辽宁电力检修分公司：集中清理数据 夯实春检基础

“已查看到工程资料，数据核对无误！”8月26日，国网宁德供电公司110千伏飞鸾变电站现场运维人员张巧霞基于运维一键建档场景，对在建工程贯通数据进行现场分析诊断，各业务环节相关数据仅需5秒即可全部完成展示，充分体现了设备全过程贯通试点建设成果实用化。为进一步加快公司数字化转型发展水平，202

近日，国网福建超高压公司组织开展500千伏漳州变主变设备状态评价工作。与以往传统的设备状态评价工作相比，此次设备评价基于设备全寿命画像场景，相比传统依靠人员手动收集变压器全量状态信息，仅能进行设备定期评价，现基于设备全过程数据贯通成果拓展设备评价参数，建立设备质量评价模型，实现设备

4月9日，国网重庆市电力公司作为电网一张图专题图自动成图首家试点单位，完成电网资源业务中台中压单线图、低压台区图和地理潮流图自动成图功能上线。据悉，为保证自动成图工作高质量落地，国网重庆市电力公司设备部组织国网重庆信通公司等基层单位成立专项工作组，明确时间节点和阶段性目标成果，建立

为高效有序推进公司新一代设备资产精益管理系统（PMS3.0）配电专业功能正式上线，11月28日，银川公司组织开展PMS3.0系统配电模块应用练习，推进PMS3.0系统配电业务实用化，夯实PMS3.0系统现有建设成果，为企业数字化转型打造数据引擎。据悉，为保证PMS3.0系统配电模块的上线，银川公司强化配电专业PMS3

国网江苏电力以资产全寿命周期管理提升三年行动计划为主线，基于PMS3.0架构，打造了资产管理数据底座，完成了PMS3.0项目管理、资产管理、成本管理应用部署推广，支撑业务协同向数据协同、设备管理向资产管理、评价驱动向策略驱动的“三个转变”。4月4日，江苏无锡供电公司设备部变电运维班班员施路炯在

结合PMS3.0建设时序，国网四川电力贯彻落实国家电网有限公司部署，完成PMS3.0生产成本精益管理数据验证，通过调用电网资源业务中台的标准成本计算、成本归集、成本分摊、成本查询等服务实现生产成本量化，并基于中台获取量化结果，建设生产成本量化分析应用，推动生产成本合理配置。从2021年开始，国家

按照PMS3.0顶层设计和生产管控功能建设指引，国网安徽电力基于电网一张图，打造了全天候全地域覆盖的电网运行和业务管控平台——生产管控平台。生产管控平台基于电网资源业务中台完成设备运行信息、作业信息、环境信息、风险信息的数据汇聚，依托电网一张图实现业务数据与电网网架深度融合，应用企业级

3月31日，国网新疆电力有限公司组织召开新一代设备资产精益管理系统（PMS3.0）试点单位上线启动会，正式启动PMS3.0在试点地市单位上线应用。新一代设备资产精益管理系统（PMS3.0）建设自2022年12月启动，先后开展了服务部署、标准库扩展、差异化分析配置、功能验证、历史数据迁移等工作，并完成移动应

围绕现代设备管理体系建设，国家电网有限公司聚焦设备资产管理全过程，以电网资源业务中台为核心，构建新一代设备资产精益管理系统（PMS3.0）“三区四层”基础架构（三区指生产控制大区、管理信息大区、互联网大区，四层指感知层、网络层、平台层和应用层），加快实施设备智能化升级，大力推进设备管理

2月13日，浙江杭州余杭区供电公司启动浙北片区电能质量综合治理第二阶段工作，组织员工将无功补偿装置、无源滤波器等设备运送到杭州市东部的110千伏谢村变电站等7座变电站内，准备更换变电站内原有的谐波治理设备。为打造绿色亚运，杭州供电公司作为国网浙江省电力有限公司的先行示范，全力开展无功电

1月9日，重庆永川供电公司运检部配网工程管理专责谭独唯登录配电网工程全过程数字化管控系统，完成10千伏岭亿线亿科支线新建工程项目储备工作。2022年12月底，该公司配电网工程全过程数字化管控系统完成全部功能开发，进入试运行阶段。“应用该系统后，我们实现配电网工程来源可溯、全流程掌控、基层减

观茶君按：网上流传的国家电网2020年1号文显示，在“推进集团管理体制变革”的重点任务之下，“优化总部架构与权责”“压减总部审批事项，剥离非总部职责，确保总部权责事项清单、授权放权事项清单落实到位”，“继续深化“放管服”改革,实施分类授权放权和分类管控”,已经被明确提了出来。这意味着，

事物的发展是前进性和曲折性的统一。国家电网于近期召开了2019年工作会议，提出了要全力打造“三型两网”企业的要求，但是，今年的工作会议貌似新词很多，在“深化内部管理变革”方面，国家电网提出了全面推进“放管服”改革的要求。国网发展史上的“三集五大”每年年初，国家电网都会召开当年的工作会

观茶君按：本文最早刊于2016年1月13日的“电力法律观察”，并于2017年11月23日修订重发，原标题《当“三集五大”遇上“简政放权”》。现在，差不多三年时间过去了，观茶君发现“三集五大”与“简政放权”冲突的局面并未改变，且有愈演愈烈之势，并在更大程度上导致了电网企业与地方政府之间的不协调。

12月29日，国家电网公司在北京召开优化提升三集五大体系部分大中城市业务集约融合调研座谈会。公司总经理、党组副书记寇伟出席会议并讲话，听取与会单位优化提升三集五大体系工作情况，实地考察了国网北京运检指挥中心、崇文供电服务中心、海淀配网运营指挥中心运作情况。公司副总经理、党组成员王敏主

三集五大是国家电网公司在十二五期间的发展战略中提出的，实施两个转变：转变公司发展方式，转变电网发展方式。按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设(简称四化)要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销(简称三集五大)体系，实现公司发展

7月13日，天津城南供电公司变电运维APP实现业务全覆盖运行已满一个月，标志着该公司五位一体标准作业程序APP应用，已经从试点模块阶段转型为全专业全覆盖阶段，由单机离线工作状态转入网络实时同步状态。超前研究明晰管理用力方向近年来，国网天津市电力公司积极贯彻落实国家电网公司工作部署，遵循构

国家电网围绕一强三优现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，以集团化运作为主线，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人力、财力、物力集约化管理，推进大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系建设，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，为创建两个一流（世界

2009年●1月国家电网公司提出对人力资源、财力资源、物力资源等核心资源实施集约化管理和优化配置。2010年●1月公司提出构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，推进电网核心业务专业化管理，启动了五大业务体系及相关组织架构研究。2011年●1月公司第二届职工代表大会第六次会议审议通过《

2月25日，山东德州供电公司通信运维人员王宪锐、董晓斐一大早就来到陵县丁庄供电所，对所内通信机房位置、通信接入电源、防雷接地设备等情况进行现场踏勘，为下一步即将全面开展的乡镇供电所(营业厅)通信网覆盖提升工程建设取得第一手资料。乡镇供电所(营业厅)是农村供电服务的一线窗口，随着“三集五大”体系的建成运转，各类业务系统向基层单位全面延伸，乡镇供电所网络带宽需求与日俱增，信息通信专业的支撑作用愈加凸显。近年来，国网山东省电力公司各县公司在推进县域通信网络建设方面做了大量工作，网络承载能力获得一定提升。但由于资金、管理等多方条件的限制

文/ 埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验，结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通，明显提升了公司的价值创造和风险控制能力，是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效，而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。顺势内修 开创先河“十一五”期间，中国面临经济转型与能源安全供应双重矛盾的压力，而国内资源配置与消费需求逆向

2014 年年底，国家电网公司“三集五大”体系全面建成。这个全球最大的公用事业企业完成了一场极其复杂、难度极高的管理变革，度过了极不平凡的五年。国网体改办作为公司“三集五大”体系建设的统筹推进部门，五年间到底做了什么?对这场改革又有怎样的体悟?带着问题，本刊记者专访了国网体改办主任葛国平。重大变革《国家电网》：电力系统被认为是人类设计的最复杂的系统之一，国家电网公司作为运营这个系统的特大型国有企业，这一场管理体系变革是否也格外复杂和艰巨?葛国平：“三集五大”体系建设是全体员工共同参