远光软件：国电河南财务系统获高度评价

唐坚：把握战略主动勇担职责使命唐坚龙源电力党委书记、董事长各位风电同仁，大家好！龙源电力作为中国最早开发风电的专业化公司，2023年迎来成立三十年的里程碑时刻。2023年，我们始终把学习贯彻习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为“第一议题”，通过闭环管理切实推动落实落地。紧紧围绕“本

近日，中国煤炭工业协会与中国煤炭报共同评出了2021年煤炭行业十大新闻、煤炭企业十大新闻、煤炭科技十大新闻，陕煤集团多条新闻入选。

随着经济全球化、互联网＋、数字化转型的浪潮席卷，企业的财资管理发生着变革和拓展，人力和资源逐渐从事务性向战略性转移，成为企业实现战略目标的重要支撑。企业财资管理的核心关键是资金管理，从最初始的基础资金管理发展至资金集中管控再到如今的司库管理，经历了可见、可控、可优化、可预测四个阶

412笔资金，总额达1.91亿元，认证准确率和成功率达到99.7%以上，支付速度平均每笔0.8秒，较传统识别方式支付提速60%以上。经过近段时间的运行，远光软件自主研发的资金卫士产品，为国网山东省电力公司枣庄供电公司的“刷脸支付”功能试点工作交上了一份出色的成绩单，获得客户高度肯定。资金是企业最重

北极星售电网获悉，国家发展改革委《关于开展第二监管周期电网输配电定价成本监审的通知》，决定实施第二监管周期输配电定价成本监审。成本监审对象省级电网。除西藏外30个省份的省级电网。区域电网。包括华北、华东、东北、西北、华中5个区域电网。监审范围：监审对象为使用其经营范围内共用网络的用

北极星输配电网获悉，国家发展改革委开展第二监管周期电网输配电定价成本监审，成本监审对象省级电网。除西藏外30个省份的省级电网。区域电网。包括华北、华东、东北、西北、华中5个区域电网。为贯彻落实中央经济工作会议决策部署，进一步深入推进输配电价改革，合理有效降低用电成本，根据《政府制定

河南省襄城县供电公司以往的财务工作还是集中在账务处理、业务处理上，管理形态仍处于事后被动管理状态。襄城供电公司财务部负责人深刻意识到，财务管理需要进行角色转型和提升，形成对决策支持有利帮助。“通过对电力数据实行智能分析，方能实现对决策支持的有利支持，说不定对提升财务管理价值能走出一条新路。”财务部负责人一语道破后来引进远光“财务辅助决策系统”建设的意义。管控平台—精准“把脉”企业运营2012年，襄城公司由代管县上划省公司，成为直管县公司。上划前，财务信息系统处于部门级应

日前，南方电网发布公告，在其财务管理系统V1.0详细设计、开发与实施(主体)项目竞标中，远光软件成功中标。该项目将帮助南方电网加快构建全网集中统一的新财务信息系统，实现财务与业务的深度融合。2014年以来，工信部持续推动国产化政策在信息技术领域的落地，驱动央企去“IOE”化。作为关系国计民生的基础性行业，电力央企在核心技术领域的自主创新和突破备受关注。南方电网在“十二•五”期间部署“6+1”信息化工程建设，旨在探索出一条符合南方电网实际的、“以战略为导向、以我

5月8日，陕西能源集团有限公司(以下简称陕西能源)财务信息系统项目顺利通过陕西省工信厅会同陕西省财政厅专家组验收。项目实施方远光软件助力陕西能源成功搭建了横向集成、纵向管控、高度融合的财务集中管理平台，构建了财务标准化管理模式，推动了财务管理现代化，为迈向精细化管理奠定了长远基础。陕西能源是2011年由陕西省投资集团(有限)公司(除天然气板块外)和陕西省煤田地质集团有限公司合并组建成立的特大型能源骨干企业。公司实施金融与实业并举、煤炭勘查开发一体、煤电一体化战略，形成以矿业开发为龙头、以资源勘探和资源储备为基础、以电力生产为重点、以资本运营为支撑的发展

1、引言在本文所引用的案例中，国网山东电力以财务业务流程强化管控和财务业务流程自动导航为设计目标，依托于企业级SAP ERP系统、GuiXT界面整合工具和Aris流程在线管理系统，研发和建设了财务业务流程智能导航平台。本文从具体研究与应用案例出发，详细介绍了这一财务业务管理的新模式。2、业务管理的主要做法在基于流程导航技术的财务业务管理模式的研究中，国网山东电力充分利用SAPERP系统的稳定平台和流程在线管理系统，通过对业务的深入分析研究和自主设计开发，通过流程导航、风险预警和业务说明等方式将财务标准流程内容植入到信息系统，固化财务标准流程，实现全公

伴随信息技术日新月异的迅猛发展，移动互联网逐步成为企业“云时代”管理信息化跨越发展的全新模式。日前，远光软件推出的新产品“手持云”运用于华电福新能源股份有限公司子公司福建太禹投资(集团)有限公司(以下简称太禹集团)财务核算管理系统，通过该产品帮助太禹集团实现企业级安全移动办公和云服务。太禹集团是一家以水电投资项目为主体，集水电资产投资和经营管理为一体的综合型企业，旗下16家子公司，分别位于南平市、建瓯市、顺昌县、古田县境内，电站共30多座，点多面广，管理地域幅度较大。2013年11月由华电福新能源股份有限

2020年，为响应国资委大力推动央企煤电区域资产整合要求，集团公司第一时间安排部署，甘肃公司迅速行动，资产整合热潮就此风风火火拉开序幕。在原属国家能源集团、大唐集团、国家电投集团的10家煤电企业相继加入后，华能在甘资产不断增加，队伍持续壮大。此次整合对于甘肃公司而言，是“十四五”高质量发展的“助推器”，更是踏上“二次创业”新征程的“集结号”。

我们面对的风险，分物理风险、网络风险和系统风险针对物理破坏，首先做好防盗防破坏工作，另一方面就是保证设备运行环境的安全。终端系统层由我们的管理人员把升级包或者是病毒包、热点库更新。网关防毒最好的解决方法不让采用国外设备，只用专用的系统去做防护。从我们综合网络层来，首先就是我们的漏

一、华为公司想不死，就要新生，要增强组织的血液循环，给优秀干部专家赋予新能量，然后走上战场、承前启后，英勇奋斗。战略预备队是最重要的转换中介。三十年河西、三十年河东，我们三十年大限快到了。华为公司想不死就得新生，我们的组织、结构、人才所有一切都要变化。如果不变化，肯定不行。如果我

6月30日上午10：30，南网人力资源管理1+2系统(以下简称人资系统V2.0)推广业主项目部组长、公司副总经理郑之茂按下人力资源管理系统上线按钮，南网人力资源管理1+2系统(以下简称人资系统V2.0)在云南电网正式双轨上线运行，省公司总部、昆明、玉溪、楚雄、西双版纳供电局等首批单位正式进入南网人资系统2

3月12日，由国电科环集团所属华电天仁承建的国电电力人力资源管理系统试点项目正式上线运行。这一项目的成功运行不仅有助于规范国电电力人力资源系统管理功能，还显现出了华电天仁公司在大型集团信息化咨询服务领域的潜力。国电电力于2013年8月7日委托华电天仁公司启动人力资源管理系统试点项目建设，试点范围涉及38家单位的组织管理、人事管理、干部管理、门户自助管理，以及东胜热电有限公司等5家单位的考勤管理、薪酬管理。在项目实施过程中，华电天仁ERP项目组通过强化标准化建设，统一组织设计与实施，节约了实施成本，同时克服了关键用户参、时间不足等困难，历经7个月的时间，

在昌江核电工程建设中，有这样一群人，他们虽不是工程建设的重要部门，但各子项办公环境的可用却以他们为关键路径;他们虽不是业务办理部门，但业务的顺畅流转却由他们来保证;他们也不是生产相关部门，但是一线处室工作指令的及时下达却依赖于他们的护航保障……在昌江核电工程建设的每个阶段都少不了他们——海南核电信息科的成员们，核电建设的信息化“先行官”，他们骄傲地自称“HN-ITer”。我已出发2008年7月，拿到“路条”后，海南核电信息化建设前

“贤”就是黑暗中的那盏灯这次同正和岛企业家走进华为，一起系统地听了两天课，彭剑锋教授在华为总部1996年奠基时就在现场，讲的都是一手的学问，收获很大。企业跟人一样，不管路走多长，关键的就几步。所以研究企业，要会还原，就是柳传志常讲的“复盘”。华为从两万块钱起家，现在做到2000多亿，中间哪几步很关键?对中小企业而言，要还原到跟你类似的决策环境中去学习。再看任正非这26年，一方面是决定打市场的方向，可这个决定越成功，带来的管理问题越大，处理不好死得更快!因为他要带更多有想法的人去打市场，这可是撕心裂肺的事!

ERP概论20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划MRP。20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP—II即制造资源计划产生了。20世纪90年代以来，企业信息处理量不断

随着电信和民航市场的逐步放开，越来越多的人开始关注电力行业的体制改革。市场化、规范化是电力行业改革的必然趋势，那么在新形势下，面对市场化、规范化的行业发展要求，电力行业该如何做好信息化建设呢?建设 深化结构问题我国的电力行业信息化建设起步较早，早在上世纪60年代，电力行业就已经将信息技术应用到生产过程自动化、发电厂自动监测、监制以及变电站自动监测、监控方面。但由于电力行业一直处于相对垄断地位，加之变革频繁，电力行业的关注点一直处于如何贯彻体制改革和如何提高产能方面，所以整个电力行业的信息化应用水平不高，整个行业缺乏统一性标准。电力行业目前在信息化建设方

信息化管理的大时代趋势下，ERP早已渗透到我们工作的方方面面。然而，随着企业业务的发展，信息化支撑系统也愈显的复杂多变，尤其在新旧员工更替时，更易引发各类问题，常常让用户头疼不已。金蝶，作为亚太地区及中国领先的云管理服务商，始终关注客户成长。2013年，凭借成熟技术实力和成功的行业实践，金蝶首倡“原厂服务”主张，向用户提供更全面、便捷、安全、持续的原厂品质服务;为帮助企业应对不同业务领域的管理需求，金蝶创新推出覆盖安装配置、财务、供应链、HR等多领域上百款服务工具，保障企业系统持续稳定运行，提升信息化系统的应用能力和水平，创享原

1 AboutERPERP概论20世纪60年代制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划MRP。20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是以库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP—II即制造资源计划产生了。20世纪90年代以来