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大唐石门发电打响新年新形势盈利“第一枪”

2013-02-20 09:26来源:大唐石门发电公司 黄熠关键词:大唐发电量火电收藏点赞

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2013年,石门发电公司紧紧围绕全年盈利目标,从降煤价、增电量、严内控等关键点入手,结合新年新形势下经营环境大幅改善的有利条件,真抓实干,多管齐下,实现1月份盈利数百余万元,成功打响新年赢利“第一枪”。

严控煤价降成本。该公司将降煤价当作实现企业全年盈利目标的最有效手段,适时抢抓市场煤价持续走低的契机,分摊库存煤价,降低经营风险,提升边际利益;算细账,科学测算出“出零米”标煤单价,并按照测算数值严控入厂入炉煤价,将价格指标落实到矿、到点、到人;加大煤炭信息收集力度,加强与上级公司的沟通交流,把握好煤炭市场走势,“踩正点”进低价煤;紧紧把握陕煤发运优惠政策,千方百计打通运输通道,抢运陕煤低价动力煤。1月份,该公司入炉标单同比、环比均实现下降百余元,每度电边际利润随之创下近年来边际利润新高。

发电量出效益。针对1月份湖南地区气温持续下降、社会用电需求旺盛的发电契机,该公司全力以赴增发电量,电量营销人员进一步强化日协调,每日跟踪电网运行情况,掌握火电发电进度,以保日份额为电量营销工作的基本要求;发电部各值以绩效管理为平台,在防灭火、防超温、防结焦的基础上,精调细操,尽最大可能保持各参数压红线运行;设备部、检修部加大了设备改造和消缺力度,增加设备巡视次数,提升设备检修工艺水平,保证各类设备缺陷及时消除,为增发电量工作奠定基础。在各条战线的齐心协力下,该公司当月实现发电量2.54亿千瓦时,机组利用小时数环比提升65小时。

深化内控节费用。该公司以提高盈利能力为目标,以边际收益为底线,进一步规范内部经营管理秩序,探索自身经营工作预警机制,切实发挥预警机制对经营工作的指导作用;召开经济活动分析会,深挖细抠费用节超原因,制定切实可行的改进措施和方法;进一步增强预算管理的刚性,维护预算的权威,对超预算和没有预算的各项支出拒绝结算和付款,并且做到按月通知、按季考核。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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