施工企业中“合”文化一二三-北极星农电网

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“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，要想成就一番大事，必须靠大家的共同努力。现在施工企业中，只靠一个人完成一个有规模的项目是不现实的，公司的持续健康发展不是靠你、我、他，而是我们必须要有与人团结协作的精神，才能够发挥集中的优势，调动每个员工的积极性，形成合力，取得成就。

要提高一个施工企业的核心竞争力，取得卓越业绩，实现科学发展，就必须建设好企业里的合文化（聚心、聚气、聚力）。我觉得公司承建国际水电工程吉布洛电站的施工企业氛围里突出地域特色，彰显合力文化。合文化，强调的是统一思想，朝着目标前进。事实上，目标能否顺利达成与团队思想是否高度统一密切相关的。这犹如狼群捕猎，狼是群动之族，攻击目标既定，群狼起而攻之。头狼号令之前，群狼各就其位，各司其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。头狼昂首一呼，则主攻者奋勇向前……在狼成功捕猎过程的众多因素中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。狼的“团结协作精神”能否应用到我们的工作中，我们在同一个单位工作，每个人的工作，都有相对的独立性，又都与全局相关联，如果一个人只顾自己，不顾他人，不肯与他人协作，势必会影响团队的战斗力和整体形象。

人们常说：立足本行如下棋，输赢系于每个棋子，“一招不慎，满盘皆输”，如果整个棋局都输了，再有力量的棋子也没有什么用了。就如同项目施工中，如果某一领导有着清晰的思路，有着坚决的执行力便能使我们愿意投入领导的团队，由领导统一部署，所有人员各就各位，各司其职能够积极的对工作内容进行汇报，与各个部门之间进行协作配合；当许诺与未来实现不断的贴近时，那我们的统一思想就成为了这个团队走向成功最有力的工具。我们需要有着统一思想的团队，需要一个团结的领导团体。

人是生产力中最活跃的因素，起着决定性的作用。我们生产中任何项目都离不开人的参与。因此，建立以“平等、互助、团结、友善”为主要内容的和谐人际关系，对于保证项目部人员结构稳定、吸引人才加入具有十分重要的意义。项目人员结构中有已为人父的老大哥，也有刚刚毕业的学生。老同志在实际工作中经验丰富，但是理论知识与精力比较欠缺。而新进入施工一线的大学生虽有热情，但实际掌握的工作技巧和经验明显不足，常常事倍功半，不甚理想。事实证明，一个人的力量有限，能力有限，只有借助团队的力量才能更快使自己走向成功！这就要求我们每个人在工作中保持相对独立的同时，应搞好与其他人员协作配合、真诚对待、虚心学习共同提高；做到精诚团结，同舟共济，才能完成领导交办的各项任务，创一流的企业团队。

因此，在施工企业管理中我们的工作、生活中都应以“聚心、聚气、聚力”为精神轴线，在尽自己本职的同时，与项目同呼吸、共奋进，以参与项目建设为傲。这样才能把我们的项目部建设成一个凝心聚力的坚强团队，以充满斗志、热情、和谐地完成我们的工程建设。

作者: 李宏伟

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