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中国能建安徽电建二公司华润贺州电厂项目部召开2012年二季度安委会

2012-07-15 15:41来源:安徽电建二公司作者:冯勇关键词:安徽电建二公司中国能建安委会收藏点赞

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近日,中国能建安徽电建二公司华润贺州电厂项目部在大会议室召开了2012年第二季度安委会,项目部安委会成员、各部室、专业分公司负责人及安全主管参加了会议,项目部总经理、安委会主任崔保健主持会议。

会议认真分析了当前的形势和职工队伍的状况,特别是各级领导干部和管理人员的精神状态。针对目前现场安全环境和工作任务,项目部要求必须采取切实的措施,确保安全生产,严肃纪律,严格考核。

由于公司对项目部主要管理人员进行了调整,项目部工作由原来调试、安装两条主线调整为一条主线两条分支,安装、调试既各负其责,又相互促进,安装为调试服务,调试推进安装。为此项目部总经理崔保健对下一步工作管理提出了7点要求:

1、各专业公司和调试办要撇开外部环境因素的影响,认清形势、自找差距、再接再厉,做到:沟通有效、整合有力、奋发有为;加紧工程收尾、加快调试步伐,勇往直前,咬定9.16既定的目标不放松!

2、各专业分公司领导要站在更高的高度要求自己,强化各专业间工序交接时间,确保后续工程留有足够作业时间。体现团队精神!

3、把“以调试为龙头”落实到实处。各专业、各部门的一切资源配备、一切工作安排都必须无条件的服从调试办管理。严肃调试纪律,目前调试办就是项目部的“大哥大”。必须做到“令行禁止、纪律严明、保障有力”。

4、严肃工艺纪律,做好成品保护工作;任何有损“成品保护”的事件,项目部决心做到有违必究。确保贺州工程“隐形成本”的支出减少到最少化。

5、提高服务意识,全心全意为专业公司做好服务。项目部要求全体管理人员要“履行好义务;行使好权利;体现出水平”!

6、进一步规范安全管理,确保安全生产。调试环境要做到:“设备整洁、环境明亮、通道顺畅”。注重细节管理,近期的文明施工要从严要求,违者加倍处罚!

7、严肃“专项计划考核”,从6月份开始,(1)项目部工程部把各专业分公司的《专项计划》完成情况,书面通报各专业公司领导;(2)专业分公司必须按《百日大干专项计划》考核协议,认真填报,《专项计划考核兑现表》;项目部生产经理要严格审核,该奖的奖,该罚的罚。不填报者按未完处罚。(3)项目部经营部将专项计划完成情况与《专业公司月度考核表》挂钩。

项目部党支部书记柳锡明组织学习了集团公司下发的《关于开展在建工程安全检查的通知》,就安全管理体系与例行工作、现场安全文明施工相关工作做了强调。

会上,项目部副总经理赵承民带领大家学习了集团公司下发的《关于全面落实集团公司安全生产工作视频会议》相关内容。项目部副总工程师、安环部主任孟蔚汇报2012年二季度安全工作总结及2012年三季度安全工作重点。

各专业分公司项目经理及安全主管分别汇报了2012年二季度安全工作总结及三季度施工作业的危险源分析和预控管理措施。

作者: 冯勇
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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