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丹桂飘香,收获金秋。10月8日,中国国电集团四川发电有限公司(以下简称国电四川公司)与远光软件合作的“财务信息系统推广应用项目”顺利通过集团公司专家组验收。作为集团公司第一批财务信息系统推广应用单位之一,此次验收标志着国电四川公司电力信息化建设取得了阶段性胜利,初步构建具有自身管理特点的财务信息系统,为支撑公司经营决策奠定长远的基础。
(国电四川财务信息系统推广应用项目验收现场)
国电集团财务管理部副主任杨向斌、信息中心副主任杜永胜、财务管理部会计处副处长忤建军,国电四川公司总经理、党组副书记陈武生、总会计师李仕堂、财务产权部副主任孙烽,远光软件高级副总裁黄笑华等领导以及双方项目组成员出席了会议。
国电四川公司财务信息系统建设于2009年11月启动,建设范围包括总部在内的16家单位,业务范围涵盖水电和火电,内容涵盖8大业务模块18个子系统。在贯彻落实国电集团“GD193”工程管理要求的规划下,四川公司结合实际,夯实基础,攻坚破难,统一了2424个会计科目、172张报表取数和运算关系;10大类265个业务处理单据模板、4大类26个业务处理凭证模板、193个预算科目、2类150个分析指标、3个分析报告模板、固化了2862个业务处理流程,实现了会计凭证100%自动生成,月度报表数据自动生成,构建了“一本账”的会计核算体系。四川公司孙烽主任指出,项目建设将工程合同台账植入系统,有效规范工程付款业务,实现了工程管理的资产价值联动;通过系统应用,建立了融资管理的合同管理体系,实现了资金流程化管理;系统形成了统一的预算明细项目共190条,细化了控制项目,实现了预算费用可控化。同时,通过ericom网络连接方式登录财务信息系统,实现了异地办公。以业务驱动财务、智能分析的功能,对公司今后的管理带来了深远的影响。
国电集团公司忤建军处长表示,在项目推进过程中,四川公司领导高度重视,财务部门精心组织,业务部门密切配合,远光公司协同努力,项目实施组织有序,措施得力,基本建成了先进、实用、安全、可靠的财务信息系统,呈现了“横向集成、纵向贯通”的建设效果,推动了企业管理由分散向集中、粗放向精细、单一业务向多种业务协同处理、数据管理向价值管理的转变。
专家验收组认为,国电四川公司财务信息系统建设体现了四大价值。一是协助重庆和西藏公司开展系统建设,实现了三方硬件资源共享,对提高系统使用效率、降低系统建设成本做出了有益探索,为集团公司财务信息化建设做出了巨大的贡献;二是内部关联交易协同处理,“账并”单轨运行,构建了四川业务协同平台,实现了区域公司“一本帐”管理效果;三是费用额度按部门进行分解,业务发生进行事前控制;细化合同管理模式,实现业务合同管理全覆盖;借助信息化平台,实现水电企业工程费用实施分摊,大幅度提高工作效率;四是依据公司管理制度,优化业务审批流程,并将其植入系统,保证业务流程规范性和完整性。经合议,一致同意通过验收。
下一步,国电四川公司将根据专家组建议,在验收基础上,加快完成新并购单位项目建设,进一步健全标准规范,优化管理流程,深化系统应用,加快财务系统与业务系统数据集成,完善财务业务一体化处理模式,加强安全保障体系建设,确保系统和信息安全。作为合作方,远光软件也将继续关注四川公司不断变化的管理需求,一如既往为其提供一流软件和满意服务,稳步有序推进财务信息化系统深化应用,为提高四川公司的管理水平提供有力的支撑。
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