安徽电建二公司：读《做最好的执行者》之心得-北极星农电网

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在2012年上半年的读书活动中，公司领导为我们精心挑选了一本《做最好的执行者》一书，本以为又是一本讲大道理的书籍，没想到打开书本随意翻阅，既被生动鲜明的内容所吸引，书中用形象生动、诙谐幽默、深入浅出的案例讲解了执行力的重要性。并从思想认识、为人处事、人际关系、说话艺术等四个方面对影响执行的要素进行全面论述。通读此书后，使我收获颇多。

一、端正态度、拒绝懒惰

一件事情的成功与否，首先是态度，近几年公司领导也在不同的会议上同样强调着“要么不做，要做就做最好”的观念，所以说态度决定一切，执行力说到底首要是态度问题。有人会说能力应该是执行力的首先考虑因素，但是如果有能力的人，态度不端正、思想不重视，执行只是想草草了事，结果未必就能将执行做好。而态度端正的人，虽然能力上略有不足，但由于用心做事“勤能补拙”，可以弥补自身能力的不足，将执行的水平发挥到极致，并创造最佳的执行效果。

我认为，面对上级的决策部署，应该要有以下三种态度：一是“要么不做，要做就做最好”的态度;遇事多考虑、多留心、多准备、把工作做在前面。二是拒绝“推、拖、空”，完美的执行经不起任何借口，更经不起任何开脱搪塞和拖延，优秀的工作人员从不在遇到困难时试图拖延或寻找借口逃避，而是努力想办法，克服困难去解决问题。三是要有大智若愚态度，遇事要不计得失，不计苦累，无私奉献。

二、增加沟通，融入团队

做事先做人，执行也同样如此。执行有时不是一个人的事情，而是需要团队协作，这就需要妥善处理人际关系，调动成员积极性，激发成员潜能，形成强大的工作能力。

我认为，要使一个团队在执行中发挥强大作用，个人在团队中要：一是平易近人、和蔼可亲，能力即使再大，架子不能大。对于一个团队，大家是一个共体，每个人都是一分子，不存在谁高谁低。二是多些贡献，少些抱怨;一个优秀的执行不一定是顺利的，这时的人们如果总是抱怨自己的贡献，却忽视掉他人的贡献，只能导致团体的不合，从而使执行不能顺利进行，与其怨天尤人，不如把时间和精力放在如何把事情做好上;三是多些夸奖、少些吹嘘;一个优秀的执行是团队努力的结果，不是个人的成绩，个人不能因为这些成绩而骄傲自大，成为炫耀的资本。

三、注重细节，追求完美

书中提出一个工作理念叫做“期望二，做到十”。这其实是最好执行者的自我要求，别人尤其是上级领导，对你有期望，你不仅全力以赴要做好，更要好到超乎别人的意料。想出色的完成工作任务，必须高度重视细节问题，要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署。在我们日常工作中，我们对待每一个细节都应该力求完美，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行。只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。

四、注重沟通、学会说话

说话是一门艺术，是中国五千多年悠久历史文化沉淀的一门艺术，得体的语言能够使人愉悦，乐于配合。因此说话同做事一样不可以盲目，要仔细考虑后再说出口。一是说到做到，对于承诺出去的事情必须做到，如果做不到就不要轻易承诺，否则，就会搬起石头砸自己的脚;二是注意说话方式，语气态度;同样的一句话，可以通过几种表达方式传送意思，只要表达得当，执行的效果一定会事半功倍;三是“三思而后言”，中国有句老话“祸从口出”，说话要有讲究，要讲先后顺序，要分场合说话。

“做最好的执行者”这不仅仅是一个口号，更应该是我们工作中的一个行为准则。在今后的工作中，我要勤于思考，多学多干，不断提高自己的综合素质，使自己具有更强的执行能力。

作者: 杨琳琳

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