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大唐耒阳发电厂逆势攻坚 1—8月发电量24.8亿

2012-09-21 14:47来源:大唐耒阳发电厂 刘彬彬 陈军华关键词:大唐发电厂发电量收藏点赞

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2012年以来,大唐耒阳发电厂积极应对复杂的电力市场经营形势,按照“一保一降”工作要求采取多种增盈创效措施,练内功、攻短板、强管理、增效益,取得了较好的成效。1至8月,该厂累计完成发电量24.8亿千瓦时,实现利润4400万元,保持了长周期安全生产形势,为顺利冲刺全年各项生产经营任务打下了基础。

夯实安全基础,确保长周期安全生产。该厂以“两落实”督查结果为着力点开展自查并进行限期整改,制定“反三违,杜绝人身伤害事故”专项行动计划,提升安全管控水平,进一步推动责任制落实,确保现场作业风险可控、在控,杜绝发生人为因素造成的不安全隐患;切实做好安全生产标准化达标工作和班组达标工作,改进现有安全生产管理存在的不足;为不断增强员工安全责任感和紧迫感,积极开展全厂“双十禁令”宣贯签名等形式多样、内容丰富的安全生产活动,扎实推进“两票”和“三讲一落实”工作。

攻克营销短板,确保电量指标完成。面对电量计划严重偏低的不利局面,该厂成立电量营销专门小组,由专人负责紧盯电网计划和调度,及时应对电量市场变化;进一步落实发电量进度动态跟踪机制,做到指标到值、责任到岗、措施到位、考核到人;加强机组运行管理,全面优化生产运行方式,确保负荷曲线最优;对设备存在的各种缺陷进行跟踪、分析,及时组织人员消缺,避免机组因设备原因降出力运行。

优化进煤结构,确保电煤质优价低。该厂借力政府,使调煤保电燃料指标及补贴全额兑现;抓住当前燃煤市场价格变化有利时机,加强对燃煤市场信息的掌控,主动寻找低价煤源,累计采购低价低质可用煤5.5万吨;调整煤款支付方式,取消电煤采购代理费,合理控制电煤库存;切实做好运输、接卸、采制化等全过程管理,狠抓关键环节,堵塞管理漏洞,从源头上抑制热值差;加强配煤掺烧工作,认真组织落实掺烧方案,做好储煤场防风化、防自燃等工作。

强化机制建设,确保管理水平提升。该厂积极开展“管理提升”活动,以管理评审为契机,对各部门的岗位标准,包括人员配置、职能职责、管理制度等进行了全面梳理,对不符合工作实际和不能增进工作效率的业务流程进行清理,修订和完善10余项规章制度,并根据变化和发展的需要,持续改进专项活动的管理,促使企业各个层面责任和制度双落实,有效促进了企业各项生产经营任务的完成。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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