富拉尔基发电厂圆满完成委托运营任务

中国招标投标公共服务平台发布华电能源股份有限公司富拉尔基发电厂相关技改项目SCR烟气脱硝还原剂液氨改尿素工程EPC总承包项目中标候选人公示，中标候选人第1名为北京龙电宏泰环保科技有限公司，投标报价3480万元。

过去的近两年时间里，空气侠团队到过数以百计的工业排放源现场，看到大大小小的烟囱也有1000多个。走过了唐山迁安，邯郸武安，安阳铜冶，徐州铜山，其他地方可能就弱爆了。但是天外有天，看看齐齐哈尔富拉尔基区的排污双雄就明白了。所谓双雄，闻名已久。一个叫黑化，中国化工旗下的煤化工企业;一个叫

中国华电集团公司能源富拉尔基发电厂#1-#3机组的脱硫改造工程土建作业，于5月26日全面开工，目前正在有序进行中。富拉尔基发电厂严格管控各个施工节点的完成工期，充分协调好监理公司、施工单位、设备供货及施工图纸设计单位，定期召开各参建单位碰头会议，总结前阶段完成的工作情况、存在的困难以及需要其他单位协调开展的工作，部署下阶段要开展的工作，做到每一项工作有部署、有回馈，确保脱硫改造工程的稳步扎实推进。针对脱硫现场作业面大，立体交叉作业、高空作业、特种作业多等特点，该厂全面强化脱硫现场的安全监督管理工作，成立了由安监部、除灰车间、安全监理、各参建单位安全员组

华电能源富拉尔基发电厂全面创新燃料管理，构建“大燃料”管理格局，形成了科学规范的燃料全过程管理机制，实现标煤单价大幅下降，提升了企业经济效益。该厂将原有的燃料管理部门及生产单位整合为供应、质检、储运三个部门，实现集约管理。生产部编制了《燃料全过程管理》流程和标准，规范了燃料从采购到使用的整个过程工作，各生产单位根据执行《燃料全过程管理》过程中出现的问题逐步完善。“各相关单位要将科技项目“燃料优化管理系统” 与《燃料全过程管理》两个管理系统一并使用，有机结合，最终促进和推动燃料管理最大作用的发挥

“这次新模式下的富电电力安装检修运营公司承担的#2机组大修与以往有很大的不同，从管理人员配置到参加大修人员组织，再到后勤服务都呈现了精细、科学、高效的局面，在大修的整体进度和质量上更加严控和优质。”黑龙江华电齐齐哈尔热电有限公司管理部门给予正在进行#2机组大修的华电能源股份有限公司富拉尔基发电厂检修队伍这样的评价。富发电力安装检修运营公司是企业在调整管理架构，整合优势资源，创建对外检修新模式下应运而生的公司，整合后的公司具有优质的600MW及以下机组大修、电力安装能力等多种资质，能够适应多变的电力检修市场，发挥企业对外创收优势。

“一期（3X200MW）机组脱硫改造工程即将正式开工，脱硫现场即日恢复联合检查组，对厂内、厂外各参建单位安全生产情况进行检查。”周一生产例会上，华电能源富拉尔基发电厂部署一期脱硫改造安全生产工作。目前,该厂正着手进行一期脱硫改造前期工作。改造完成后，将实现脱硫投运率100%。该厂建设于上世纪八十年代，共有二期六台200MW机组，鉴于当时的环保要求，均未装设脱硫设施。“而此次环保改造的目标就是提高电厂环保设施的技术标准，满足国家环保新标准要求，为我省完成《“十二五”主要污染物总量减排目标责任书》

华电能源股份有限公司富拉尔基发电厂煤场上，10台推土机与斗轮机密切配合，连轴作业，克服高温煤粉与空气自燃形成煤烟的影响，进行回推、散垛、压垛，使煤剁变宽、变高、变长，一点点增加着煤场的库存。这是富发电厂冬季储煤工作的一个缩影。截至目前，该厂储煤量已达19.4万吨，为年末电量大发方式做好了充足的准备。为了更好地完成冬季抢发电量的冲刺准备工作，富发电厂认真分析入冬后运输不便、接卸车辆困难、煤价增高的不利形势，抓紧入冬前天气好、煤价低的有利时机，在保证发电用煤的同时，早计划、早布置，提前做好冬季储煤工作。一是制定了冬季储煤工作计划，明确了储煤任务，落实了责任

  为全面贯彻落实党的十八大精神，维护企业改革发展稳定大局，华电能源股份有限公司富拉尔基发电厂多措并举，全面部署节日期间各项工作，确保广大干部职工欢乐祥和度春节。加强隐患排查，防控治理结合。切实发挥安全生产大检查工作的作用，深入排查设备隐患，加大对重点设备、薄弱环节和重大危险源的检查监控力度，制定落实整改措施，坚决防止安全生产事故的发生。重点做好设备消缺工作、燃料储运、防寒防冻和各项管理工作，防止非计划停运，确保节日期间机组安全稳定运行。精心组织安排，开展节前慰问。春节前夕走访慰问离退休老职工、生活有困难的职工、患病职工。通过走访慰问，切实解

华电能源富拉尔基火力发电厂认真贯彻落实集团公司和华电能源公司安全生产工作部署，牢固树立安全发展的理念，从落实安全生产责任制、狠抓设备管理、坚持标准化建设、开展专项整治、强化安全培训等方面入手，努力建设本质安全型企业，截至8月15日，实现连续安全生产4100天，创历史最好水平。认真落实安全生产责任制。年初该火电厂与各单位签订《安全生产责任书》，将安全生产目标分解落实到车间、班组和个人，严格安全责任考核，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面，做到有奖有罚。狠抓设备管理保证火电机组健康。充分利用机组大小修机会，消除设备隐患，提高检修质量、提高检修工艺，高度关

华电能源股份有限公司富拉尔基发电厂积极应对生产经营压力挑战，调动全厂职工的积极性，全力以赴抢电量，前7个月完成发电量33.12亿千瓦时，后5个月发力冲刺全年生产目标，该厂党委下发了《关于开展“发扬‘三创’精神，建功奉献富电，向党的十八大献礼”》的通知，动员全厂党员干部职工行动起来，抢发电量提升企业效益，以优异的成绩迎接党的十八次党代会的胜利召开。运行人员不断增强责任心和使命感，确保机组安全稳定运行。他们严格执行运行规程，加强设备巡视检查，深入开展隐患治理、反习惯性违章、安全大检查、安评整改等各项工作，努力

2012年以来，华电能源股份有限公司富拉尔基发电厂不断强化生产经营手段，积极采取机组整体优化、合理调整运行方式、加强节能管理等有力措施，进一步降低供电煤耗，前6个月供电煤耗累计完成362.42克/千瓦时，同比降低8.49克/千瓦时，比年度目标低1.55克/千瓦时；累计完成发电厂用电率7.65%，同比降低0.74%，比标准值降低0.42%，达到历史最低点。机组整体优化到位。该厂充分利用机组检修的有利时间，对真空系统胶球清洗改造，仅此一项降低供电煤耗1克/千瓦时，同时还通过对汽机汽封改造减少漏汽损失、治理阀门内漏、更换抽气器、加大对锅炉“四管&