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大唐开投电力公司一季度发电5.736亿千瓦时

2013-04-26 09:20来源:中国大唐集团公司关键词:水电站发电量水轮机收藏点赞

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2013年以来,广西桂冠开投电力公司以集团公司“管理效益提升年”的工作部署为中心,结合企业生产经营中的重点、难点问题,坚持价值思维和效益导向,实施精细化管理,全面促进管理效益“双提升”,实现了企业从经营“洼地”迅速崛起。

今年一季度,该公司共完成发电量5.736亿千瓦时,同比增加3.17亿千瓦时,增幅达123.35%,盈利状况良好。其中,通过狠抓坝前清污排漂、设备技术改造等项目,从精细化管理中多“管”出1900余万元。

强化检修过程管控,从降本中抠效益。第一季度,该公司2号机组A级检修转轮体的大铜瓦、抗磨板返厂处理的时间比原计划延长了十五天,给整个检修工期带来很大影响。该公司重新调整检修计划,研究对策,合理安排工期。检修员工分成两班倒,做到“人停工作面不停”,确保了检修进度的可控在控。同时,抓住机组检修的有利时机,对2号机组水轮机转轮枢轴铜瓦实施了现场技改,仅用两天时间就完成了此项工艺复杂的铜瓦技改,不仅节约往返厂家加工时间约40天,降低成本费用350余万元,还为机组迎峰度夏抢发电赢得了宝贵时间。

做好水能利用文章,从优化调度中抠效益。电量是电厂效益的源泉。在抓好2号机组A级检修的同时,该公司加强对另外三台在运机组的科学管理,充分利用上游岩滩公司二期工程需要加大出库流量的有利时机,优化水库调度,做足水能利用文章,抢发电量。该公司还积极开展科技创新活动,推出了《拦污栅前加装清污抓斗技改方案》,通过技改后的清污抓斗,仅需原来四分之一的清理时间,减少了拦污栅的受堵时间,有效提高了水能利用率。通过清理栏污栅,公司每年可增加电量1300万千瓦时,增加收益340万元。

打出降本“组合拳”,从成本控制中抠效益。在把好电量“龙头”、提升发电效益的同时,该公司深化创新管理,打出降本“组合拳”,拓展盈利空间。年初,该公司召开成本预算会议,对可控费用指标分类分项进行调配,将绩效考核纳入物资采购环节,最大程度地降低材料成本;将库存进行详细清理,分类排队列出明细,提高材料利用率,从细微之处争效益。还深入开展日经济利润分析,抓好负荷、利润关键指标的跟踪分析;通过专项绩效考核,使管理人员更加关注考核指标的落实情况。近日,该公司乐滩水电厂荣获2012年度广西电网38个直调电厂调度运行评价工作第一名,实现了社会效益和企业效益双赢的目标。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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