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在开展班组6S建设过程中,秦山项目部以高标准建设为班组目标,主动出击,从思想上的动员,不断深化班组成员对"6S"的认识。克服以往存在的缺点,建立6S管理长效工作机制,提升班组管理水平。狠抓落实、提高执行力、循序渐进、巩固成果;建立和谐、包容、共赢、进取的班组6S管理新面貌;建立人人参与6S管理的工作机制,实行责任考核制,将班组6S工作分解落实到班组每个成员,做到班组6S建设事事有人管,人人有事做。
从班组日常工作和习惯入手,显然办公室整理、整顿是"开场戏"。班组成员齐动员,推查"家底",第一时间翻箱倒柜,热火朝天!整理完成后,塞得满满当当的柜子空出来了,正好可以安置安全帽、防砸鞋;原来塞不进去任何东西的书架现在整整齐齐……整个班组竟然清理出来废品好几余箱!接下来就是整顿,设计方案,分类摆放,个人工位物品简化固化并定位标识,项目部文件统一管理,按照使用频率进行放置;对文件夹标识,确保文件目录清晰可见,同时每个班组成员定期清理个人物品,持续整理整顿。班组成员精神面貌良好,在焕然一新的班组办公环境中体会到6S建设作为生产工作"推进剂"。
现场设备检修区域、检修集装箱的整理整顿也可谓是"重头戏",班组成员也花费了较大气力。班组将检修区域内分区分卡,设置兼职管理员,每月对所管辖物品牵头进行一次整理并提交报表,同时制定检修区域长期存放物品方案,对备品备件按固定位置存放。人手一套常用工具,量具定期跟踪,化学品及时送检……制定化学品标准存放清单、油品标准存放清单、量具标准存放清单、常用工具标准存放清单,实现物品定点定量存放。
班组6S建设不是一场运动,需要坚持不懈,持续提升。秦山项目部积极在"硬件"和"软件"两方面推进6S建设,注重集体讨论并制定一系列班组管理制度,保证6S建设有序进行,实现人人都是6S建设的策划者、执行者和推动者。
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北极星电力网获悉,近日,中国能建安徽电建二公司中标安徽淮南潘集电厂二期2×660兆瓦超超临界燃煤机组主体工程A标段,承担3号机组及部分公用系统建筑安装工程。项目位于安徽省淮南市潘集区架河镇,扩建2台660兆瓦超超临界燃煤发电机组及附属设施,为煤电一体化清洁高效坑口电站。项目建成后,将进一步
12月4日,中国能建安徽电建二公司EPC总承包的安徽濉溪南坪80兆瓦风电项目储能系统工程开工建设。该项目位于安徽省淮北市濉溪县孙疃镇,是南坪80兆瓦风电项目配套的电化学储能系统,总容量规模为33.6兆瓦/33.6兆瓦时,项目采用磷酸铁锂电池(LFP),集装箱系统设计。项目建成后,可有效缓解地方电网供需
北极星电力网获悉,近日,中国能建安徽电建二公司中标江西大唐国际新余二期异地扩建2*1000兆瓦项目2号机组建筑安装工程。江西新余百万千瓦机组工程是江西省重点建设工程,规划容量4*1000兆瓦,本期新建2*1000兆瓦超超临界燃煤发电机组。项目位于新余市良山镇白沙村东侧,占地面积约864.19亩,项目总投
北极星电力网获悉,近日,中国能建安徽电建二公司以EPC总承包模式中标淮河能源集团滁州天然气调峰电厂项目。滁州天然气调峰电厂位于滁州市天长市石梁镇工业园,是安徽省首个启动天然气发电的项目,总投资24亿元,规划建设2套45万千瓦级燃气-蒸汽联合循环机组。
11月30日,中国能建安徽电建二公司中标湖南岳阳电厂2×1000兆瓦机组新建工程主体建筑安装施工A标段。
12月21日至23日,“2020年(第七届)电力科技管理论坛”在江西省南昌市召开。论坛上,安徽电建二公司防城港项目部职工登台领奖。本次论坛由中国电力技术市场协会主办,论坛以“创新赋能智慧强电”为主题,重点研讨电力企业科技创新领域的重大问题和发展思路;分享和交流电力企业科技创新成果与科技管理
“欢迎您来到美丽富饶的北部湾畔,感谢您不辞辛劳、千里迢迢来到我安徽电建二公司防城港项目部进行指导、上门办班服务……”这是12月3日,公司纪委书记吴玉进在质检员培训班开班仪式上作致辞发言的场景。为贯彻落实质量管理体系建设要求,提升质检员相关理论知识水平,加强公司在建项目工程质量管理工
12月2日,在2020年第七届电力科技管理论坛论文征集活动中,安徽电建二公司防城港项目部两篇论文分别获一等奖和三等奖。防城港项目部申报《PDMS在百万机组仪表管施工中的应用》荣获论文一等奖,该论文通过PDMS三维建模在广西防城港核电厂一期工程1、2号机组常规岛及BOP安装工程凝结水精处理、化水车间气
北极星电力网获悉,近日,中国能建安徽电建二公司中标随州火电2×66万千瓦新建项目烟塔工程。该项目位于湖北省随州市曾都区淅河镇,项目建设规模为2台大容量、高参数66万千瓦超超临界燃煤发电机组,同步配套建设烟气脱硫设施和脱硝装置,并预留扩建条件。
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为创建文明规范的作业场所,不断提升班组建设,按照公司班组推行6S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)的要求,侯马热电分公司设备维护部热控专业利用日常检修闲暇的时间抽调热控班组人员,对热控检修间进行了彻底的整理和卫生清理,使热控检修间的面貌焕然一新。主厂房12.6米热控专业检修间为热
6S管理是由日本企业的5S扩展而来,其本质是一种执行力的企业文化,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。目前检修秦山项目部顺应业主方管理要求,不断推行班组6S建设。秦山项目部将6S管理纳入班组建设,作为项目部管理的一项重要内容与班组建设同步开展。从6S管理运行以来,培养员工良好的工作习惯和营造良好的工作环境,使项目部班组管理更加规范。用简洁的语言表达6S管理就是:整理:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;清扫:清除垃圾,美化环境;清洁:形成制度,贯彻到底;素养:养成习惯,以人为本;安全:安全操作,生命第一。让6S管理理
在开展班组“6S”建设工作中,民勤供电公司城东供电所将创建标准融入到班组日常工作各个领域和全过程。确保各项工作稳步提升。一是结合工作实际,了解自我综合管理水平在公司系统内的位置和差距,更清晰地看到产生差距和问题的环节与根源,为改进工作、加强管理、提升水平确定了目标方向。二是大力推行“6S”班组管理理念,积极开展班组“金点子”创新方法征集活动。在常态创建过程中发动员工献计献策。使班组建设工作与每一位班组成员紧密相连,进一步开拓创新思路。三是将“6S”管理与本所
近日,为加强管理检修人员遵守和使用规程,强化人员的责任心,中国能建安徽电建二公司核电运营公司秦山项目部组织管理人员及各专业工作负责人开展了“遵守和使用程序”为主题的学习活动。会上分别学习《遵守使用规程》、《工作负责人须知之程序执行要求和安全质量红线》、《防人因失误工具》等程序以及
为进一步加强全面质量管理,推动实施质量强基,质量提升和品牌建设三大工程,多创精品工程和品牌产品,打造中国能建品牌,增强公司的市场竞争软实力和品牌影响力。9月8日,秦山核电项目部开展了以提升质量管理,推进品牌建设为主题的质量月活动启动仪式。此次活动要求秦山项目部全体员工结合工程特点和
3月10日,秦山项目部召开会议,项目部经理与各专业负责人员,签订现场安全生产责任书。项目部仔细研讨现场安全生产的薄弱环节,编写安全管理现场应对措施程序文件,分析以前出现的不安全因素起因,重点关注特殊工种的危险点;不放过核电任何一个安全违纪典型事例的学习和宣传;用在身边发生过的外单位人员安全违章、违纪事例,教育机、电、仪各班组人员;尤其是对那些入厂工作不久的青工,更是反复的进行安全生产教导。经过全体人员的不懈努力,现场安全生产开展的严格有序,全年没有发生一起安全生产责任事件。2014年,秦山项目部安全工作开展,准备主要体现在四个方面:1.大力宣传,重在普
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