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国电丰城发电出了个“熊老板”

2013-01-31 13:58来源:中电新闻网 杜磊关键词:锅炉火电机组国电收藏点赞

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“喂,熊老板,有空吗?今天帮我代个班吧?”

“好!没问题!”

“集控室好热啊,谁去看看暖通是不是出了什么问题。”

“好!我去!”

“好!没问题!”、“好!我去!”这是“熊老板”的口头禅。在我们的印象中,无论同事求他办事,还是领导要派发任务,他总是能爽快答应,而且会完成得很出色。

“熊老板”02年进入国电丰城发电有限公司发电部,至今参加工作已10年有余,也是老职工了,他是那么的平凡,但又总是充满激情,在他身上有许多闪光点。

能量充沛的的“熊老板”

“熊老板”爱学习肯钻研,所以一直给人能量充沛的感觉。跟他在一起总能学到很多东西,因为他会经常跟你探讨问题,有不懂的问他准会详细解答。这些年公司技改后的新东西不少,无论是四台机的通流改造、暖通设备换型,还是三抽管道的技改他总能第一时间学习和掌握,然后再传授给我们。在暖通设备换型后初期,经常有些小问题,他都会主动查找并解决。“熊老板”不但爱学习,也爱帮助他人学习。我学的是电气专业,机炉方面的理论知识很欠缺。记得我刚坐锅炉盘时,对于锅炉燃烧调整还懵懵懂懂,“熊老板”看出来后便把一本他曾经看过的关于锅炉燃烧调整理论的书递给我,并嘱咐:“好好看,这是我以前买的书,我都看过好几遍了,很有用的!不懂的再问我。”自从看了那本书,我对锅炉燃烧调整有了一个全面而深刻的了解,炉盘的各项操作也得心应手。这不得不感谢他。在发电部培训实行“师徒制”,就是老师傅带新徒弟。去年“熊老板”又带了一个徒弟,一个刚毕业的小伙子。虽然俗话说:“师傅领进门,修行在个人。”,但是学校和工厂不一样,如果没有师傅带,靠自学,真的无从下手,而有师傅带,上手就会很快。“熊老板”看小伙子很勤奋,一有空便给他安排任务,督促他查系统、看规程。如果现场有操作一定带上他徒弟,有时候看我电气有操作,便叫小伙子跟着我去学习。短短的半年时间,小徒弟很快上手,巡检的基本操作都掌握了,一幅干劲十足的样子,全无刚来时的茫然。

工作精细的“熊老板”

“熊老板”有担当肯付出,工作精细,这也是大家有目共睹的。学以致用,才会有成绩。一个人的技术水平再高,如果不运用好,不用点心,工作就毫无起色。在刚刚过去的2012年,“熊老板”作为三值#2机机组长带领#2机人员拿下了7个月的“小指标竞赛第一”。对于这个成绩,公司总经理听了都竖起了大拇指,连说几个“了不起”。能取得这样的好成绩也绝不是偶然,对此我是深有体会并深信不疑。#1机停运后,我一般会被安排到#2机“打工”,大多是跟“熊老板”坐一趟盘。有一次我坐在温度盘调温度,见主汽温低了一点点,就将过热器一级减温温度设定提高1℃。“熊老板”见状立马对我说,提多了,0.5℃就可以了,要不然再热器要开减温水了。我半信半疑的降了0.5℃。待气温稳定后一看,主汽温涨了将近2℃,再热器温则涨了2℃多,如果再涨2℃就要开减温水,否则就会超温。还有一次我在#2机坐炉盘,看到一级过热器两侧温度偏差很大,便问“熊老板”配风如何调整偏差才会变小,“熊老板”告诉我将EE层反切风关小3%试试。我听了心想,关这么一点有用吗?但还是试着关小了3%,不一会偏差果然变小了,而且各项温度都达标了。这两件事让我感叹#1炉和#2炉锅炉特性不一样的同时,也让我不得不佩服“熊老板”工作如此精细,难怪他们小指标能拿7个月第一。当问及他为何能将各参数调整得如此精细时,他笑着说,在保障安全的情况下慢慢摸索出来的。好一个摸索,然而摸索是需要投入大量精力的,可能要经历千百次的失败,更要胆大心细。试问一个工作不负责任、不肯付出的人会这样做吗?肯定不会的,凡事过得去就行,多一事不如少一事。而在“熊老板”看来将各项参数调整最优是他的职责所在,也是他的乐趣所在。

“熊老板”的称谓由来

说了这么多,“熊老板”是谁呢,想必认识他的人都已经猜到了。“熊老板”不是生意人,所以根本不是什么老板,也不是富二代,他跟我们一样是一个普普通通的运行工人,他就是发电部集控三值#2机的火电机组长熊昌勇。大家可能好奇为什么叫熊昌勇为“熊老板”,其实问他本人也不知道。有人说跟他脑袋大有关,不是有句俗话么,“脑袋大脖子粗,不是老板就是伙夫”,但我想为什么不叫他熊厨子、熊伙夫呢。后来,我想起无意间听到别人对他的一个评价:拿着员工的工资操着老板的心。如此评价虽然有戏说成分,但确又是对工作认真负责、精益求精的熊昌勇的真实写照。“熊老板”的称谓会不会由此而来,其实我们无需去考证,他的精神确是值得我们学习的。“拿着员工的工资操着老板的心”乍一看像讽刺那些吃饱了撑的人,其实是“主人翁精神”最好的诠释和褒奖。国企不是铁饭碗,需要我们共同用心经营,公司要扭亏为盈也不是老总一个人的事,需要大家像“熊老板”一样本着主人翁的精神将工作做精做细,以创造最佳效益为乐,以创造更多效益为荣!

发电部有个“熊老板”,他爱学习肯钻研,为人热情豪爽,做事精细负责。其实,发电部还有好多这样的“老板”,他们拿着员工的工资操着老板的心!2013年刚刚开始,围绕着公司务虚会上提出的“一控三保,六降六升,八项重点工作”工作思路,他们又将交出怎样的好成绩,让我们拭目以待吧!

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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