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中电投江西公司:巧打“组合拳”实现整体盈利

2012-08-21 16:31来源:中国电力投资集团关键词:中电投江西公司火电机组收藏点赞

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今年以来,因受到电力市场需求不旺,,发电量和设备利用小时低位徘徊等因素的影响,工业用电呈现负增长,江西公司生产经营受到了较大影响。为尽快扭转不利局面,江西公司迎难而上,精心设计,合力巧打“组合拳”,在今年第二季度大幅减亏的基础上,7月份一举实现扭亏为盈,成为江西公司扭亏增盈拐点和组建9年来首次月度整体盈利。江西公司巧打“组合拳”的主要做法是:

首先,严格控制燃料成本。江西公司火电机组占总装机容量的90%以上,燃料成本占生产总成本的80%以上,加强燃料管理是扭亏增盈的重中之重。为此,江西公司成立燃料管理部,实现采购与管控互相制约。火电厂燃煤全部实行统一采购。通过优化进煤结构,改善物流渠道,改进结算方式,加强采制化管理和煤场管理等组合措施,实现入厂、综合标煤单价逐月“双下降”。其次,千方百计增发电量。随着下半年经济形势企稳向好,电量有望保持正增长,江西公司要求所属发电单位抓住迎峰度夏用电高峰等有利时机,抢抓市场营销,多发电量。建立增发电量奖励机制,切实加强机组经济运行调度,提高利用小时,杜绝非停。然后,勤俭节约压缩费用。对照先进标准加强对标管理,努力降低运行和检修成本,严格非生产性支出,从严控制大修费用,从紧压缩材料、修理等费用。倡导“省一分钱比赚一分钱容易”的理念,能不花的钱坚决不花,能暂时不花的钱一律缓花,加强职务消费管理,严格公务用车,不断压降招待费、差旅费、办公费和会议费等可控费用,内部潜能得到进一步挖掘。除此之外,奖惩挂钩传递扭亏压力。建立健全扭亏增盈长效机制,层层分解减亏控亏指标,一级一级传递经营压力,将扭亏为盈工作纳入三级单位领导班子业绩考核,与领导年薪和职工工资总额挂钩,把扭亏增盈指标落实到单位、部门、岗位,发动广大干部职工打好增收节支、扭亏为盈攻坚战。

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