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中电投郑州燃机狠抓管理提升促进减亏增盈

2012-09-13 10:19来源:中国电力投资集团公司 王珏关键词:中电投燃气发电火电厂收藏点赞

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为有效应对燃气发电形势低迷造成的不利影响,8月份以来,中电投郑州燃机在积极开展协调、争取电量计划、做好营销工作的同时,坚持眼睛向内、苦练内功,不断提升企业管理水平,全力促进减亏增盈目标任务完成。

一是大力推进标准化建设,夯实管理基础。按照管理提升和管控一体化改革要求,在新的管理界面、权限和流程下持续开展制度建设工作,已完成100项规章制度的制订修订。成立财务标准化工作组,按照河南公司财务管理标准手册要求,制定公司、部门通用流程,并发布执行。完成安全生产标准化达标创建自查、整改工作,已具备向电监办提出评审申请条件,企业标准化、规范化管理水平不断提升。

二是强化预算和资金管理,降低成本支出。每月编制预算预警表,分析各项成本费用完成情况,超预算项目重点分析,找出超预算原因,提出后续执行建议,并将执行结果和建议传递到相关责任人,保证预算刚性执行。坚持按照从紧从严原则控制非生产性支出,进一步压缩差旅费、会议费、招待费等,强化资金管理,加强电费回收,优化融资方式,及时置换高息贷款,财务费用得到进一步降低。

三是深化对标管理,提高盈利能力。以同区域同类型火电厂中原燃机为对标单位,调整对标指标体系,狠抓影响生产经营成果的核心生产指标,加强对标结果分析,对于先进指标,进一步挖掘总结自身优势点,继续保持和强化优势;对于差距指标,深入开展分析,弄清差距产生原因,提出切实可行措施,并持续跟踪落实效果,不断提高对标管理水平,实现了经济技术指标的不断优化,为减亏增盈创造了积极条件。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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