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业战略的实施,国网山东省电力公司(以下简称“国网山东电力”)以客户为中心,市场为导向,加快组建省营销服务中心,推动购售电费省级集约核算,建立购售电一体化电费结算管理新模式,有效支撑电力现货市场交易电费结算要求,持续提升电费管理精益化水平。
近年来,随着业务宽度不断拓展、业务链条不断延长,皖能集团的运营逐步规范、统一,对管理的精细化提出了更高要求。在财务管理方面,面对财务人员不足、信息传递失真、风险不断增加,分散的财务组织效率低成本高,财务对业务和决策的支持不足等问题,皖能集团决定引入财务共享服务中心模式,以进一步优
8月21日,安徽省能源集团有限公司(以下简称皖能集团)财务管控平台上线暨皖能环保发电公司财务共享中心揭牌仪式隆重举行。皖能集团党委书记、董事长朱宜存,皖能集团党委委员、总会计师邵德慧,皖能环保发电公司董事长李忠良,皖能集团财务管理部主任沈春水,远光软件总裁黄笑华、副总裁陈婷等出席了
3月28-29日,“2019远光技术峰会”在珠海国家高新区南方软件园召开。远光软件作为大会主办方,集中介绍了公司在智慧能源领域的技术研究成果和业务布局。峰会对于远光软件的未来发展具有里程碑意义。2019年国家电网公司“两会”提出“三型两网”战略目标,并部署“泛在电力物联网”建设工作,受到社会各
2018年中国电力创新成果交流会与全国电力行业两化融合推进会在成都隆重召开。大会以“融合融创共筑智慧电力”为主题,总结2018年中电联信息化及两化融合工作,围绕电力信息化与智慧电力、电力通信与网络安全、精益管理与智能运检等议题进行了充分的交流,并对2018年电力行业的优秀创新项目进行了表彰。
年末岁尾,正值电费回收的关键时期。公司系统各单位主动作为,强化管理,开拓创新,全力抓好增供扩销和经营风险防范工作,坚决追缴陈欠电费,拓展电费抄核收一体化作业模式,千方百计确保电费颗粒归仓。今日起,本版推出确保电费回收系列报道,敬请关注。12月5日至12日凌晨,翔升公司的用电量为45.50万
现在到了迎峰度冬时期,不知道在用电方面有什么需求?12月7日,国网福建永春供电公司营销部负责人主动走访泉永机械配件有限公司、泉州永盛铸造有限公司等用电大户,了解和掌握企业的生产经营状况及近期的用电负荷情况,对企业在生产用电过程中存在的问题及时给予解决,并向客户宣贯电费回收相关文件精
近日,海南省第二个电动汽车快捷换电站正式投入运营。该站由海南电网公司海口供电局负责建设,旨在积极贯彻落实海口市新能源汽车推广应用的战略部署,逐步完善新能源汽车充换电设施的布点建设。新建电动汽车快捷换电站占地面积200平方米,换电站充电仓配备36节蓄能电池,可同时满足9辆电动汽车进行电池
2016年7月1日,国电南瑞全资子公司北京科东公司中标国网西藏电力公司中国银行合作代收电费项目、国网河北电力营销客户服务信息采录终端项目、国网福建电力缴费渠道接入管理优化提升项目,在售电自动化业务实现了新行业、新领域、新业务的突破。国网西藏电力公司中国银行合作代收电费项目,是科东公司首
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