华能的世界一流企业蓝图-北极星火力发电网

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近日，记者从中国华能集团公司（以下简称“华能”）获悉，华能近期出台了《创建具有国际竞争力世界一流企业总体实施方案》（以下简称“《方案》”），谋划在未来八年内实现创建世界一流企业的目标。方案显示，华能将“以加快转变发展方式为主线，以增强国际竞争力为核心，以开展全面对标为手段”，围绕产业升级、管理提升、国际拓展三大重点任务，实施“七大战略”，夯实“三大保障”，逐步实现从国内领先向世界先进、世界一流水平的迈进，领先进入具有国际竞争力的世界一流企业行列。

“创世界一流”时间表

《方案》显示，华能将坚持“电为核心、煤为基础、金融支持、科技引领、产业协同，建设具有国际竞争力的世界一流企业”的战略定位，用8年左右时间，逐步使华能总体上达到一流的自主创新能力、一流的资源配置能力、一流的风险管控能力、一流的国际化经营能力、一流的可持续发展能力、一流的人才队伍、一流的经营业绩、一流的品牌形象等“八个一流”的内涵要求，实现创建世界一流企业的目标。

到2015年，华能的目标是在综合实力上达到世界先进水平，即各类指标综合评分进入全球行业对标企业的中上游行列，世界企业500强排名在国际行业先进企业中的名次进一步提升，电力核心产业运营指标总体达到国际行业先进水平。增强总体盈利水平在国内同行业的领先地位，业绩指标整体达到国内行业先进水平。在产业升级方面，低碳清洁能源占比达到国内行业先进水平，产业结构抵御政策风险和市场风险的能力明显增强。电力核心产业科技创新能力继续保持国内行业领先水平。在海外业务方面，规模将进一步扩大，国际化经营能力和水平在国内同行业的领先优势进一步扩大。

到2020年，华能的综合实力要达到世界一流水平，即各类指标综合评分进入全球行业对标企业的前列。电力核心产业运营指标总体达到国际行业领先水平，其他产业运营指标总体达到国内一流水平。总体盈利水平和业绩指标力争整体达到国际行业先进水平。在产业升级方面，低碳清洁能源占比达到国内行业领先水平，财务状况能够有效支撑华能持续发展。电力核心产业科技创新能力达到国际行业先进水平。海外业务规模进一步拓展，国际化经营运作水平、海外业务效益水平达到国际行业先进企业要求。

“从国际上的经验来看，欧美国家已达到世界一流水平的电力企业，从与我们目前状况相仿的条件起步，到实现创建世界一流的目标，一般用8－10年时间，期间有重点、分步骤在若干方面开展了重点提升。借鉴这些企业的成功经验，结合公司发展现状，我们在《创建世界一流企业总体实施方案》中提出，用8年左右时间，分步骤地推进管理提升、产业升级、国际拓展三大重点任务，逐步实现创建世界一流企业的总体目标。具体分两步走，分别达到‘世界先进’、‘世界一流’。”华能总经理曹培玺说。

全面对标消除差距

目前，华能在很多方面都为创建世界一流企业奠定了较好的基础。华能电力装机规模达到国际行业领先水平，电力产业重要运营指标处于国内行业先进或达到国际行业领先水平。

在电源结构上，华能的低碳清洁能源和高效清洁煤电规模分别处于国内行业领先和先进水平。产业结构调整和产业协同不断加强，重要协同性指标处于国内行业先进或领先水平。重要节能减排指标处于国内行业先进或达到国际行业领先水平。科技创新方面，电力产业科技创新能力保持国内行业领先水平。

在“走出去”拓展海外市场方面，华能的国际化经营处于国内行业领先水平。华能的电力产业劳动生产率处于国内行业领先水平，企业管理工作规范化、精细化和集约化水平有效提升。

不过，与“世界一流企业”相比，华能也在一些方面存在差距，主要体现在产业结构抵御风险并支撑价值创造的能力不强，财务状况支撑持续发展的能力不强。此外，与世界一流企业相比，华能在卓越运营、精益管理、国际化经营、人才队伍、体制机制、品牌文化等方面也存在不同程度的差距。

曹培玺说：“通过对优势和差距的综合分析，我们清楚地了解到在创建世界一流企业进程中所处的位置。”为使创一流总体目标和阶段目标更加具体化，华能在《方案》中明确了27项创一流指标，包括19项有具体数值标准的指标，以及8项没有具体数值标准、但有明确对标位次标准的指标。这些指标都是可衡量、可检验、可考核的，是用来指导和监控创一流工作情况的重要指标。

未来8年的三项重点任务

《方案》指出，华能将围绕产业升级、管理提升、国际拓展三大重点任务，逐步实现从国内领先到世界一流水平的迈进。

一方面，华能将继续推进重点流域水电开发，积极发展天然气发电、风电以及太阳能等新能源项目，依托示范项目努力发展核电。优化发展清洁高效煤电，大力开发煤炭基地和重点煤矿项目。另一方面，华能将不断提高能源转化效率，持续减少大气污染物排放，加强温室气体排放管理和碳资产管理，积极参与国内外碳市场建设和交易。华能还将进一步开展创建优秀节约环保型燃煤发电厂工作。在科技创新方面，将完善和提升研发平台，实施重大科技示范项目，突破一批关键核心技术，取得一批在国际上具有重大影响的科技成果。

在国际拓展方面，华能将合理确定国际化经营布局，积极开拓相关发达国家电力市场，逐步扩大能源技术、产品和工程服务出口，加强国际化经营能力建设，加强海外资产重组整合，提高经营业绩。此外，华能还将建立健全国际化经营管理体制，通过培育国际化经营主体，逐步实现立足全球配置资本、技术、人才、市场等各类资源。

华能决定用两年的时间，集中精力开展“管理提升活动”，活动原则上分为三个阶段：第一阶段为全面启动、自我诊断阶段，时间从2012年3月到2012年8月；第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2012年9月到2013年8月；第三阶段为持续改进、总结评价阶段，时间从2013年9月到2014年2月。

根据国资委关于管理提升领域的要求，华能将“七大战略”、“三大保障”所涉及的管理工作，按照职能分为20个领域。为确保“创一流”目标任务能落实到年度，落实到各单位，华能总部各有关部门将根据《方案》制订完善专项方案，并对创一流各方面工作做出专项部署。华能各级企业将根据总体方案和专项方案的基本措施要求，细化完善工作措施，制订专项提升计划，从而切实将创一流工作措施贯穿到日常工作中去。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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