项目部绽放“和谐花”——水电六局溧阳项目部加强外协民工管理小记-北极星农电网

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三分局溧阳项目部积极探索外协民工用工管理新举措，突破以往的正式工和临时工的身份差别，把外协民工全部纳入职工队伍管理范畴，当成“自家人”看待。

随着施工任务的全面推进，职工和外协民工的数量不断扩增。尤其是外协民工的队伍逐渐增多。三支外协民工数量已经成为承担尾水系统施工力量的重要组成部分。

为最大限度地发挥项目部里外协民工们的积极性、创造性，项目部把外协民工的使用、培养和管理与正式职工同等对待。通过工地现场导带和业余培训等方式，不断加强对外协民工技能、上岗前安全教育、分包队伍负责人和兼职安全员安全培训工作，提升他们的工作技能水平，强化其安全防护知识。截止目前，项目部通过不同方式让外协民工受训达670余人次。同时，全力改善劳务工的生活条件，三支外协队伍全部与正式职工入住在整齐有序的项目部生活营区里，统一规划，统一安排和职工同等待遇（太阳能，网络和活动场所等），同时还努力他们参加各项目部举办的各种文体活动，融洽项目部职工之间的人际关系，增进沟通了解，改变了以往单调、乏味的业余生活。

“在溧阳工地的锻炼下，我逐渐成长为一名技术骨干”，项目部施工二队外协民工薛小汉如是说。东北小伙薛小汉通过工地的导带和自己钻研学习，已成长为一名测量技术骨干，并在外协队伍中担任安全员和计划员工作。和薛小汉一样还有很多农民工，原本在工地没有打算干多久，但在水电六局溧阳项目部的培养和关心下，这些原来漂泊四方的民工在工地不仅扎下了根，还与项目正式职工一样，主动维护维护六局利益。

今年中秋节和国庆双节相隔很近，溧阳电站工程正是最关键施工的时候，按农村的习惯，附近和邻省的民工都想请假回家。可工程需要人手，工地不能停。当项目部领导把现场情况向劳务工们说出后，不少外协民工当即表示，与家人说清楚，留在现场工作。一位在跟随水电六局干了好几个电站的外协农民工王建武深情地说：“我们留下来，不是为了钱。是为了一份情，一份责任，水电六局在工作生活中，对我们民工很尊重、很照顾。过双节还给我们发了礼物（慰问金，水果月饼和会餐费），和正式职工一样对待，现在项目需要，我们也不能只顾自己。”

管理好、培养好、使用好外协民工，为溧阳项目部打造了强健的“肌体”。开工建设以来，水电六局溧阳项目部就密切与农民工关系，从农民工实际需要和企业的思想工作实际出发，有针对性地推出了服务农民工的“八项承诺”（大事小事认真办；能办的事情马上办；份内的事情积极办；份外的事情协助办；急事难事想法办；难办的事情耐心办；该提前办的事预约办；把农民工的事情当自己的事来办）和一系列真诚关心外协民的人文关怀举措。从点滴处体现出以人为本，切切实实地关心外协民工所想，实实在在地从外协员及职工需求出发，及时解决工作和生活困难，做到了以事业促奋进，以感情促奋进，以待遇促奋进，营造了和谐氛围。把对外协民工的关爱作为促进项目部发展的最大动力，项目部积极做好关爱工作，让他们得到最大实惠，努力构建和谐劳动关系。

如今，水电六局溧阳项目部还在探索更扎实有效的做好外协民工的管理、更深入的外协民工业务培训学习办法等，使外协民工切实以主人翁的姿态，在有归属感的同时，积极努力推动项目部向更高的目标发展。

作者: 李宏伟

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