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徐塘发电公司实现首月开门红夺取盈利“制高点”

2013-02-06 15:35来源:江苏徐塘发电公司(尹加利 咸张群)关键词:发电量两票三制燃料收藏点赞

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江苏徐塘发电公司将2013年1月份生产经营实现“开门红”作为“管理效益提升年”的主攻方向、开局之基以及夺取全盘盈利的“制高点”,全员同心攻坚,当月累计完成发电量5.22亿千瓦时,实现利润数百万元,电量利润双双“飘红”,为“管理效益提升年”开好局、起好步打下了坚实的基础。

夯实安全基础。今年以来,该公司以全面贯彻落实集团公司2013年工作会精神为重点,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,层层落实安全生产责任制,以建设本质安全型企业、确保安全生产稳定为目标,严格管理、严肃纪律、严明奖惩,推动安全生产标准化建设,进一步完善规章制度,梳理制度流程,查找安全薄弱环节,加强过程管控,严格执行“两票三制”,深入开展“三讲一落实”和反违章工作,提升隐患治理效果;设备管理和检修部门积极开展小改小革和技术改造活动,提高设备的可靠性和利用率,保证设备运行周期,进一步夯实安全基础。

提升电量效益。在抢发电量的工作中,该公司上下“一盘棋”,各部门通力协作、团结奋战,想方设法积极采取各种措施,坚持争取电量计划和落实每日负荷“两手抓”,加强每日电量跟踪分析,努力争取稳发多发。同时,该公司把抢发“效益电”作为调整电量结构的重中之重,对外,深入研究市场形势,积极与省经信委、交易中心联系,加大电量计划争取力度;对内,精确计算发电成本,排定自发和替出比例,及时调整开机方式,实施灵活的发电策略。坚持区域对标找差,完善激励机制和措施,优化机组运行方式,提高机组负荷率和峰谷比,为实现新年电量首月“开门红”奠定坚实基础。

调整燃料结构。随着电煤市场出现的新形势,该公司确立了“增量、提质、控价”的订货原则,组织人员联系各大煤业集团、矿务局运销处,以及各矿务局组织召开订货的主会场,在第一时间内与各大煤业集团进行对接,多层次多渠道开展工作;组织专业人员共同研究商讨订货预案,完善和细化措施,加大协调力度,确保主力矿点实现正常衔接,在保证现有矿点不流失的情况下努力开辟新增优质矿点。经过努力,2013年,该公司电煤订货确定合同意向数百万吨,超出去年近200余万吨,在新增了一批优质矿点的基础上,燃料结构也得到进一步优化和调整,为全年经营目标的实现奠定了坚实可靠的基础保障。在此基础上,该公司切实做好来煤接卸验收、煤场存贮、运行掺配、统计分析等工作,力争让机组在“吃饱吃好”的同时降低燃料成本。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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