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在2012年上半年的读书活动中,公司领导为我们精心挑选了一本《做最好的执行者》一书,本以为又是一本讲大道理的书籍,没想到打开书本随意翻阅,既被生动鲜明的内容所吸引,书中用形象生动、诙谐幽默、深入浅出的案例讲解了执行力的重要性。并从思想认识、为人处事、人际关系、说话艺术等四个方面对影响执行的要素进行全面论述。通读此书后,使我收获颇多。
一、 端正态度、拒绝懒惰
一件事情的成功与否,首先是态度,近几年公司领导也在不同的会议上同样强调着“要么不做,要做就做最好”的观念,所以说态度决定一切,执行力说到底首要是态度问题。有人会说能力应该是执行力的首先考虑因素,但是如果有能力的人,态度不端正、思想不重视,执行只是想草草了事,结果未必就能将执行做好。而态度端正的人,虽然能力上略有不足,但由于用心做事“勤能补拙”,可以弥补自身能力的不足,将执行的水平发挥到极致,并创造最佳的执行效果。
我认为,面对上级的决策部署,应该要有以下三种态度:一是“要么不做,要做就做最好”的态度;遇事多考虑、多留心、多准备、把工作做在前面。二是拒绝“推、拖、空”, 完美的执行经不起任何借口,更经不起任何开脱搪塞和拖延,优秀的工作人员从不在遇到困难时试图拖延或寻找借口逃避,而是努力想办法,克服困难去解决问题。三是要有大智若愚态度,遇事要不计得失,不计苦累,无私奉献。
二、增加沟通,融入团队
做事先做人,执行也同样如此。执行有时不是一个人的事情,而是需要团队协作,这就需要妥善处理人际关系,调动成员积极性,激发成员潜能,形成强大的工作能力。
我认为,要使一个团队在执行中发挥强大作用,个人在团队中要:一是平易近人、和蔼可亲,能力即使再大,架子不能大。对于一个团队,大家是一个共体,每个人都是一分子,不存在谁高谁低。二是多些贡献,少些抱怨;一个优秀的执行不一定是顺利的,这时的人们如果总是抱怨自己的贡献,却忽视掉他人的贡献,只能导致团体的不合,从而使执行不能顺利进行,与其怨天尤人,不如把时间和精力放在如何把事情做好上;三是多些夸奖、少些吹嘘;一个优秀的执行是团队努力的结果,不是个人的成绩,个人不能因为这些成绩而骄傲自大,成为炫耀的资本。
三、注重细节,追求完美
书中提出一个工作理念叫做“期望二,做到十”。这其实是最好执行者的自我要求,别人尤其是上级领导,对你有期望,你不仅全力以赴要做好,更要好到超乎别人的意料。想出色的完成工作任务,必须高度重视细节问题,要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的工作作风,改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项工作部署。在我们日常工作中,我们对待每一个细节都应该力求完美,把小事做细,把细节做精,一丝不苟地贯彻执行。只有脚踏实地得从小事做起,从点滴做起,以认真的态度做好工作中的每一件小事,以高度的责任心对待工作中的每一个细节,才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。
四、注重沟通、学会说话
说话是一门艺术,是中国五千多年悠久历史文化沉淀的一门艺术,得体的语言能够使人愉悦,乐于配合。因此说话同做事一样不可以盲目,要仔细考虑后再说出口。一是说到做到,对于承诺出去的事情必须做到,如果做不到就不要轻易承诺,否则,就会搬起石头砸自己的脚;二是注意说话方式,语气态度;同样的一句话,可以通过几种表达方式传送意思,只要表达得当,执行的效果一定会事半功倍;三是“三思而后言”,中国有句老话“祸从口出”,说话要有讲究,要讲先后顺序,要分场合说话。
“做最好的执行者”这不仅仅是一个口号,更应该是我们工作中的一个行为准则。在今后的工作中,我要勤于思考,多学多干,不断提高自己的综合素质,使自己具有更强的执行能力。
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