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大唐洛河发电厂发力“一保一降”攻坚战盈利能力持续向好

2012-08-22 17:13来源:中国大唐集团公司关键词:大唐集团洛河发电厂电煤收藏点赞

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2012年以来,大唐淮南洛河发电厂面对机遇与挑战并存的经营环境,深入开展管理提升活动,向管理要效益、以管理促发展,攻坚“一保一降”显成效。1至7月份,该厂累计发电78.83亿千瓦时,较计划电量超发7.3%,企业盈利能力呈现持续向好的良好态势。

该火电厂以实现安全“365”和“一保一降”目标任务为奋斗目标,加强安全生产管理,提升设备健康水平,内外兼修、提升管理。大力推进本质安全型企业创建,以责任管理、闭环管理为抓手,全面推进保人身行动计划、重大危险源自评估等各项安全工作,进一步增强安全风险防控能力;以深入开展降“非停”综合治理和设备降缺陷活动为契机,通过组织开展全员治“非停”、降缺陷、防误操作大讨论等活动,深度排查存在不足,制定落实整改措施,全面提升检修质量以及日常管理水平,保持火电机组安全稳定的工作状态,实现了长周期安全生产。

为进一步提升企业盈利水平,该火电厂抓住电煤、电量等主线工作,在认真分析经营形势的基础上,结合企业自身实际,坚持量化对标,实施动态管理,分解年度主要任务及目标,细化量化至季度、月度、每周,并建立起“周汇报、月考核、年奖惩”制度。尤其是在迎峰度夏保发电等关键时期,继续加强与有关部门沟通联系,加大电煤筹措、电量增发工作力度,保障火电机组发电用煤供应,严格执行调度计划负荷曲线,努力做到增发电量不损失。7月份,该厂安全发电14.52亿千瓦时,标煤单价同比、环比均呈下降趋势。此外,该厂同步加强企业资金管理,通过推进财务一体化项目建设、严格招投标和合同管理等,增强防控风险能力;继续巩固外部市场拓展项目,深挖企业内在潜力,发挥多种经营、检修监理等优势,进一步拓展企业盈利空间。

与此同时,该厂不断加大生产经营考核管理力度。严格执行厂“一保一降”奋斗目标及措施,使降低厂用电率、供电煤耗、机组一类障碍、可控和修理费用等项目同步推进,将项目落实情况在定期通报公示基础上,与全员绩效考核挂钩,通过强化指标完成情况的考核管理,进一步促进工作落实;对厂“一保一降”工作方案贯彻落实、热值差管理、物资采购、可控费用等方面进行专项效能监察,加强对标分析,严格监督管理,不断强化过程管控能力,确保目标任务圆满完成。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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