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华能宁夏能源公司
金秋时节,我国煤电化一体化大型产业公司——华能宁夏能源有限公司(下文简称:宁夏能源公司)签约金思维企业信息门户系统(EIP),共建信息交换的桥梁。
宁夏能源公司是由中国华能集团公司和宁夏发电集团公司共同出资组建的大型产业公司,注册资本金10亿元。公司以“煤电化一体化”为发展战略,主要从事煤炭、电力、化工等项目的开发建设。其规划的发展开发项目为“1234”,即:1个百万吨煤化工项目,2个风电项目,3个大型火电项目,4个大型煤炭项目。上述项目拟投资300亿元人民币,主要在太阳山工业园区进行规模化开发。公司是宁夏自治区党委、政府实现“将能源资源优势转化为经济优势、形成宁夏宁东南北两翼齐飞经济格局”战略决策的重要经济力量。
作为一家煤电化一体化大型产业公司,宁夏能源公司肩负着对上向集团总部进行工作汇报,对下管理7个部门、若干个项目筹建处的职责。如何更好地行使对下属单位的管理职能,更好的为集团公司服务?如何利用现代化网络技术,建立通畅的上传下达的信息通报渠道?如何实现企业信息的采集、加工、传输、发布、保存?这些都是宁夏能源公司优化管理首先需要解决的问题。
金思维企业信息门户系统,集数据交换、应用集成和门户展现为一体,从技术和功能上全方面地帮助企业搭建了一个强大稳定、高效集中的企业信息门户,保证了门户系统在横向上能够聚集企业内部的多项应用,在纵向上能够聚集与企业相关的各个关系体。金思维企业信息门户系统沟通了企业应用、企业信息、企业员工以及企业流程等多个企业信息系统方面,提供企业通用的共享服务和动态的工作平台,是企业重要的信息交换桥梁。通过多方面比较和慎重选择,宁夏能源公司最终携手金思维软件。
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概述: 金思维发电集团信息化解决方案针对集团化管理模式,以全面预算和成本控制为核心,以计划管理为龙头,以 协同办公、实时数据、财务分析、对标考核、燃料物资、基建工程和安全监督为基础,构建发电集团管控一体的信息化平台:1. 可支持“集团-电厂”两级和“集团-分公司-电厂”三级管理模式,实现以数据集成、业务集成、企业集成为基础的集团化管理。2. 通过数据中心的建立,实现发电集团对下属电厂的集中管控。3. 建立关键绩效指标体系,实现智能化决策支持,提高集团决策水平。功能框架 [$NewPag
概述金思维电厂燃料管理系统以成本控制为重点,以降耗增效为目标,为电厂提供来煤预报、入厂煤、煤场、入炉煤、燃煤结算的全程管理;并提供智能化的检斤检质管理,对入厂、入炉煤的煤质进行对比分析,并提供多种燃料收耗存的统计方法和手段,实现电厂燃料的精细化管理。功能框架系统特点提供燃料管理指标体系,并可图形化展示;支持无线射频RFID卡,自动识别车辆、矿别等信息;支持地磅、轨道衡等衡器数据的自动采集;支持二维条码等采制化数据加密方式;支持自动读取煤质分析仪器的化验结果;支持依据煤质自动计算结算单价;提供煤场看板,清晰直观反映燃煤存量;提供入炉配煤单并自动计算掺烧煤
概述作为国内一流的发电企业管理软件供应商,金思维公司结合现代水电企业“无人值班(少人值守)”、“一厂多地”等特有的生产运营模式,在充分汲取上百家电厂信息化项目成功实践经验的基础之上,推出了新一代的水电MIS产品。该产品以发电生产、设备管理为主线,以经营管理为核心,全面覆盖水电企业生产、资产、经营、预算、决策等业务领域,并可将生产实时数据与管理信息系统有机集成,为水电企业构筑“数字化水电”提供了一整套管控一体、分层管理的综合信息管理平台。功能框架 系统特点● 有效支持水电企
概述发电集团信息化解决方案针对集团化管理模式,以全面预算和成本控制为核心,以计划管理为龙头,以协同办公、实时数据、财务分析、对标考核、燃料物资、基建工程和安全监督为基础,构建发电集团管控一体的信息化平台: 1. 可支持“集团-电厂”两级和“集团-分公司-电厂”三级管理模式,实现以数据集成、业务集成、企业集成为基础的集团化管理。2. 通过数据中心的建立,实现发电集团对下属电厂的集中管控。3. 建立关键绩效指标体系,实现智能化决策支持,提高集团决策水平。功能框架 应用场景 典型案
概述:金思维电厂物资管理系统专门针对电厂的物资管理业务,融合了先进的管理理念和丰富的应用经验,实现对物资计划、采购、库存、合同和预算等业务的一条线集成化管理,从而达到规范物资管理流程、保证物资供应、降低采购费用、减少库存积压和加快资金周转的目的,实现对电厂物资的有效管理与控制。功能框架:系统特点:提供工作流自定义工具,规范物资管理业务过程;提供物资管理指标体系,并可图形化展示;通过预算控制卡,实时控制购货费用和领用成本;提供物资自动编码功能;支持根据检修工单生成需求申请或零星领料单;支持各种出库成本计算方法;提供库存超限预警并可实现自动补库;提供物资申
概述:金思维电厂指标管理系统采用BDE技术架构,将发电企业的全部生产经营信息整合在统一的平台上,对发电生产、设备检修、物资消耗、燃料消耗、机组性能等进行综合分析,通过“自助式报表”实时生成各种生产报表和经营报表,向管理层及时准确地提供统计分析数据,并支持电厂的对标管理,是企业的“管理驾驶舱”。(注:BDE=BI+DM+EAI:商务智能+数据挖掘+企业应用集成)功能框架:系统特点:完备的电厂指标库,为电厂预置了各种所需的生产经营指标;支持电厂对标管理,与同类机组、同类电厂进行比较并完成绩效考核;兼容已有应用
概述:金思维电厂全面预算管理系统对全厂发电生产、设备维护、物资采购、燃料供应等生产经营活动确定明确的经济目标,控制资金费用的使用,并通过预算分解,将预算下达到电厂各部门、各班组、各岗位,作为工作绩效评估的依据;并可对预算执行情况进行综合统计分析,保证预算工作的持续改进,为发电成本分析提供准确和实时的数据,提高成本预算的及时性和准确性,实现电厂生产经营的精细化成本核算。功能框架:系统特点:满足企业内部的费用、资金审批和预算限额要求;将事后的被动反映转变为费用发生前的主动管控;预算可以到项目、部门,甚至可以精细到某个人或某类物资;预算可以按月度、年度进行分
在当前的电力市场环境下,发电企业对管理信息系统的应用提出了更高的要求,一方面,发电企业迫切需要将先进的管理思想和管理模式引入电厂MIS,来强化管理流程。通过数据整合技术,将企业生产的实时系统数据引入到MIS中,形成管控一体化的管理信息系统平台;另一方面,能通过灵活的流程定义,对物资采购、设备检修、消缺等典型工作进行规范,加强对设备的监测和跟踪,通过项目管理、物料管理,采购管理、人员管理,来提高设备检修的效率,减少设备检修的时间,达到对设备运行状态的动态考核。金思维发电企业管理信息系统采用了面向业务流程的方法,以发电生产和设备管理为主线,对发电企业人力、
日前,水利部直属大型流域开发企业——湖南澧水流域水利水电开发有限公司签约金思维,利用金思维智能水电管控系统进行“二次创业”。图1湖南澧水流域水利水电开发有限公司总部湖南澧水流域水利水电开发有限公司(下文简称:澧水公司)为水利部直属的大型国有企业,主要负责澧水流域湖南境内水利水电工程的建设、经营、管理以及有关的横向经济项目。目前经营范围涉及水利建设、水电开发、工程代建、温泉旅游、酒店管理、物资贸易、渔业养殖和城镇供水等多个领域。澧水公司现有大型水库2座(江桠电站、皂市电站),中型水库2座(索溪电站、关门岩电
新年伊始,继贵州兴义黄泥河电厂签约之后,中国节能环保集团公司下属全资子公司:成都中节能再生能源有限公司又签约金思维,利用金思维智能环保管控系统全面提升企业的竞争力!图成都中节能祥福垃圾环保发电厂成都中节能再生能源有限公司负责投资、建设、运营成都市祥福生活垃圾焚烧发电厂项目。公司于2009年8月注册成立,注册资本金2.5亿元,项目总投资8.6亿元。项目日处理生活垃圾1800吨,年处理生活垃圾65万吨。项目引进比利时西格斯公司往复式机械炉排炉垃圾焚烧工艺及设备、引进国外先进的烟气处理技术及设备,烟气排放指标达到欧盟2000标准。项目按三炉二机配置,焚烧炉日
2013年新年伊始,金思维在水电行业就传来捷报——贵州兴义黄泥河发电有限责任公司签约金思维,利用金思维智能水电管控系统实现远程管理。图1贵州兴义黄泥河老江底水电站贵州兴义黄泥河发电有限责任公司于2003年11月在黔西南州兴义市注册成立,企业注册资金1亿元人民币。公司由兴义市电力有限责任公司、云南罗平锌电股份有限公司、云南南磷(集团)股份有限公司共同发起组建。贵州兴义黄泥河发电有限责任公司主要负责老江底水电站的管理运营。老江底水电站位于黔西南州兴义市与云南省曲靖市罗平县界河交界处,距鲁布格水电站上游18.8公里。电站总装机容量10
4月9日,金上—湖北±800千伏特高压直流输电工程换流变压器铁路安全运输技术方案通过评审,标志着该工程大件运输工作正式启动。该工程送端高海拔换流站包括西藏昌都市卡麦换流站和四川甘孜州帮果换流站,共涉及28台换流变压器。首批运输的是帮果换流站的3台高端换流变压器,预计5月下旬启运,将经过江
1月18日,工信部组织制造业质量管理数字化联合工作组开展的“2022年制造业质量管理数字化典型场景和解决方案遴选活动”公布了结果。国家电网有限公司申报的“打造电工装备智慧物联平台,推动制造业数字化转型和入网设备质量提升”项目(“电工装备智慧物联平台”简称“EIP平台”),从众多参赛团队中脱
为贯彻落实国家电网有限公司工作部署,强化设备质量管控,国网陕西省电力有限公司于2022年4月开展电工装备智慧物联平台“云监造”工作,推进单一驻厂监造推动单一驻厂监造向驻厂与远程在线智能监造相结合转变,提升设备监造规范化、数字化、智能化水平。各供应商应高度重视“云监造”工作,协同监理单
11月14日,国网兰州供电公司顺利完成样品运输全过程在线监控,实现了供应率和抽检率100%,进一步提升了质量检测效益效率。今年以来,该公司以问题为导向,不断夯实管理基础、强化合规管控、探索创新路径,实现了质量抽检更加刚性、问题处理更加严谨、管理手段更加数智的工作目标,为绿色数智供应链转型
近日,FormEnergy宣布获得4.5亿美元E轮融资,由TPG的全球影响力投资平台TPGRise领投。这些融资包括需要获得监管机构批准的资金,以及分配给现有投资者的资金。此轮融资后,FormEnergy的融资总额超过8亿美元。TPGRise是通过其专门的气候投资战略TPGRiseClimate和其长期的多部门影响投资战略RiseFund进行
国家电网有限公司(以下简称国家电网)认真贯彻落实国企改革三年行动和对标世界一流管理提升行动要求,围绕“五个聚焦”,全面深入推进采购管理提升,实现了采购交易管理和供应链管理的转型升级,有力推动了企业高质量发展。聚焦对标争先,推动集团集约化采购管理再提升坚决贯彻国资委采购管理工作有关
研究人员表示,通过实行“碳回收义务”(CTBO),强制增加碳储存比例,可以使相关国家实现成本效益的转变。
全面开展新购主变、组合电器设计校核,推进线路材料质量信息二维码标识管理,实施电缆全检“预筛”、配电变压器承受短路能力常态化抽检试验,开展GIS、电抗器质量专项整治行动。
国家电网有限公司(以下简称“国家电网”)积极贯彻党中央由制造大国向制造强国转变的战略部署,秉承“开放、共享、合作、共赢”理念,以推进供给侧结构性改革、推动电网高质量发展、促进电工装备制造业转型升级为目标,深挖电工装备行业数字经济潜能,打造电工装备智慧物联平台(EIP)。平台按照统一的
1月12日,国家电网有限公司召开的白鹤滩-江苏±800千伏特高压直流输电工程设备合同签约暨现代智慧供应链生态成果示范应用推进会透露,此次白鹤滩-江苏工程设备合同签约内容为第一批设备及服务招标采购,合同签约超百亿元,涉及上千家设备制造、建筑、安装、科研、物流等单位,直接带动生产规模约1000亿
11月2日,安徽电力物资公司质量监督专责甄丽霞登录现代智慧供应链管理平台,编制当月全省抽检计划,随着供应计划一键获取、抽检策略结构化选择,系统自动生成了586条计划,整个过程不到5分钟。这是全景质控业务链建设成果在物资质量管理中的具体应用。全景质控是现代智慧供应链体系三大核心业务链之一
概述作为国内一流的发电企业管理软件供应商,金思维公司结合现代水电企业“无人值班(少人值守)”、“一厂多地”等特有的生产运营模式,在充分汲取上百家电厂信息化项目成功实践经验的基础之上,推出了新一代的水电MIS产品。该产品以发电生产、设备管理为主线,以经营管理为核心,全面覆盖水电企业生产、资产、经营、预算、决策等业务领域,并可将生产实时数据与管理信息系统有机集成,为水电企业构筑“数字化水电”提供了一整套管控一体、分层管理的综合信息管理平台。功能框架 系统特点● 有效支持水电企
概述发电集团信息化解决方案针对集团化管理模式,以全面预算和成本控制为核心,以计划管理为龙头,以协同办公、实时数据、财务分析、对标考核、燃料物资、基建工程和安全监督为基础,构建发电集团管控一体的信息化平台: 1. 可支持“集团-电厂”两级和“集团-分公司-电厂”三级管理模式,实现以数据集成、业务集成、企业集成为基础的集团化管理。2. 通过数据中心的建立,实现发电集团对下属电厂的集中管控。3. 建立关键绩效指标体系,实现智能化决策支持,提高集团决策水平。功能框架 应用场景 典型案
日前,水利部直属大型流域开发企业——湖南澧水流域水利水电开发有限公司签约金思维,利用金思维智能水电管控系统进行“二次创业”。图1湖南澧水流域水利水电开发有限公司总部湖南澧水流域水利水电开发有限公司(下文简称:澧水公司)为水利部直属的大型国有企业,主要负责澧水流域湖南境内水利水电工程的建设、经营、管理以及有关的横向经济项目。目前经营范围涉及水利建设、水电开发、工程代建、温泉旅游、酒店管理、物资贸易、渔业养殖和城镇供水等多个领域。澧水公司现有大型水库2座(江桠电站、皂市电站),中型水库2座(索溪电站、关门岩电
端午将至,金思维电力行业又收到一份佳节大礼——常熟浦发热电能源公司签约金思维,利用“金思维垃圾环保电厂智能管控系统”软件构建电力信息化新平台!常熟浦发热电能源公司垃圾环保发电常熟浦发热电能源公司现负责常熟市生活垃圾焚烧发电厂和常熟市第二生活垃圾焚烧发电厂的运营管理。常熟市生活垃圾焚烧发电厂于2006年5月建成点火,现日处理生活垃圾最高达700吨。常熟市第二生活垃圾焚烧发电厂位于常熟经济开发区长春路,占地约4.5公顷,投资4.8亿元,其中主体工程投资约4.3亿元,红线外配套工程投资约5000万元。项目设计日
不一样的赛场,同样的精彩。当中国健儿在伦敦奥运会上争金夺银,为中国争光之际,金思维软件在全国性的电力信息化推进大会上也力压群芳,喜获“中国电力信息化优秀解决方案奖”。图1金思维智能电厂系列软件产品荣获“中国电力信息化优秀解决方案”本次会议由中国信息化推进联盟电力信息化专业委员会主办,主题为:广泛联合、创新思路、深层推进、持续发展。来自全国各地电网、发电行业信息化专家、领导,各电力集团信息化负责人、企业代表汇聚一堂,重点探讨了电力行业“两化融合”、电力企业“登高计划&rd
7月,流火,挡不住金思维人的活力与激情。一场以“欢迎新员工,团结共成长”为主题的迎新活动在金思维员工活动中心精彩开幕。今年是奥运年,迎新活动当然离不开各类体育活动,乒乓球、台球、羽毛球,场场精彩。乒乓球赛场上,选手们直拍与横拍,进攻与防守,推挡与提拉,尽显国球风范。羽毛球比赛,扣、吊、劈、杀……,选手们纷纷使出十八般武艺,几个精彩来回使得在一旁助威的人为之欢呼跳跃起来。本该相对安静一些的台球比赛,也打的风生水起,欢声笑语不断。参赛的与观战的把几个球桌挤得满满当当。虽然没有专业选手精细的算计和恰好的力道
金秋时节,金思维公司组织的电力信息化研讨班在美丽的海滨城市——日照成功举行。金思维公司部分用户企业代表相聚在一起,共同分享、交流信息化建设的经验与体会。首先,金思维公司总经理李钧致欢迎辞:虽然我们的用户企业来自祖国的四面八方,但因为“信息化”这个共同目标,我们结缘,从陌生到熟悉,从相识到相知,从初次合作,到再次合作,多次合作。在信息化建设的长跑中,广大用户企业给了我们源源不断地动力和鞭策力。我们深知用户企业对我们的重要性!在培训环节,公司副总工赵云介绍了公司发展近况以及电力行业信息化产品的最新成果。过去的
【导语】如何通过改革创新来实现企业的科学发展,是过去十年当中中国企业亟需破解的难题。国电集团江苏公司的总经理陶建华以自己的一线实践对这道难题进行了深入回答。【正文】2008年10月份,金融危机最为肆虐的时候,陶建华走马上任。当时,受用电市场疲软,燃料价格大幅上升等原因的影响,公司年亏损达6.5亿元。如何扭亏为盈成为摆在陶建华面前最为迫切的问题。【同期】国电集团江苏电力有限公司总经理陶建华国电集团江苏电力有限公司总经理陶建华国电所属的电厂,亏损的电厂,员工(工资)都下降,紧缩开支,包括也要(用)节(省)下来的工资去买煤这种情况都有。那个阶段,困难是空前的
信息化是提升管理的“加速器”——日前,天津天保热电有限公司成功签约金思维,利用金思维智能电厂管控系统,加快企业管理优化的步伐,全面实现企业的管控一体化!图一天津天保热电行政楼图二天津天保热电远景天津天保热电有限公司成立于2007年,是天津天保控股有限公司的子公司。公司位于天津滨海新区空港物流加工区。天保热电承担着海港保税区和临空产业区内大型企业、公用、民用建筑所需的工业蒸汽、采暖、供冷、供电等能源设施建设、运行和管理。公司热源厂一期工程已建成4台29MW热水锅炉,4台75吨/小时蒸汽锅炉即将建成,规划中还
日前,金思维水电市场传来佳音:陕西二郎坝水力发电有限公司签约金思维,利用金思维软件打造管理高效的现代化水电企业。陕西二郎坝水电二郎坝水力发电工程位于汉江源头的宁强县,是集发电、灌溉和跨流域调水为一体的综合性水利枢纽工程,也是陕西省“八五”重点建设项目。该工程在嘉陵江二级支流西流河上封堵天然暗河,利用山体挡水,修建7800立方米的天生桥水库,将水引至玉带河流入汉江,利用落差建成天生桥、二郎坝、卧龙台三级梯级电站,总装机10台机组5万KW,年设计发电量1998万KWh。为了进一步提升企业的管理效益,二郎坝决定开展现代管理改革,在企业
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