远光软件京都论道为信息化打开内控管理的“方便之门”（图）-北极星电力新闻网

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4月27日，由北京CFO发展中心主办的“中国京都论道”四月活动于北京银枫戴斯商务酒店举行。国家财政部、远光软件、中航信集团以及国际内控协会的相关领导、专家应邀发表了演讲，来自全国64家企事业单位相关负责人参加了本次活动。

(“中国京都论道”活动现场)

活动一开始，话锋就直奔“内控体系的构建实施与运行保障”。远光软件BA及内控软件部副总经理贾宏松以《在信息化环境下，内部控制如何落地》为题，紧扣内控管理工作落地难、考核难等难点，推导出信息化建设在内控管理的必要性、可行性。在谈到在信息化的环境下，如何依托信息化手段来开展内控工作时，远光软件贾宏松着重强调了三大内容：

(远光软件贾宏松在京都论企业内控管理之道)

一是科学应对风险识别、评估。在风险识别、评估阶段，企业必须改变过去“拍脑袋”的直觉判断工作方式，通过信息化系统提供的科学工具、量化标准，做到风险监控有据可依，风险管理科学严谨。目前远光软件已研发出情景分析工具、多角度管理视图等多种风险管理信息化工具。

二是合理建立风险监控系统。这种监控不但针对风险本身，而且针对风险发生条件、征兆。如国资委关注“小金库”治理，而“小金库”源头是银行账户开立。通过监控系统，可实时、动态地将下属公司在银行开立账户情况罗列清楚，从根本上规避内控的资金风险。

三是加快内控本身信息化建设。大型企业内控点动辄上亿，纯人工控制无疑是难于上青天，然而该问题在远光软件研发的自动化测试系统面前迎刃而解。通过对信息系统的自动测试，企业能够迅速定位管理异常点，做到有的放矢的开展内控工作。

最后，贾宏松指出内控最难做的就是执行落地与考评，远光软件的自动测试系统可以对企业集团及其下属公司的内控情况进行自动评测，并将评测结果与企业考核挂钩，基本保证企业内控执行到位、考评合理，实现企业内控管理事半功倍的效果。贾宏松的精彩演讲赢得了在场人士的一致好评。会后，她还与现场听众进行了互动交流，对听众的问题耐心解答。

据与会专家介绍,近年来,国家高度重视企业内控工作。继2008年五部委发布企业内部控制指导基本规范后，2010年又接连发布20个配套指引，在未来两年内，所有央企将全面推行这套规范体系和配套指引。

随着国家政策的逐步落实、信息技术的蓬勃发展，内控管理这支离弦之箭，势必会给企业管理带来巨大的冲击，而信息化将打开其“方便之门”。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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