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为落实国家电网公司工作部署,深入推进公司“三集五大”体系建设,6月29日,国家电网四川省电力公司在新建成的运营监测(控)中心监测(控)大厅隆重举行运营监测(控)平台上线启动仪式。上午9时30分,公司总经理、党委副书记王抒祥按下启动键,运营监测(控)平台顺利上线试运行,这标志着运营监测(控)中心基本实现对公司核心资源和主要经营活动的监测和展示功能。党委书记、副总经理刘勤及公司在家领导出席启动仪式。
建设运营监测(控)中心是国网公司全面深化“两个转变”,创建“两个一流”的一项重大管理创新。作为国网公司六个省级运营监测(控)中心建设试点单位之一,公司高度重视运营监测(控)中心建设工作,并将其作为2012年公司创新发展的“一号工程”,集中优势资源全力推进。经过努力,公司如期完成了前期各项建设任务,成为国网系统第一个建成运营监控大厅并实现展示模块上线的单位。
向参建员工表示谢意后,王抒祥要求运营监测(控)中心始终瞄准“国网率先、行业示范、国际一流”建设目标,按照国网公司运营监测(控)中心顶层设计要求,不断完善提升,大胆创新建设,科学、务实地探索并深化运营管理,切实履行分析与预警、管理与协同、评估与督导的使命和职能,整合各专业的监测(控)业务,形成对公司各类业务活动和核心资源的全方位、全天候、全流程在线监测和实时监测(控)。同时,综合公司运营信息流、任务流,厘清监测分析的流程、界面和尺度,为各业务部门高效管理和公司决策提供支撑,促进公司业务运作、客户服务、管理调控、风险防范、资产盈利能力的全面提升。各业务部门和单位继续支持运营监测(控)中心建设并完善,从全局和长远着眼,共同构建起各尽其责、和谐运营的协调机制,为公司创新发展和建设世界一流电网、国际一流企业做出新的更大的贡献。
刘勤强调,各单位要深刻领会,认真落实王抒祥总经理的讲话精神,在公司“三集五大”体系的全面建设过程中,通力协作,紧密配合,加快推进运营监测(控)中心后续建设任务,切实让运营监测(控)平台发挥出最大功效,尽快实现“国网率先、行业示范、国际一流”的建设目标,为深入推进公司“三集五大”体系建设,实现“12751”发展目标提供坚强的基础保障。
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运营监测(控)平台上线,标志着运营监测(控)中心基本实现对公司核心资源和主要经营活动的监测和展示功能。未来运营监测(控)中心将按照国家电网公司统一部署,初步开展公司日常经营活动分析工作和相关经营活动协调工作,运营监测(控)中心最终将建成一个集全面监测、风险预警、协调控制、决策支撑、全景展示于一体的综合管控平台,成为公司的“业绩管控中心”“分析预警中心”“决策支撑中心”“信息汇集中心”和“成果展示中心”。
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7月13日,天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月,标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用,已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段,由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来,国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署,遵循构
国家电网围绕一强三优现代公司战略目标,按照集约化、扁平化、专业化方向,以集团化运作为主线,变革组织架构,创新管理模式,优化业务流程,深化人力、财力、物力集约化管理,推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设,做强公司总部、做实省公司、做优地(市)公司,为创建两个一流(世界
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文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验,结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通,明显提升了公司的价值创造和风险控制能力,是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效,而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间,中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力,而国内资源配置与消费需求逆向
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