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贵阳供电局:实施精细化管理 夯实安全管理基础

2012-04-23 17:41来源:贵州省贵阳供电局作者:王明科关键词:贵阳供电局精细化管理安全管理收藏点赞

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4月18日,贵阳供电局输电管理所运检六班按计划开展了110千伏四五线34号引流线绑扎作业。在现场,记者看到工作人员使用的作业指导书仅有4页,还包括1页的封面。

“虽然薄薄的三页纸,这可是我们开展班组精细化建设的成果。”现场工作负责人罗正实告诉记者,现在执行的作业指导书,主要以安全风险及控制措施和作业过程管理为主,主要是提高作业指导书的可操作性。

早在2010年,该局输电管理所就以班组精细化建设作为突破口,把标准化、精细化管理延伸至基层班组,通过树立精细化理念提升一线员工作业能力,确保作业安全、提高工作质量。“开展精细化管理,主要是为日常工作寻找一种标准,让一线员工知道怎么去做,做到什么标准,避免过度依赖经验,提高安全生产水平。”据输电管理所主任王永刚介绍,作为班组精细化建设的成果,作业指导书的编制侧重三个方面,一是以标准、流程为依据,二是融入日常工作经验,三是注重可执行性。

“输电线路管理的制度、标准达上千条,而基层班组实际只用到其中的几条。”王永刚介绍说,在班组精细化建设初期,他们就把各种文件、制度、标准等“翻译”成班组能理解、可操作的内容,让班组员工仅了解与自己工作有关的各项制度、标准,并将其表单化,最后通过信息系统固化,从而使制度、标准成为基层可执行的工具。

在编制作业指导书的过程中,输电管理所充分提炼员工经验,并融入到作业内容中。“通过‘翻译’制度、标准,提炼工作经验,保证了作业指导书的可执行性。”王永刚说道。

在110千伏四五线工作现场,记者也发现了作业指导书对作业规范带来的好处。

“作业人员对断股旧导线进行清理与打磨,需先平整受损导线,清理导线氧化膜;在绑扎导线时,必须从导线损伤处中间向两边进行修补处理。”罗正实介绍说,这些实践经验就是运检一班的苗鸿波和朱绍坤提出来的,并已融入到了作业指导书。

截止目前,该局输电管理所已经建立22项岗位工作标准,41项现场作业标准,编制19种作业指导书。通过精细化的实施,实现了班组工作任务的逐一分解并量化,使每一项工作内容都看得见、摸得着、说得准;通过对班组执行文件的梳理和分析,找出了需具体依从的标准,保障了安全生产管理要求的有效落地;通过建立岗位工作标准和现场作业标准,培养员工按标准做事的良好行为习惯,确保现场作业安全,提高作业质量。

“目前,我局正在开展‘一册两书’的推广工作。我们下一阶段的工作重点,就是将现有的各种标准和作业指导书进一步提炼、改进。”王永刚介绍说,近期将对应编制简单的《标准化作业表单(流程单)》,现有的作业指导书将不再直接应用于作业过程,而是作为现场作业指导参考和岗位技能培训使用。届时,班组精细化建设的成果和经验将进一度得到固化,有助于安全生产水平的逐步提高。(王明科)

作者: 王明科
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