河南信阳平桥电厂如何控制发电成本实现扭亏-北极星火力发电网

投稿

我要投稿

河南信阳平桥火电厂在燃料成本管理上，以标煤单价为控制基准，对燃料的量、质、价、购、耗、存等全过程进行“时时监控”。

平桥电厂燃料计划调运人员坚持每天到煤矿销售和运输调度部门了解生产、运力、装车等第一手资料,根据实际情况选煤选矿，加强现场监装；驻矿人员准确掌握各矿生产情况、装车规律及煤场存煤情况；煤管人员随时掌握煤车行程，尽力减少路损；全面落实公司质检部和燃化部的各自职责，有效控制了入厂煤与入炉煤的热值差；以满足生产需求为基准，控制煤场储量，减少扬尘及热值损失；通过艰苦细致的工作，使卸煤费降低0.25元／吨，仅此半年节约成本13.25万元。平桥电厂在材料费管理上，针对不同环节分别采取预控、严控、自控等不同的控制方法。对材料发生准确预控。点检人员通过日常点检，准确掌握设备状况，减少了因不必要的材料更换而造成的费用支出。

对材料审批和物资采购实施严控。公司将材料费用指标分解下达后，各部门依实际需要上报季度材料计划，有关职能部门和公司领导严格审核，杜绝不必要的材料费用发生。完善物资采购程序，严格执行物资采购招议标制度。同时，严格执行物资验收制度，避免了不合格物资的流入。

对费用支出实施通报自控。公司经营管理部按月对各部门材料费用的发生情况进行跟踪，及时把结果通报至各部门，促使各部门加强自控。对发生超支的责任部门，限制下月的材料领用，实现材料费的动态闭环管理。上半年，公司材料费消耗同比减少14.9万元，下降幅度2.6%。

平桥电厂在管理费用的控制上，加强经济分析、实行定额限控。公司每月初召开成本控制分析会议，通报各部门成本费用完成情况，责任部门详细说明预算执行的情况、存在问题的原因和纠正措施，由财务部对责任部门的纠正行动进行过程监督，审计部门对成本预算执行情况进行季度审计，督促各部门加强自控。

增加必须的成本投入

平桥电厂树立未来成本观念，认真开展技改项目论证分析，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”的必要性、合理性。比如，针对1、2、4、5号机组循环水泵能耗高、效率低、叶轮易汽蚀性等问题，公司经论证并在先改造1台进行验证的基础上，先后完成了所有8台同类型循环水泵的改造，每年节电988.96万千瓦时，折算节约资金312.71万元，而改造费用仅需5万元/台，不到2个月便收回成本。

完善考核激励机制

平桥电厂不断加大考核力度，完善成本管理激励机制，以“罚”促“管”，以“奖”保“节”1月份，该公司及时兑现了2005年的成本管理奖惩，按成本指标节（超）额的20%进行奖（罚），并将今年的激励额度提高至40%。同时，将成本节约成果与个人收入挂钩，制定实施了《节约能源奖励办法》等,调动了全体职工节约成本的积极性。

年初，公司节能专工发现自来水总流量表较之去年同期出现了不正常突增，便及时与自来水公司交涉，每月为公司挽回20多万元的水费损失。为此，公司按规定重奖有关人员单项节能奖12000元。

创建节约型企业

平桥电厂成本控制抓大不放小，以创建节约型企业为载体，节约一度电、一滴水、一克煤、一张纸、一分钱…比如：节电上，职工下班提前半小时关空调，离开办公室时关掉电灯、电脑、显示器、饮水机等所有耗电设备，做到“人走电停”。节纸上，坚持纸张双面使用，公文只印够存档和上报份数。部门到文印室打印材料时，自带打印纸张，成本列入部门办公费，避免了不必要的浪费。节费上，对内，严格管理，杜绝所有漏洞；对外，据理力争，婉拒120多万元的社会支出。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

订阅北极星周刊，精彩内容不再错过！

特别声明：北极星转载其他网站内容，出于传递更多信息而非盈利之目的，同时并不代表赞成其观点或证实其描述，内容仅供参考。版权归原作者所有，若有侵权，请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创，转载需获授权。

阅读下一篇

华能国际发行50亿超短期融资券

河南信阳平桥电厂查看更多>煤炭查看更多>发电成本查看更多>

姓名：
性别：
出生日期：
邮箱：
所在地区：
行业类别：
工作经验：
学历：
公司名称：
任职岗位：

河南信阳平桥电厂如何控制发电成本实现扭亏

华能国际发行50亿超短期融资券

登录注册

绑定账号

想要获取更精准资讯推荐？建议您完善以下信息~

订阅成功

想要获取更精准资讯推荐？建议您
完善以下信息~