西安时代：电力多媒体解决方案（图）

一．太阳能电站运维管理系统太阳能电站运维管理系统具有在线实时，对太阳能电站进行数字化监测和对逆变器、汇流箱、直流配电柜、交流配电柜、环境监测模块、变压器、并网保护装置、电能计量装置、电池组件等众多设备和检测点连续不间断的监控和关键设备运行效率、故障发生率等主要指标进行分析和评价。

电厂日常的办公业务相当频繁(例如收发文)，涉及大量的人力和物力，并且不能保证其执行的速度和质量。大量的公文文档放在一起，对于归档和保留历史数据也是非常劳累的事情，甚至有遗失现象。为实现其管理手段的先进性，办公自动化的建立显得尤为重要。综合办公管理子系统主要是在保证信息的一致性、保密性、及时性的基础上，最终达到以计算机网络为平台，以信息共享与传递、智能化决策为目的，用计算机取代大量重复性手工劳动，使机关办公逐步走向无纸化、规范化。为实现各科室日常办公自动化、简化办公程序、提高日常管理质量、提高办公效率，建立企业日常管理新秩序。办公事务子系统实际上提供一个

电厂经营管理的目标是建立以经济效益为核心的信息化电厂，使发电企业人、财、物及信息流处于最佳位置，以实现企业资源的整体优化，经营管理这个大模块就是为这个目标服务的。它的主要目的就是想使电厂效益最大化，降低企业运营成本和提高企业总收益，这样才可以增加企业的利润(总收益—总运营成本)。电厂的生产经营活动是一个整体，经营管理主要是围绕着“钱”这个重要的资金流展开，但这个资金流的来源主要是生产活动，例如检修、燃料采购等。电厂经营管理和生产管理他们的互动关系如下图： 电厂经营管理系统以计划管理中的利润、成本、电量的制定为龙头，以

目前高压电气设备的操作培训是基于实物进行的，由于高压导致一定的危险性存在，且无法记录操作者的每一步操作是否都符合规范，交互式虚拟操作技术与电路仿真技术相结合可以建立虚拟的电气设备和各种仪表，操作者可以交互地选择不同的仪表来，通过动态连线来进行各类试验。 前台的虚拟仿真将操作者的连接反馈给后台的电路计算仿真，计算结果数据实时传输到前台，前台根据计算结果显示操作者的操作应该引起的结果，包括指针仪表、数字式仪表等仪表显示数据、由于电流电压过大导致的过热、电火花等现象，从而实现高压试验的实时交互式操作仿真。同时操作者的每一步操作动作均可以以数据和视频的方式保

在电厂建设前常需要对不同的建设方案进行评估和选择，建设过程的虚拟仿真可以直观地展示从平整土地到土建、设备安装与调试的整个过程，对于分析建设过程的物流效率、环保效应、建设成本等都有很大帮助。 另外利用虚拟仿真技术还可以对电厂发电的工艺过程进行可视化仿真，展示煤循环、水循环、废水处理、变电与输电等过程。因此电厂仿真不仅可用于电厂建设者评估不同的建设方案，还可以为电厂方案提供者在电站项目投标中展示自己的方案提供新的手段

光伏电站在线监控系统以方便用户操作为基础，简明扼要、界面友好、功能全面为目的，贯穿分散维护集中管理的设计思路，将系统框架设计为四层：基础平台层、数据库层、软件平台支持层、用户层。光伏电站在线监控系统设计特点：系统具有结构灵活：功能可以后台定制方便后期维护;接口丰富、模块式开发：支持操控指令接口，方便后期功能扩展;支持大中型数据库：系统支持Access、Sqlserver等数据库，方便升级扩展;全面的系统日志：提供全面的系统日志，方便后期查询;界面友好美观大方：首页排版支持后台定制，方便用户操作等特点。 光伏电站在线监控系统主要功能：实时采集接口服务;

电厂生产管理作为整个企业管理系统的基础，有它自身的特管理信息系统点，根据我们企业价值流的分析。电厂生产管理是电厂实现物流的部分，主要职责和软件关系如下图： 上图可以看出生产管理的主线有三条：设备资产管理实时接口与处理系统运作操作与管理系统实时接口与处理系统自动化程度高，软件计算机化强，以准时、正确、稳定为第一要求。运行操作与管理，包括运行管理、安监、两票管理、技术监督、都有一定的规程，计算机软件以提高效率和管理的科学性为第一目标，也容易实现与完成。设备资产管理是生产管理最复杂也是成本最大的一块，也是发电厂生产管理的核心，建立了以电厂的工单管理为中心生产

智能化电厂生产管理信息系统智能化电厂生产管理信息系统，综合采用了企业信息门户(EIP)技术、企业应用整合(EAI)技术、企业设备资产管理(EAM)技术、工作流(WorkFlow)技术、数据挖掘(DataMining)技术，决策分析模型等来构架，将发电企业的全部信息整合在一个统一的平台上;以ERP企业资源计划为指导，以电厂资金流、信息流、工作流、物流的统一为目标，建立一个以企业设备资产管理为基础具有ERP理念现代电厂管理软件系统。本系统主要有六大部分组成：领导决策、行政办公、计划经营、生产运行、平台支撑、智能巡、点检系统。最终实现电厂全业务覆盖，建成电

电厂基建MIS解决方案，以概预算管理为指导，以项目数据归集和合同控制为核心，以进度、质量、投资和安全控制为目标，以竣工决算、达标投产为手段，实现电厂基建全过程综合信息管理。以实行“3S”(即KKS、PDS和基建MIS)为手段，以竣工决算为目的，以项目为核心，规范概预算管理、合同管理、材料管理、设备管理;通过项目费用和合同费用管理，并根据项目进度实现投资计划的全面管理;通过设备的全过程管理，建立全生命周期过程的设备台账。系统划分涉及电厂基建的各个环节，从应用构成上看，可分为5大部分：进度控制管理系统。业务系统，其中包括投资计划及合