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10月12日,“国电河南电力有限公司财务信息系统推广应用项目验收评审会议”在中原腹地——郑州隆重举行。国电集团公司财务管理部副主任杨向斌对该项目给予了高度评价。他表示,得益于河南公司领导高度重视、各部门密切配合及远光软件的协同努力,本次应用效果超出预期。此次项目顺利验收是继国电云南之后又一成功应用典范。国电河南公司朝着“以财务管理信息化带动企业管理现代化”的既定目标跨越了一大步,推动了企业管理向集约化转变。
国电集团财务管理部副主任杨向斌、信息中心副主任杜永胜、财务管理部会计处副处长忤建军,国电河南公司总经理朱国庆、总会计师殷伟等领导、远光软件以及双方项目组成员共同参加了本次会议。
(国电河南电力有限公司财务信息系统推广应用项目验收评审会议现场)
作为财务信息系统建设第一批推广单位,国电河南公司财务信息系统推广应用项目自2010年4月正式启动,于2011年5月陆续上线。建设范围包括8家单位,业务范围涉及火电和热力,建设内容涵盖预算管理、资金管理、集团账务管理、收入成本费用管理、在建工程管理、固定资产管理、财务决策支持、财务业务一体化8大业务模块18个子系统。在集团公司发布的标准体系下,国电河南公司统一了1592个会计科目、82张报表取数和运算关系;10类243个业务处理单据模板、4类26个业务处理凭证模板、210个预算科目、2类150个分析指标、6个分析报告模板、固化了1594个业务处理流程,实现了会计凭证100%自动生成,月度报表数据自动生成,构建了“一本账”的会计核算体系。
专家验收组指出,国电河南基本建成了先进、实用、安全、可靠的财务信息系统,呈现出“横向集成、纵向贯通”的建设效果。创新点体现在:一构建了河南公司业务协同平台,实现了区域公司“一本帐”管理效果;二是积极探索银行对账方式,实现了银行对账电子化;通过财务信息系统与人力资源系统业务审批流程无缝对接、数据共享,实现薪酬的业务和财务一体化处理模式。验收工作小组一致同意,国电河南公司财务信息系统推广应用项目通过验收。
项目圆满验收,为国电河南公司与远光软件下阶段的深入合作奠定了坚实的基础。作为项目实施方,下一步远光软件将继续携手国电河南,立足实际、挖潜增效,为构建具有河南特色的财务信息化管理系统提供有力支撑。
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随着国电电力发展股份有限公司(以下简称国电电力)基建财务内控体系建设推广工作会议的召开,国电电力牵手远光软件陆续启动了下属2家火电、5家风电基建财务内控体系建设。此举标志着国电电力开启了强基固本、提升效率、防范风险的内控管理新篇章。国电电力是国电集团控股全国性上市发电公司,共有分子公司164家,所属发电企业遍布东北、华北、华东、西南、西北等11个省、市、自治区。国电集团管理提升第二阶段工作部署,要求以基建财务内控体系推广为重点,全面推动财务系统管理提升。国电电力高度重视,积极响应,将2013年新开基建项目2家火电企业、11家风电基建单位作为财务内控管理
近日,国电燃料有限公司财务信息系统推广应用项目正式通过验收。专家组验收意见认为,国电燃料公司认真贯彻落实国电集团关于财务信息系统推广应用工作的各项部署,各部门精心组织、密切配合,远光软件公司协同努力,项目实施组织有序、措施得力,成功实现了煤炭购销、生产与航运三个业务板块的财务核算及管理规范,基本建成了先进、实用、安全、可靠的财务信息系统。该项目从2012年7月正式启动,建设范围涉及国电燃料公司所属单位21家,内容涵盖集团账务管理、预算管理、资金管理、收入成本费用管理、在建工程管理、固定资产管理、财务决策支持、财务业务一体化8大业务模块18个子系统。下一
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7月11日,国电大渡河流域水电开发有限公司(以下简称大渡河公司)迎来国电集团财务信息系统验收专家组。这个集水电、新能源开发建设与运营管理于一体的大型能源开发公司携手国内管理软件的领军品牌远光软件迈出了现代化财务管理的坚实步伐。横向融合、纵向贯通、重点集中,大渡河公司及所属27家单位将打破各自独立的“信息孤岛”,通过信息集中和共享连点成面,挥集群化优势,提升核心资源管控水平,支撑企业可持续发展。析需求绘蓝图大渡河公司是国电集团所属特一类企业,成立于2000年。随着业务的拓展,挖潜增效、高位求进,精细管理的需求日益迫切。在&ldqu
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11月1日,内蒙古平庄煤业(集团)有限责任公司(以下简称平庄煤业)与远光软件达成合作,正式启动财务信息系统项目。(平庄煤业财务信息化建设项目启动大会现场)平庄煤业是国电集团控股管理的特大型煤炭企业,以煤为主、多元发展,下辖单位33家,资产总额达192亿元。根据“GD193”战略规划部署,平庄煤业将借助远光GRIS集团资源集约化管理系统,构筑“1个平台、3个中心、8大业务板块”的先进、实用、安全、可靠的财务信息系统,实现业务与财务管理一体化、业务流程管理规范化、全面预算管理网络化,为公司经营决策提供更加全面
10月26日,山东电力集团公司举办了财务信息系统应用规范视频培训。培训人员讲解了财务系统应用操作规范,解释说明了财务信息化、财务数据治理和财务集约化部分考核指标。财务信息系统既是山东公司信息系统平台的重要组成部分,也是财务集约化工作的重要基础。近年来,按照公司的统一安排,山东公司部署实施了系统协同平台功能,覆盖工程购销业务、存货购销业务、施工工程结算等内部关联交易业务。同时,为了更好地处理存货购销业务,解决发票校验完成后跨利润中心对账事宜,山东公司2012年启动了关于存货购销业务的在线处理。依照前端发票扫描模式,结合集成的预制凭证方式,系统可生成正确的
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