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作为国家电网公司“三集五大”体系建设的重要内容,公司总部和省(区、市)公司两级运营监测(控)中心于5月3日正式启动建设。此举旨在以服务公司战略为目标,以核心资源和主要经营活动管控为重点,以信息化手段为支撑,打造全天候、全方位、全流程综合管理运营监测平台。公司副总经理、党组成员帅军庆出席当天的电视电话会议并讲话。
建设运营监测(控)中心,是公司党组在全面深化“两个转变”、加快建设“一强三优”现代公司,创建“世界一流电网、国际一流企业”,以及“三集五大”工作全面开展的大背景下提出的一项重大管理创新,是实现公司科学发展,持续提高公司效率效益,增强公司防控风险能力,全面展现公司良好形象的需要。公司不断提升的信息化水平,为实现运营监控奠定了良好基础。
运营监测(控)中心的建成,将有效促进公司管理方式变革,实现公司资源整合,提升公司运营水平。它将实现对公司经营管理全天候即时在线监测分析,实现对规划、建设、运行、检修、营销、人资、财务、物资等业务全方位监测分析,实现对计划预算、资金收支、电力购销、资产全寿命周期、供电服务、产业发展、金融领域等全流程监测分析,构建集全面监测、运营分析、协调控制、全景展示于一体的综合管控平台。
帅军庆说,运营监测(控)中心建设工作意义重大、影响深远,要高质量地做好这项工作。他强调,为实现预期目标,各有关部门和单位要以高度负责的态度,坚定信心,强化协作,科学组织,全力以赴,并切实做好以下工作:加强领导,明确责任,确保建设工作有序开展;解放思想,发挥集团优势,做好顶层设计;坚持“四统一”原则,整体推进建设工作;加快运营监测(控)中心组织机构和标准制度建设;强化管控措施,确保建设质量与进度。
会议指出,按照全面统筹、试点先行,整体设计、分步实施,资源整合、充分利旧的原则,江苏、重庆、山东、上海、四川、陕西等省(区、市)公司等试点单位运营监测(控)中心要在2012年年底前建成投运,总部和非试点单位运营监测(控)中心在2013年一季度建成投运。运营监测(控)中心建成投运后,还要持续完善,不断优化,以快速增强监测、分析和协调能力。
据悉,公司已于日前印发了《关于推进运营监测(控)中心建设的意见》,明确了有关工作。公司还编制了《运营监测(控)中心建设行动计划》,成立了顶层设计工作组,并对工作内容进行了全面梳理,按照建设目标,将整体工作任务分解为9大项、108个子项。
公司总经济师韩君、总信息师吴玉生在主会场出席会议。会上,公司运营监测(控)中心建设有关实施单位和支持单位作了发言。
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