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福建大唐国际风电开发公司度电必争生产经营形势向好

2012-04-18 11:31来源:福建大唐国际风电开发公司关键词:福建大唐国际风电开发公司发电量收藏点赞

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今年以来,福建大唐国际风电开发公司全面贯彻集团公司“管理提升年”及“一保一降”攻坚战的工作部署,对全年经营工作任务进行筹划、细化与分解,组织全员全力抢发多发电量,取得良好效果。一季度,该公司完成发电量占全年发电计划目标的 27.76%,累计实现利润669万元。

在当前外部环境不利因素和不确定因素增多的情况下,今年伊始,福建风电公司始终坚持把提高经济效益作为中心工作,按照“两全”管理的要求,全面落实责任制,全面实施业绩考核,切实增强全员使命感和责任感。同时,在所属各风电场大力开展劳动竞赛活动,细化责任目标,把每月发电计划任务目标责任到每个班组、每个人,切实提升全员抢发多发的主动性,促进大家牢固树立“度电必争”、“毫厘不丢”的理念。

为确保安全生产,有效提高风机可利用率,促进抢发电量,该公司坚持从设备治理入手,有针对性地制定降缺陷行动计划,采取有效措施提高风机安全稳定运行水平,把春季安全检查、安全性评价工作、重大危险源评估等工作有效结合起来,切实有效地实施风机设备点检定修制,加强精细化管理,加大点检维护消缺力度,提高设备健康水平,减少风机故障损失量。

面对生产经营中遇到的各种难题,该公司坚持眼睛向内看,推进“双增双节、盈利攻坚”长效活动机制,深入挖潜增效。一方面,紧紧抓住经营管理工作的实效性,把六鳌一期电价调整、可控费用以及CDM项目等产生的效益作为工作中的关键环节,严格控制各项费用支出,加强电费回收。另一方面,将各项生产经营指标层层细化分解,确保指标可控、在控。其中,在财务管理上,严格执行上级公司下达的费用预算指标,对每月收入、成本、费用指标支出情况和预算进行对比分析,通过每月定期召开的经济活动分析会进行汇总通报,找出差异原因并及时做出调整。在基建项目上,严格控制建设管理费,做好催促资本金及时到位工作,多措并举降低财务费用。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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