文生元：煤电联营符合现代企业管理制度-北极星火力发电网

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8月份，山西漳泽电力股份有限公司总经理文生元做客和讯网与广大网友分享漳泽电力的成长故事、心路历程以及所取得的成就。

文生元表示，煤电联营固然从表面上来看，煤炭和电力联合是比较好的选择。但更要认识到和煤炭企业通过资本纽带，建立起深厚的更加牢固的合作，更符合现代企业管理制度的要求。

以下是部分访谈文字：

记者：刚才谈到重组，煤电联营这一块，咱们公司是如何推进煤电联营发展战略的？因为方案里面我注意到调整剔除二块煤炭的资产，您能谈一谈这个吗？

文生元：这个大家都是比较关心的，原来我们是考虑把两块煤田直接注入，国家证监会出台的政策的影响，为了满足证监会的需求，这一次证监会指导下剔除两块煤田，原来四个电场加上两块煤田。大家形容这次资产重组是四个苹果加两个橘子，把两个橘子拿掉了，剩下四个苹果。煤电联营固然从表面上来看，煤炭和电力联合是比较好的选择，从表面上是显而易见的事情。但是更认识到和煤炭企业建立长期通过资本纽带，通过股权的纽带，建立起深厚的更加牢固的合作，要比这一点更好，为什么我想大家从几个方面可以看出来：

文生元：第一个，从管理煤炭和管理电是不同的行业，如果我们单单从煤转到电，电不一定把煤管的非常好，做成精品，这个意义上来说，煤电联合不一定非常好。第二个，从技术方面也是相类似的。第三个，人才方面也是一样的道理。反过来我们通过成本的重组，把专业化根据社会现代需求，社会现代技术的要求做到极致，电把电搞的更好，煤把煤搞的更净，都作为两个精品工程，因为同煤来说，它在全世界全国都是最大的，也是最先进的，会比我们管的更好，我们把电拿过来，我们比他们电管的更好，这样更符合现代企业管理制度的要求。同时如何能实现煤电联营，就可以通过比如说长期的合同，十年二十年，或者是组织煤控的形式，这样更符合现代企业，更符合管理的要求，我想这样煤电联营比仅仅表面上进行煤控更能够取得各方面的功能。

记者：您的意思漳泽电力本身并不拥有煤炭？

文生元：如果注入煤炭也是很好的，但是我们不会直接管理煤炭，也会让同煤去管。

记者：各有专营。

文生元：对。

和讯网：刚刚您说合作关系是同煤这一家吗？

文生元：目前就是这一家。

记者：咱们电力这一块跟上市公司板块跟集团关系是怎样的？

文生元：漳泽电力作为独立上市公司，有独立的法人资格的，是独立大股东运营的，根据同煤对上市公司承诺，咱们重组的时候说的非常清楚，刚才说再需要补充的就是今后有可能还要继续注入煤炭资源，煤炭资源注入以后，漳泽电力不用直接管理，还是要委托同煤进行管理，更符合现代企业的要求，并不是不注入，注入以后要这么管理，使这个企业管理更好。

记者：您刚才说到因为和讯网的股民阅读量比较大，可能它特别关注就是回报率。您刚才说重组之后由原来0.5元增长到1元这个意思是？

文生元：净资产。股民关心是估价，关心的是每股的回报率，可以说草案已经进行说明。我需要指出草案是我们做的比较保守的。比如说有几个数据大家可以想一下。第一个数据，我们原来预测煤价是按每吨660元预估2013年的预测的，但是现在煤价降到什么程度了？500块钱，保守一点还有80块钱的差别，80块钱的差别就意味着有2分钱以前的电价，我们电价调整一分钱影响标煤单价30块钱左右，80块钱有2分钱的差距。2分多钱对于漳泽电力这一块来说，一年150亿度电算，可以收入3个多亿，仅仅这一项可以这么算，还不说咱们同煤那边机组。重组以后按5000多一点来算，应该结合发电量加几百，新重组以后发电量达到300亿千瓦以上。

记者：一年创造3亿多，而且还是保守估计，很高兴听到您这么说。

文生元：目前来看差这么多，后面我们还是要看发展。

记者：我觉得股民朋友听到这个消息一定很开心，我本人都很开心。最初的时候是不是因为咱们企业的改制才让我们去思考要进行这样一个大的重组，是不是遇到什么样的坎，我特别想知道这样一个背景最初的时候？

文生元：刚才我介绍漳泽电力一些情况，但是随着煤炭资源的整合开始，因为煤炭原来是山西省煤炭由国营的、集体的、个体的大量的开采，煤矿非常多，4、5平方，小窑煤的开采率极低，掠夺性的开发在山西是非常多的。为了把煤炭的开采有序，为了更加节约和补充再生化石能源，小窑煤开采率极低只有20%开采率，大煤矿可以达到70%，这种数据差别太大了。所以在这种情况下，山西省出台一系列关于整合煤炭资源相关要求，所以把小窑煤，把国家的政策调整，提到议事日程。从一个角度来说，是山西煤炭企业需要可持续发展的要求，更重要是煤炭自身安全的要求，在经济发展一定程度情况下，必须进行整合小的，关闭小的，提高资源利用率这是必然的选择。在这种情况下，山西电价小窑煤要相乘的，所以在那个时候山西到处是煤，到处是煤矿小窑煤。所以山西的电价比其他低，现在比周边省份还是低5、6分钱，比全国低4分多钱这个水平。

文生元：所以在这种情况下，煤炭资源的整合以后，可以说价格趋于统一和全国一样的，可是山西电价远远没有达到全国平均水平，这就造成煤电价格的倒挂，所以使电力系统烧的计划煤，最后用原来市场情况下的电价，所以导致了从2007年开始，导致了除了有煤矿电力以外山西电力企业的严重亏损，尤其是太原以南电场基本上全部亏损，有的资产负债率达到120%、130%甚至更多，遭遇资不抵债。我们公司总体经营还是不错，虽然亏损还是比较严重，三年亏损，由原来资产负债率63%多，上升到研究98%点多，还没有达到百分之百，跟其他电场比还是有很大的优势，说明我们管理还是非常好的。

记者：电价倒挂现象现在还是这样吗？

文生元：对，所以刚才说了股民对估价关系，更重要在山西情况下有进一步调整电价的可能性，我们这方面还有抱有希望。

记者：我理解成两层意思，一方面因为咱们山西电价每度低5、6分钱，咱们有潜力可挖。另外一方面，煤是一种不可再生资源，更应该在有限资源程度下利用价值最大化，其实也是对我们重组是一个机会？

文生元：这次组在省委省政府，在中建投集团和同煤集团大力协助下做到今天的确是不容易的，因为方方面面利益，方方面面的考虑。我们和同煤重组以后，同煤优质动力煤，经过源源不断通过长期合同，通过长期的关系，使我们企业能够稳定、快速发展，可以说利用他们的资源，再利用他们资金，我们资金非常短缺，再加上我们的人才，我们的管理优势，这个企业就会释放巨大的力量。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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