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大唐太原第二热电厂“煤炭超市”激发燃料管理“正能量”

2012-10-29 09:43来源:大唐太原第二热电厂 董巍关键词:热电厂发电企业大唐集团收藏点赞

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大唐集团公司三季度经济活动分析会召开以来,山西太原第二热电厂紧紧围绕经济效益这个中心,积极争取燃料市场主动权,在工作中创新实施了“煤炭超市”运作模式,有效激发了燃料管理的“正能量”,为圆满完成“十八大”保电任务及全年奋斗目标提供了坚实保障。

“煤炭超市”以发电企业在燃煤采购中占据主动权为前提,在最大限度选择优质煤源的基础上,以指标序化为方法,通过动态比质比价,选择煤质、煤量、煤价最优的供煤单位,不仅有效保障了企业利益,同时也在供煤单位中注入了竞争因素。

一是打造优质的“供货市场”。在强化与中煤集团战略合作的基础上,该厂同时与山西、陕西、内蒙古等多个省、自治区的煤矿企业实现了业务往来,并通过“煤炭超市”的运作,对各煤源从煤质、煤价、信誉等方面进行了动态序化。经过一段时间磨合,该厂与多家优质煤矿建立了长期合作关系,不仅对确保燃料供应、降低标煤单价、提升盈利空间起到了积极推动作用,同时也掌握了亏吨亏卡的索赔主动权,为进一步做好燃料工作创造了良好环境。

二是建设安全的“物流通道”。在燃煤运输过程中,该厂在采用GPS监控系统对运输车队进行全程监控的同时,也将“煤炭超市”的模式运用到运输环节的管理中,即采取奖励与拉运量挂钩的方法,对运输费用实行动态管理,定期组织各运输车队负责人召开情况通报会,对煤量煤质保持稳定的车队给予奖励,对不服从管理及违反制度的车辆取缔拉运资格,并在长期合作方面优先选择信誉好的车队,坚决淘汰不良记录的车辆,不仅有效降低了运输成本,同时也保证了燃煤运输人员的积极性。

三是满足苛刻的“客户群体”。燃煤入厂过程中,该公司各职能部门也采用“煤炭超市”模式对燃料主管单位进行严格验收。燃料质检中心对入厂煤质进行严格验收,重点打击分层煤、夹心煤等掺杂使假行为,并将煤质检查情况上报厂部;财务部门重点检查煤价情况,对于高于企业要求的燃煤坚决不允许入厂,对于亏吨亏卡情况根据企业管理规定按照“质价统一”原则进行处理,坚决维护企业利益;发电部和化学车间跟踪入炉煤质量,对因燃煤质量问题造成限负荷的情况,按照电量损失对燃料主管部门进行考核。

“煤炭超市”的成功运用,对外实现了煤质、煤价、煤量等指标的可靠保障,对内实现了对各环节工作的相互制约和层层验收,以科学的管理机制和完善的制度建设实现了燃料工作的管理提升,为企业建立更加科学的燃煤管理体系奠定了基础。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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